కార్యవర్గం కార్యాలయంలో ఉత్పాదకత పెంచడానికి మరింత సాధారణంగా ఉపయోగించబడుతోంది మరియు విస్తృతంగా అంగీకరించబడింది. జోసెఫ్ బోయెట్ మరియు డేవిడ్ స్నిడర్ రచించిన "ఇరవై-ఫస్ట్ సెంచరీ వర్క్ ప్లేస్ ట్రెండ్స్ స్టడీ" ప్రకారం, "కార్యాలయంలోని, బహుళ-విభాగ జట్లు ఉపయోగంలో మేము వేగంగా వృద్ధిని చూస్తున్నాము". ఉదాహరణకు, వారు "50 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులతో ఉన్న అమెరికన్ కంపెనీలలో మూడింట ఒకవంతు తమ ఉద్యోగుల్లో సగం కంటే ఎక్కువ మంది స్వీయ-నిర్వహణ లేదా సమస్య పరిష్కార బృందాలలో పని చేస్తున్నారు" అని వారు చెప్పారు. ఉపాధి కోసం శోధించే వ్యక్తులకు బృందం పనితీరును ప్రదర్శించడం కీలకమైనది.
ప్రాముఖ్యత
కింది రెండు కేసులు ఉన్నప్పుడు సమిష్టి కృషి ముఖ్యమైనది మరియు అవసరమైనది: ఉత్పత్తిని ఉత్సాహకరంగా మరియు మరింత సమర్ధవంతంగా తయారు చేయవచ్చు లేదా అమ్ముడుపోయే ఉత్పత్తి చాలా క్లిష్టమైనది మరియు జట్టు అందించే నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల వైవిధ్యం అవసరం.
నైపుణ్యాలు
అత్యంత ముఖ్యమైన జట్టుకృషి నైపుణ్యం సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ సామర్థ్యం. ఇది జ్ఞానయుక్తంగా, వినయపూర్వకంగా మరియు నిష్కపటంగా మాట్లాడటంతో పాటు బహిరంగ మనస్సుతో చురుకుగా వినడం. బృంద సాధనకు సంబంధించి ఇతర జట్టువర్క్ నైపుణ్యాలు లేదా విశిష్టతలు జట్టుకు నిబద్ధత కలిగి ఉంటాయి, నిష్పాక్షికంగా మరియు క్రమశిక్షణతో నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి, తెలివిగా మరియు కఠినంగా ఆలోచిస్తూ, ఇతర జట్టు సభ్యుల ఆలోచనలను సమర్ధించే సామర్థ్యం, లొంగినట్టి మరియు గ్రౌన్దేడ్ మరియు చాలా ముఖ్యమైనది చేరి.
కమ్యూనికేషన్
ప్రభావవంతమైన జట్టు సభ్యుడిగా ఉండటం మొదలవుతుంది మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడంతో ముగుస్తుంది. ఇతర బృంద సభ్యులతో ఆలోచనలు, సిఫార్సులు మరియు ఆందోళనల గురించి బహిరంగంగా మరియు నిజాయితీగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఇది కీలకమైనది. ఇది శ్రద్ధగా వినండి మరియు సహాయక అభిప్రాయాలతో నిష్పక్షపాతంగా ప్రతిస్పందిస్తుంది.
కమిట్మెంట్
మరో ముఖ్యమైన జట్టుకృషి నైపుణ్యం భాగస్వామ్య బృంద లక్ష్యానికి కట్టుబడి ఉండాలనే సామర్ధ్యం మరియు కోరిక. అన్ని ఇతర జట్టుకృషి నైపుణ్యాలు జట్టుకృషిని ఒక నిబద్ధత లేకుండా నిష్ఫలమైన ఉన్నాయి. బృందానికి ఈ నిబద్ధతతో, అవసరమైన పనులను సాధించడానికి అవసరమైన పాత్రపై సభ్యులు తీసుకోవాలి, అది నాయకత్వ పాత్ర లేదా అధీన పాత్ర కావచ్చు. అంతేకాకుండా, బృందం సమావేశాలలో దాచిన అజెండాలను నివారించే సమర్థవంతమైన జట్టుకృషి నైపుణ్యం; సమూహం యొక్క గతిశీలతలో సభ్యులు కట్టుబడి మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉన్నప్పుడు ఈ నైపుణ్యం స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది.
డెసిషన్ మేకింగ్
సమర్థవంతమైన, బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి జట్టుకృషి నైపుణ్యం కీలకమైనది ఎందుకంటే చాలా సమూహ వివాదం నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ సమయంలో పుడుతుంది. సమర్థవంతమైన చర్చలు, చర్చల తర్వాత నిష్పాక్షికంగా నిర్ణయాలు తీసుకునే సభ్యులకు ప్రభావవంతమైన జట్లున్నాయి. బాధ్యత యొక్క వ్యాప్తి యొక్క సిద్ధాంతం ప్రాబల్యం అనేది బృందం యొక్క ప్రధాన లోపము. బాధ్యత పరస్పరము ఒక సమూహం చాలా, లేకపోతే అన్ని, సభ్యులు తమ సొంత తయారు కాదు అని ఒక పేద నిర్ణయం చేస్తుంది; తెలివిగా మరియు దృఢంగా ఆలోచించగలగడంతో పరిస్థితి గురించి తెలుసుకోవడం, లక్ష్యం తీసుకునే నిర్ణయం మంచి గుంపు సభ్యుడికి కీలకమైనది.
