కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తుంది ఏమి గురించి క్యూరియస్, క్లినికల్ మనస్తత్వవేత్త ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ వారి ఉద్యోగాలను నుండి ఉద్యోగులు ఏమి తెలుసుకోవడానికి పరిశోధన మీద ఆరంభించారు. అతని పరిశోధన, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన రెండు-కారకం ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం. ప్రాథమిక ప్రాధమిక మానవ అవసరాల యొక్క మానవ ప్రవర్తన మరియు నెరవేర్పు. హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం అంతర్గత సంతృప్తిని ఎలా ప్రక్షాళన చేస్తుందో - కేవలం డబ్బు మాత్రమే కాదు - కార్యాలయంలో సరైన స్థాయిల్లో ఉద్యోగులను చేయటానికి ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తారు.
ఒక పరిశుభ్రత ఫాక్టర్ అంటే ఏమిటి?
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క 1959 రెండు-కారకం ప్రేరణ-పరిశుభ్రత పరిశోధన ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు తగ్గించటానికి అనేక కారణాలను గుర్తించింది. అతను demotivators పరిశుభ్రత కారకాలు ఎందుకంటే ఈ ఏ పని వాతావరణంలో సాధారణ కారకాలు అని, కానీ వారు లేనట్లయితే, లేదా పరిశుభ్రత కారకాలు ఏ విధంగా నిర్వహించేది లేదా అమలు చేయకపోతే, వారు ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగాలను demotivated మరియు భ్రమలు కారణం.
పరిశుభ్రత కారకాల జాబితా
హెర్జ్బెర్గ్ తన పరిశోధన సమయంలో గుర్తించిన పరిశుభ్రమైన కారకాలు:
- వేతనాలు, లేదా సాధారణంగా పరిహారం మరియు లాభాలుగా నేడు సూచిస్తారు.
- కార్యాలయ విధానాలు, కంపెనీ నియమాలు, విధానాలు మరియు ప్రక్రియలు వంటివి.
- వర్కింగ్ పరిస్థితులు భౌతిక మరియు మానసిక కార్యాలయ భద్రతతో సహా.
- వ్యక్తిగత సంబంధాలు సహ కార్మికులు, జట్టు సభ్యులు, సహచరులు మరియు సహచరులతో.
- సూపర్విజన్, మేనేజర్ ఉద్యోగి సంబంధం లేదా నాయకత్వం మరియు సిబ్బంది మధ్య సంబంధం సూచిస్తుంది.
ఇట్ ఇట్ ఆల్ బిగిన్స్: మాస్లోస్ థియరీ
హెర్జ్బెర్గ్ తన మనస్తత్వ శిక్షణను ప్రైవేట్ రంగం మరియు ప్రభుత్వరంగ ఉద్యోగులకు నిర్వహణా సలహాను అందించడానికి పునాదిగా ఉపయోగించాడు. కార్మికులను హెర్జ్బెర్గ్ను అడిగినంత వరకు, అబ్రాహాము మాస్లో యొక్క అవసరాల యొక్క అధికారాన్ని అతను భావిస్తున్న కార్మికులను ప్రోత్సహించేదాకా అది కాదు. మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం సిద్ధాంతం పిరమిడ్లో మానవ అవసరాలను కలిగి ఉంది, ఆహారం, నిద్ర మరియు మనుగడకు మౌలికమైన భౌతిక ఆరోగ్యం వంటి మానవ శరీరధర్మ అవసరాలతో మొదలైంది. మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఈ ప్రాథమిక అవసరాలను సాధించడం చాలా సులభం. పైకి పురోగమిస్తూ, మానవులకు కూడా భద్రత అవసరం - ఆశ్రయం మరియు ప్రమాదానికి దూరంగా ఉండటం మరియు ఇతరుల నుండి ప్రేమ మరియు ప్రేమ వంటివాటిని కలిగి ఉండటం. ఆత్మగౌరవం మరియు ఇతరుల నుండి విశ్వాసం పిరమిడ్లో అత్యధికంగా రెండవది. స్వీయ వాస్తవీకరణ పిరమిడ్ ఎగువన ఉంది, మరియు మాస్లో ప్రకారం, సాధించడానికి చాలా కష్టంగా ఉంది.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరిశోధనకు మౌలికమైనది, మాస్లో యొక్క జీవిత శ్రేణులను జీవించడానికి పని అవసరాలను తీరుస్తుంది. శారీరక అవసరాలు వేతనాన్ని సంపాదించడం ద్వారా జరుగుతాయి - ఉద్యోగులు ఆహారం మరియు నీరు యొక్క మానసిక అవసరాలను నెరవేర్చడానికి వెళ్ళే జీతం. భద్రత మరియు శ్రేయస్సు: పిరమిడ్లో తరువాతి దశను సాధించడం గురించి మీరు ఆలోచించగల ముందు మానవులకు అవసరమయ్యే అవసరాలను ఇవి అవసరం. సాధారణ పనిలో నిమగ్నమై భద్రత మరియు శ్రేయస్సు కూడా నెరవేరుతున్నాయి. ఉద్యోగికి మరియు ఆమె కుటుంబానికి ఆశ్రయం కల్పించే సామర్ధ్యం చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది, కాని అవి ద్వితీయ అవసరాలు, మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం సిద్ధాంతం ప్రకారం.
