మేనేజింగ్ జాబితా వ్యాపార నిర్వహణ అత్యంత సవాలుగా అంశాలు ఒకటి. సంస్థ ఎంత పెద్దది లేదా నిర్వహణ బృందం అయినా, జాబితా నియంత్రణ సమస్యలు సరిగా నియంత్రించబడకపోయినా సమస్యకు కొనసాగుతాయి మరియు అందువల్ల వ్యాపారానికి స్థిరమైన అపాయం కొనసాగుతుంది. ఎందుకంటే జాబితాను తీసుకువెళ్ళే ఖర్చు బ్యాలెన్స్ షీట్ మీద వెళ్లి విక్రయించే వరకు (స్వల్పకాలికంగా) ఒక ఆస్తిగా పరిగణించబడుతుంది. జాబితా మోసుకెళ్ళే వ్యయం మోసుకెళ్ళే ఖర్చులు మరియు ఖచ్చితమైన వ్యయాలను నిర్ణయించడం జాబితా యొక్క స్వభావం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
జాబితాకు సంబంధించిన వ్యయాలను నిర్ణయించండి. వీటిలో నిల్వ, నిర్వహణ, కవచం, పరిపాలన మరియు నష్టం (అంతర్గత) ఉంటాయి.
ఈ ఖర్చులు మొత్తం కలిసి ఉంటాయి. ఇవి వార్షిక జాబితా వ్యయంతో కూడిన ఖర్చులు.
సగటు జాబితా విలువ ద్వారా జాబితా ఖర్చులు భాగహారం. జాబితాను ముగించడం (నెలసరి, త్రైమాసిక లేదా సంవత్సరానికి) మరియు 2 ద్వారా విభజన చేయడం ద్వారా సగటు జాబితా విలువను లెక్కించండి. ఉదాహరణకు, సగటు జాబితా $ 50,000 మరియు జాబితా ఖర్చులు $ 5,000 అయితే, సమాధానం 10 శాతం.
రాజధాని యొక్క మీ అవకాశాల వ్యయాలను నిర్ణయించండి (మరెక్కడైనా మీ డబ్బును మీరు పెట్టుబడి చేసినట్లయితే మీరు తిరిగి చేయవచ్చు). ఇది సాధారణంగా 9 లేదా 10 శాతం ఉంటుంది.
ఇన్వెంటరీపై పన్నుల కోసం బీమా ఖర్చు మరియు ఛార్జ్ని జోడించండి. ఇది వరుసగా 4 శాతం మరియు 6 శాతం.
మొత్తం ఖర్చు కోసం మొత్తం ఖర్చులు మొత్తం, మొత్తం అమ్మకాలు శాతంగా ఉంటాయి. ఈ ఉదాహరణ కోసం, సమాధానం 10 శాతం + 9.5 శాతం + 4 శాతం + 6 శాతం = 29.5 శాతం.
