రిటైల్ వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే సాంఘిక అంశాలు విస్తారమైన వర్గాల పరిధిలోకి వస్తాయి. ముఖ్యంగా, చిల్లర వ్యాపారాలు తమ వ్యాపారాలను ఎక్కడ గుర్తించాలో నిర్ణయించుకోవటానికి ప్రయత్నించేటప్పుడు తమకు బాగా తెలుసు కావాలి. ఈ వర్గాలు సాధారణంగా రిటైల్ పరిశీలకుని ప్రాంతం యొక్క ఆర్థిక సర్వేలో భాగంగా ఉన్నాయి.
వయస్సు పరిధి ఆధారంగా రిటైలింగ్
కొనుగోలుదారుల వయస్సు శ్రేణి, చిల్లర వర్తకులు ఏ రకాల ఉత్పత్తుల మరియు సేవలను అందిస్తారో నిర్ణయిస్తారు. కొనుగోలుదారుల వయస్సు ఆధారంగా, చిల్లరదారులు వారి ఔట్లెట్లకు ఏ విధమైన మరియు ఎంత జాబితాను కేటాయిస్తారు అని నిర్ణయించవచ్చు మరియు నియంత్రించవచ్చు. వారి లక్ష్య ప్రేక్షకులకు ఎంత ఆకర్షణీయంగా ఉన్నాయో వారి ఉత్పత్తులను మార్కెట్, ప్రోత్సాహించటం మరియు ప్రదర్శించడానికి ఎలా వాటిని గుర్తించటానికి కూడా సహాయపడుతుంది. ప్రతి వయస్సు శ్రేణి కొనుగోలు చేసేది ఏమిటో చదువుతున్నది చిల్లర అంచుపై చిల్లరని ఉంచుతుంది.
కుటుంబ పరిమాణం ఆధారంగా రిటైలింగ్
ఈ వర్గం వారి ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను కొనసాగించే ధరల చిల్లర రకం యొక్క ప్రధాన సూచిక. సాధారణంగా, కుటుంబానికి చెందినవారిలో, వినియోగదారుడు మరింత ఖర్చుతో కూడిన ధరను వెతకటం. వారి కుటుంబాలలో ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు ఉండటం వలన, వారి కొనుగోళ్లలో బడ్జె చేతనంగా ఉండటానికి ఇది అర్ధమే. చిన్న కుటుంబాలు ఉన్నత-స్థాయి ఉత్పత్తులలో స్ఫుర్జ్కు ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
ఆదాయం ఆధారంగా రిటైలింగ్
వినియోగదారుల ఆదాయం రీటైల్ వ్యాపారాన్ని గణనీయంగా, అలాగే U.S. ఆర్థిక వ్యవస్థను నిర్వహిస్తుంది. ఎక్కువ ఆదాయం కలిగిన వినియోగదారులకు, ఆర్ధిక వ్యవస్థ గురించి వారు అనుభూతి చెందుతారు, ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేస్తారు. 2011 లో రిటైల్ రంగంలో వినియోగదారుల వ్యయం 0.5 శాతానికి పెరిగింది. యుఎస్ కామర్స్ సెక్రటరీ గారి లాకే ప్రకటనలో ఈ విధంగా వెల్లడించారు. వినియోగదారుల ఆదాయం నేటి పోటీ విఫణిలో రిటైలర్ ఎలా వృద్ధి చెందుతుందో ప్రభావితం చేస్తుంది.
రిటైలింగ్ అలవాట్లు ఆధారంగా కొనుగోలు
వినియోగదారుల కొనుగోలు అలవాట్లు చాలా చురుకుదనం. ఒకరోజు వారు ఉత్పత్తిని ఇష్టపడతారు, అప్పుడు కొత్తవి ఏదో వస్తుంది మరియు పాత ఉత్పత్తి వదలివేయబడుతుంది. ఫలితంగా, వారి అల్మారాలలో అత్యంత అధునాతనమైన, సహేతుక ధరల ఉత్పత్తులను ఉంచడానికి వచ్చినప్పుడు చిల్లరదారులు వారి ఆటల పైనే ఉండటం చాలా ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, ఐప్యాడ్ యొక్క ఆగమనం తర్వాత, అదే రకమైన ఉత్పత్తి యొక్క బహుళ వైవిధ్యాలు విడుదలయ్యాయి.