పలువురు ఉద్యోగులు ఒక సభ్యుల బృందంతో లేదా ఒక సమూహ వ్యక్తులతో ఒక రోజుకు ఎనిమిది గంటలు గడుపుతారు, ఎందుకంటే ఒక సంస్థాగత నిర్మాణంలో వారు ఒక సాధారణ మిషన్ను పంచుకుంటారు. వారు అర్ధవంతమైన పనిలో నిమగ్నమైనట్లు భావిస్తే, చెందిన భావం బలంగా ఉండవచ్చు. సహోద్యోగులతో పని చేసే స్థిరత్వంచే ఈ మానవ అవసరతను తీర్చినప్పుడు ఉద్యోగులు అంగీకరించారు మరియు ప్రశంసలు అందుకుంటారు, వీరికి ఎక్కువగా, వారి రోజువారీ పరస్పర చర్యలను ఆస్వాదిస్తారు.
ఆత్మగౌరవం అవసరమయ్యే మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం పైన రెండవది, రెండవది సాధించడానికి చాలా కష్టతరమైనది. అయితే గుర్తింపు అనేది ఆటలోకి వస్తుంది - ఉద్యోగి స్వీయ-గౌరవం వారి పని కోసం గుర్తింపు పొందినప్పుడు మెరుగుపడుతుంది. గుర్తింపు ఒక బహుమతి కాదు; ఇది ఉద్యోగి ప్రదర్శన ఆధారంగా ద్రవ్య బహుమతి కాదు. గుర్తింపు అనేది వారి ఉద్యోగస్థుల సమక్షంలో బాగా పని చేసిన లేదా పబ్లిక్కి "ధన్యవాదాలు" అని పిలుస్తారు. ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-గౌరవంతో పాటు, ఇతర ఉద్యోగులు గుర్తింపు పొందిన ఉద్యోగిని గౌరవిస్తారు మరియు బృందం మరియు సంస్థకు ఉద్యోగి యొక్క కృషిని గుర్తిస్తారు.
స్వీయ వాస్తవీకరణ - సాధించడానికి చాలా కష్టంగా - ఒకరి లక్ష్యాలను గుర్తించడం లేదా ఆమె కెరీర్లో తదుపరి దశకు ఉద్యోగిని సిద్ధం చేసే ఏదోలో పాల్గొనడం. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త బాధ్యత తీసుకునే ఒక ఉద్యోగి ఆమె ఉన్నత-స్థాయి పనిని సామర్ధ్యంతో నిరూపించటానికి అలా చేస్తారు. లేదా ప్రొఫెషినల్ డెవలప్మెంట్లో ఆసక్తిని కలిగి ఉంది, ఉద్యోగాల అభ్యాసం లేదా అదనపు విధులకు మరియు పనులకు సంబంధించినది.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరిశుభ్రత కారకాలు
హెర్జ్బెర్గ్ ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిశుభ్రత కారకాల మధ్య ఒక ప్రత్యేక సమాంతరతను తీసుకున్నాడు. అతను తన రెండు-కారక, ప్రేరణ-పరిశుభ్రతా సిద్ధాంతాన్ని సృష్టించేందుకు వారిని మిళితం చేశాడు. తన పరిశోధనలో, హెర్జ్బెర్గ్ వారి భావనలను గుర్తించడానికి ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేశారు satisfiers మరియు dissatisfiers కార్యాలయంలో. హెర్జ్బెర్గ్ సంతృప్తిదారులు కార్యాలయ ప్రేరేపకులు అని నిశ్చయించుకున్నారు, మరియు అసంతృప్త పరిశుభ్రత కారకాలు. ఆసక్తికరంగా, హెర్జ్బెర్గ్ ప్రకారం, ఉద్యోగుల్లో అసంతృప్తికి దారితీసే ఆరోగ్య కారకాలు కార్యాలయంలో స్థిరాంకాలు: వేతనాలు మరియు కార్యాలయ విధానాలు; పని పరిస్థితులు; సహోద్యోగులతో సంబంధాలు; సూపర్వైజర్-ఉద్యోగి సంబంధాలు; మరియు మొత్తం పర్యవేక్షణ లేదా అధీన స్థానం లో ఉండటం.
