పని ప్రణాళిక అనేది సాధారణంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రోగ్రామ్ కోసం, పని యొక్క పరిధిని వివరించే ఒక సాధనం. ఇది రూపకల్పన బృందం మరియు ప్రాజెక్ట్ యజమానిచే అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు ప్రాజెక్ట్ వివరణ, కీలక సమస్యలు, లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు, కీలక వ్యూహాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ లేదా కార్యక్రమంలోని అనేక ఇతర ముఖ్యమైన అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక పని ప్రణాళిక కాంట్రాక్టర్లు, ఉద్యోగులు మరియు యజమానులకు మార్గదర్శిగా పనిచేస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ వివరణ
పని ప్రణాళిక యొక్క మొదటి భాగం ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రోగ్రామ్ వివరణ. ఇది సృష్టించిన ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రోగ్రామ్ గురించి చర్చించడం ద్వారా పని ప్రణాళిక ప్రారంభమవుతుంది. ఇది కార్యక్రమం యొక్క సంక్షిప్త సారాంశం. వర్డ్ ప్రాసెసింగ్ సాఫ్ట్వేర్ను ఉపయోగించి సాధారణంగా ఒక పని ప్రణాళిక సృష్టించబడుతుంది మరియు అనేక కీలక వర్గాలు ఉన్నాయి.
కీ విషయాలు
ఒక పని ప్రణాళిక కీలక సమస్యలను కలిగి ఉంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని కీలక సమస్యలు ప్రారంభానికి ముందు నిర్ణయించబడతాయి. సాధారణంగా ఈ సమస్యలు యజమానులు, కాంట్రాక్టర్లు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సమావేశంలో చర్చించబడ్డాయి. ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంచనా దశలో జరగాలి.
లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు
కార్యక్రమ ప్రణాళిక యొక్క మరొక ముఖ్యమైన భాగం కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశాలకు అంకితమైన విభాగం. ప్రాజెక్టు అంచనా సమయంలో, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు నిర్ణయించబడతాయి మరియు కొనసాగే ముందు సెట్ చేయాలి. లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు చాలా కంపెనీలు SMART పద్ధతిని ఉపయోగిస్తాయి, అంటే గోల్స్ నిర్దిష్టంగా, కొలవదగినవి, ఆమోదయోగ్యమైనవి, యదార్ధంగా మరియు సకాలంలో ఉండాలని అర్థం.
కీ వ్యూహాలు
ప్రాజెక్ట్ కోసం కీలక వ్యూహాలను గుర్తించండి. గోల్స్ గుర్తించడం మరియు సెట్ చేసిన తర్వాత, ఒక లక్ష్య నిర్దేశం లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించబడే కీలకమైన వ్యూహాలను ఒక ప్లాన్ సూచిస్తుంది. మైలురాళ్ళు అలాగే కంపెనీ ఎదుర్కొనే ఏవైనా సంభవనీయ అడ్డంకులను జాబితా చేయాలి.
వనరుల
విజయవంతంగా ఈ కార్యక్రమం లేదా ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన అన్ని వనరులను జాబితా చేయండి. ఇందులో ప్రాజెక్ట్, బడ్జెట్ సమాచారం మరియు సౌకర్యాల కోసం అభివృద్ధి చెందుతున్న జట్లు ఉన్నాయి. ఈ విభాగంలో, జట్లు మరియు కమిటీల ముఖ్య పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు నిర్వచించబడాలి.
కాలక్రమం
సమయ శ్రేణిని అభివృద్ధి పరచండి. పని పథకం యొక్క ఈ భాగం ఆలోచన యొక్క గొప్ప ఆలోచనను ఇవ్వాలి. సమయం లైన్ సాధించబడాలి మరియు సంస్థ ఎదుర్కొనవచ్చు ఏ ఊహించలేని అడ్డంకులు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
కొలత పరికరములు
విజయం కొలిచే మార్గాలను నిర్ణయించండి. పని ప్రణాళిక చివరి భాగం కొలత టూల్స్ భాగం. ఈ పధకము చాలా పాయింట్ల వద్ద విజయవంతమైందో లేదో తెలుసుకోవటానికి చాలా ముఖ్యమైనది. ఒక కొలత సాధనం సమయం లైన్. వాస్తవ ఫలితాలను సమయ శ్రేణికి సరిపోల్చడం ద్వారా, లక్ష్య లక్ష్యాలతో పోలిస్తే ప్రాజెక్ట్ ఎంత చక్కగా జరుగుతుందో ఒక సంస్థ అంచనా వేస్తుంది.
