నాయకులకు అనేక పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు ఉన్నాయి. వారు దైవిక, మేనేజర్లు మరియు సమస్య పరిష్కారాలను ఉండాలి. వారు ఒక కంపెనీకి నాయకత్వం వహిస్తున్నా లేదా ఒక పాఠశాలకు నాయకత్వం వహిస్తున్నారా, ప్రభావవంతమైన నాయకులు ఒకే విధమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు. ఈ నైపుణ్యాలు కొన్ని సహజంగా వస్తాయి, ఇతరులు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఈ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, నాయకులు ఇతరులకు సేవ చేయడంలో మరియు మార్గదర్శకంలో మరింత ప్రభావవంతులై ఉంటారు.
డెలిగేట్
సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి, తరచూ నాయకులు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అధికారాన్ని అధికారంలోకి తీసుకోవాలి. ఒక సామర్థ్యం గల వ్యక్తిని ఎంచుకోవడానికి, నాయకులు తమ ఉద్యోగుల బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోవాలి మరియు అన్ని అప్పగించిన పనులు ఒకే నైపుణ్యాలు లేదా ప్రతిభకు అవసరం కాదని గుర్తించాలి. నాయకులు బాధ్యతగల పార్టీకి స్పష్టంగా అప్పగించిన అప్పగించిన వివరాలు తెలియజేయాలి. నాయకులు అప్పగించిన సంగతి జారీ చేసిన తర్వాత, వారు ఎంచుకున్న వ్యక్తిని పనిని పూర్తి చేయాలని వారు విశ్వసించాలి. నాయకులు చాలా పర్యవేక్షణకు ఇవ్వాలని ప్రయత్నిస్తే, వారు అప్పగించిన లేదా అధికారాన్ని అప్పగించే బిందువును ఓడిస్తారు.
Accolades ఇవ్వండి
నాయకులు వారి బృందం లేదా ఉద్యోగుల యొక్క పని మరియు ఆలోచనలను గుర్తించడం వారి నాయకత్వం ప్రభావాన్ని చూపుతుందని గుర్తించారు. ఉదయం సమావేశంలో చేసిన వ్యాఖ్యలను సమావేశంలో తన అమ్మకాల రికార్డును నొక్కిచెప్పినట్లుగా ఎంతో ముఖ్యం అని ఒక ఉద్యోగికి ప్రైవేటుగా చెప్పడం. తన స్వీయచరిత్రలో, "సామ్ వాల్టన్: మేడ్ ఇన్ అమెరికా," వాల్టన్, వాల్ మార్ట్ స్థాపకుడు, దుకాణ విజయానికి దుకాణ నిర్వాహకులు మరియు బృందం సభ్యుల సహకారాలను బహిరంగంగా తెలియజేయడం గురించి వ్రాస్తాడు. అతను తన ఉద్యోగులకు వాల్ మార్ట్ స్టాక్ను అందించడానికి తన నిర్ణయాన్ని కూడా ప్రస్తావిస్తాడు. "ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవటానికి మరియు కనిష్టీకరించే టర్నోవర్ కోసం వ్యూహాలు" లో, అధికారులు ఉద్యోగులను విడిచిపెట్టిన ముఖ్య కారణాలలో ఒకరు గుర్తించబడటం మరియు తక్కువగా ఉన్నట్లు భావించడం వలన రచయిత పేర్కొన్నారు. ప్రజలు నాయకత్వం విలువైనప్పుడు, కంపెనీ లేదా సంస్థకు విశ్వసనీయత ప్రోత్సహించబడుతుంది.
ప్రభావం మరియు ప్రేరణ
మాజీ యు.ఎస్ ప్రెసిడెంట్ జాన్ క్విన్సీ ఆడమ్స్ ఇలా అన్నాడు, "మీ చర్యలు ఇతరులకు మరింత కలలు కలుగజేయడానికి, మరింత తెలుసుకోవడానికి, మరింత ఎక్కువ చేసి, మరింతగా మారతాయి, మీరు నాయకుడు." పదాలు మరియు ఉదాహరణకు ద్వారా, నాయకులు చర్య తీసుకోవాలని లేదా ఆలోచించడం ప్రజలు చైతన్యపరచటంలో సామర్ధ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. తరచూ ఈ సామర్ధ్యం నాయకులు స్పష్టమైన దృష్టి లేదా ఉద్దేశ్యంతో ప్రారంభమవుతుంది. ఒకసారి వారు ఈ ఆలోచనను ఉచ్చరించుకొని దాని గురించి ఉద్రేకపడుతారు, ఇతరులు ప్రేరేపితంగా లేదా దృష్టిని రియాలిటీ చేయడానికి పని చేస్తారు. డాక్టర్. మార్టిన్ లూథర్ కింగ్ జూనియర్ తన ప్రజలందరికి సమానమైన తన దృష్టిని ప్రేరేపించాడు, ఇది అతను "ఐ హావ్ ఏ డ్రీం" ప్రసంగంలో ప్రస్తావించాడు.