సంతృప్తకర్తలు అనేక పని వాతావరణాలలో మరియు ఉద్యోగ పరిస్థితులలో ఉండే కారకాలను ప్రోత్సహిస్తున్నారు. హెర్జ్బెర్గ్ ప్రకారం, సంతృప్తికర్తలు ఉద్యోగ బాధ్యతలు, బాధ్యతలు మరియు పనులు, అభివృద్ధి మరియు సాధికారికత మరియు గుర్తింపు మరియు సహచరులకు మరియు పర్యవేక్షకులకు అవకాశం. సంతృప్తిపరిచే ఈ జాబితా నుండి ఏమి స్పష్టంగా ఉంది సంతృప్తికరంగా డబ్బు లేదా పరిగణింపదగిన బహుమతులు కావు.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క అన్వేషణలు అందంగా చాలా తక్కువ జీతం లేదా ద్రవ్య బహుమతులు లేకపోవడం, మానవ వనరుల గురు లీ బ్రాంహం యొక్క పుస్తకం, "ది 7 హిడెన్ కారణాలు ఉద్యోగులు వదిలి." దాదాపు 20,000 ఉద్యోగుల గురించి బ్రన్హామ్ యొక్క సర్వే వెల్లడించింది, ఉద్యోగులు వేరే ఉద్యోగాల కోసం వెతుకుతున్నారని తెలుసుకున్నారు ఎందుకంటే వారి పని విలువ లాగా లేదు, వారు నాయకత్వాన్ని నమ్మరు మరియు సూపర్వైజర్స్ వారు విజయవంతం కావాల్సిన మద్దతును అందించరు.
ఎందుకు పరిశుభ్రత కారకాలు వ్యాపారానికి మేలు చేస్తాయి
ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యమే వ్యాపారాన్ని నిలుపుకోవడమేనని తెలుసుకోవడానికి పరిశోధన అధ్యయనం తీసుకోదు. మరోవైపు, ఉద్యోగులు (సంతృప్తిపరిచేవారు) ప్రోత్సహించేది ఏమిటో బహిర్గతం చేసే ఏకైక పద్ధతి పరిశోధన మరియు దానికి భిన్నంగా వాటిని (dematisfiers) demotivates. హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరిశోధనా లక్ష్యం ఉద్యోగులను demotivate ఇది సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ లో కలిగి గొప్ప ప్రభావం ఎందుకంటే ఆరోగ్య కారకాలు గుర్తించడం. ఈ పరిశుభ్రత కారకాల యొక్క అవగాహన ఆఫ్-సెంట్రల్ అయినట్లయితే, అది చివరికి వ్యాపారాన్ని దాని తలుపులు మూసివేయవలసి వస్తుంది.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరిశుభ్రత కారకాలు వేతనాలు మరియు కార్యాలయ విధానాలు, పని పరిస్థితులు, సహ-కార్మికులతో సంబంధాలు, సూపర్వైజర్-ఉద్యోగి సంబంధాలు మరియు అధీన స్థితిలో ఉండటం. పరిశుభ్రత కారకాలు ఆఫ్-సెంట్రల్ అయినప్పుడు, అవి సరిగ్గా అమలు చేయబడవు, నిరంతరంగా వర్తించబడవు, కంపెనీ లక్ష్యాలతో తప్పుదారి పట్టడం లేదా వ్యాపార లేదా పరిశ్రమ రకానికి సరిపడదు.
ఉదాహరణకు, వేతనాలు అవసరమైన పరిశుభ్రత కారకంగా ఉన్నప్పటికీ, న్యాయమైన పరిహారం మరియు లాభాల ప్యాకేజీ లేకుండా అనేక విషయాలు తప్పుగా ఉంటాయి.ఇతర ఉద్యోగాల కోసం ఉద్యోగులు ఎందుకు చూస్తున్నారో ఎన్నో ఇతర కారణాలు ఉన్నాయి, కానీ లీగ్ బ్రాంహామ్ పరిశోధన ప్రకారం ఉద్యోగులు ఎందుకు వదిలివెళుతున్నారనేదానికి కనీసం కారణాలు కూడా ఉన్నాయి. అయితే, సిబ్బంది సంస్థ రాబర్ట్ హాఫ్ ఫైనాన్స్ నిపుణులు - ప్రధాన ఆర్థిక అధికారులు మరియు సిబ్బందిని సర్వే చేశారు మరియు 38 శాతం CFO లు మరియు 28 శాతం మంది సిబ్బంది తమ ఉద్యోగాలను ఎందుకు విడిచి పెట్టారనే దాని గురించి జీతం మరియు ప్రయోజనాలు లెక్కించబడ్డాయి. కానీ టర్నోవర్ అనేది కేవలం పరిశుభ్రత కారకం విషయంలో కంపెనీలు భయపడాల్సిన అవసరం లేదు. ఇది పేద వేతనాలు లేదా నిరుద్యోగ పరిహారం మరియు లాభాల ప్యాకేజీలు ఉద్యోగుల మధ్య తక్కువ ధైర్యాన్ని సృష్టిస్తాయి ఎందుకంటే ఇది వ్యాపారానికి కీలకమైన అంశం. మీ వ్యాపారానికి హానికరంగా కూడా, తక్కువ వేతనాలు చెల్లిస్తున్నందుకు మరియు చాలా మంది కార్మికులను భర్తీ చేయకుండా ఉండటం ఖ్యాతిని పొందుతోంది.
కార్యాలయ పాలసీలు మరియు పని పరిస్థితులు వంటి ఇతర పరిశుభ్రమైన కారకాలు, ఉద్యోగులకు వ్యతిరేకంగా పని చేస్తే ఒక వ్యాపారాన్ని కూడా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు. మీ ఆర్.ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ కంపెనీ నాయకత్వానికి లబ్ది చేకూర్చే విధానాలను అమలు చేస్తున్నప్పుడు లేదా మీ పని పరిస్థితులు సురక్షితం కానట్లయితే, మీరు మొత్తం ఉద్యోగ సంతృప్తి పరుస్తుంది. మరోవైపు, మీ కార్యాలయ పాలసీలు బాగా ఆలోచించబడి మరియు ఉద్యోగులు మరియు నాయకత్వానికి స్పష్టంగా తెలియజేయబడితే, మీ మొత్తం శ్రామిక శక్తి అభ్యాసాల ద్వారా అభినందిస్తుంది మరియు కట్టుబడి ఉంటుంది. లింగం, జాతి, జాతి లేదా మతం వంటి స్థానం, హోదా లేదా ఉద్యోగ-సంబంధిత అంశాలకు సంబంధించి వర్క్ ప్లేస్మెంట్ విధానాలు తప్పనిసరిగా నిర్లక్ష్య పద్ధతిలో వర్తింపజేయాలి.
హెర్జ్బెర్గ్ పరిశోధనలో మిగిలి ఉన్న పరిశుభ్రత కారకాలు - సహ-కార్మికులతో, పర్యవేక్షకుడి-ఉద్యోగి సంబంధాలు మరియు మొత్తం పర్యవేక్షణ లేదా నాయకత్వంతో సంబంధాలు - కార్యాలయంలో అన్ని అవసరమైన అంశాలు. బ్రాహ్మ్యా యొక్క పరిశోధన ప్రకారం, వారు ఉద్యోగాలకు అవసరమైన అవకాశాల కోసం పేద నాయకత్వం ప్రధాన కారణాలలో ఒకటి ఎందుకంటే వారు కూడా వ్యాపారానికి చాలా అవసరం. కార్యాలయంలో అసమర్థమైన సంబంధాలు ఉద్యోగులు అసంపూర్తిగా మరియు demotivated మారింది కారణం కావచ్చు.
వారి ఉద్యోగుల విలువైన కంపెనీలు ఈ సమస్యలను కలిగి ఉండవు ఎందుకంటే వారు బృందం-భవనం మరియు బృందం అభివృద్ధిపై దృష్టి సారించడం వలన బంధన మరియు సహకార సంబంధాల సంబంధాలను పెంపొందించేందుకు. ఉద్యోగులపై అధిక విలువను ఉంచడం కంపెనీలు హెర్జ్బెర్గ్ పరిశుభ్రత కారకాలు చుట్టూ తిరుగుతాయి మరియు ఈ కారకాలు కార్యాలయాల అనారోగ్యాన్ని కలిగించడానికి బదులుగా వాటిని సంస్థ కోసం పని చేస్తాయి.
ఉద్యోగులని ఎలా నిలుపుకోవాలి?
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరిశోధకులు యజమానులకు ప్లేబుక్ యొక్క ఒక విధమైనది. యజమానులకు సంతృప్తి పరుచుకునే ఉద్యోగులను అతను గుర్తించే ప్రేరేపకుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. సంతృప్తిదారులు ఉద్యోగ బాధ్యతలు, బాధ్యతలు మరియు పనులు, పురోగతి మరియు సహచరులకు మరియు పర్యవేక్షకులచే పురోగతి మరియు విజయం మరియు గుర్తింపు కోసం అవకాశాలు. ప్రేరణ పొందటానికి, ఉద్యోగుల ఉద్యోగ విధులను, బాధ్యతలు మరియు పనులు వారి నైపుణ్యాలు, అర్హతలు మరియు ఆసక్తులకి సరిపోలాలి. ఈ ప్రక్రియ నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియతో ప్రారంభమవుతుంది మరియు ఉద్యోగ సంబంధం అంతటా కొనసాగించాలి.
ఉద్యోగాలు మరియు వారి అవసరాలు కాలక్రమేణా మార్చడానికి బంధం. ఖచ్చితమైన ఉద్యోగ వివరణలు కలిగివుండటం ముఖ్యం, కానీ కేవలం ఉద్యోగ వివరణను నవీకరించడం సరిపోదు. జాబ్ విశ్లేషణ అవసరం, మరియు వారి రోజువారీ బాధ్యతలు మరియు పనులు గురించి ఉద్యోగులు నుండి చూడు ఖచ్చితమైన ఉద్యోగ వివరణలను నిర్వహించడం కోసం క్లిష్టమైనది. ఉద్యోగుల కోసం ఈ సంతృప్తికరంగా ప్రేరేపించగల మార్గాల్లో ఒకటి ఉద్యోగ భ్రమణాల అన్వేషణ. ఉద్యోగ భ్రమణం సంస్థలోని ఇతర ఉద్యోగాలు మరియు కార్యకలాపాలకు ఉద్యోగులను బహిర్గతం చేస్తుంది. ఇది కొత్త నైపుణ్యాలను సంపాదించడానికి వారికి అవకాశాలు కల్పిస్తుంది మరియు సంస్థలోని ఇతర ప్రాంతాల గురించి వారికి ఆసక్తి కలిగించేది.
నైపుణ్యాలు, అర్హతలు, అభిరుచులు, ఉద్యోగుల బాధ్యతలు మరియు పనుల మంచి పోటీ ఒక ప్రేరేపకుడిగా ఉన్నప్పటికీ, వృద్ధి మరియు అవకాశం. తమ రంగంలో నేర్చుకోవటానికి మరియు పెరగడానికి అవకాశం కల్పించే ఉద్యోగులను ఒక ముఖ్యమైన సందేశం తెలియజేస్తుంది. మీరు ఉద్యోగి యొక్క రచనలను మీరు విలువపరుస్తుందని మరియు మీరు ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారని మరియు వారి విజయంలో పెట్టుబడి పెట్టారని పేర్కొంది. ఫోర్బ్స్కు దోహదపడిన విక్టర్ లిప్మన్ జనవరి 2014 లో తన వ్యాసంలో మాట్లాడుతూ "వృద్ధి సామర్ధ్యం భారీ ప్రేరణతో కూడిన వ్యత్యాసంగా ఉంది." మరియు ఇది కేవలం ప్రమోషన్లు కాదు మరియు లిప్మన్ చెప్పేది ప్రేరేపించిందని చెబుతుంది. అతను కూడా "ఆర్థిక వృద్ధి, కెరీర్ పెరుగుదల, వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి."
వృద్ధి అవకాశాలను అందించడానికి మంచి గుండ్రని విధానం ఒక నిశ్చితార్థం మరియు సంతృప్తిచెందిన ఉద్యోగులను సృష్టించగలదు. ఈ సందర్భంలో, వృత్తిపరమైన పెరుగుదల మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ఉద్యోగం యొక్క ప్రస్తుత ఉద్యోగానికి నేరుగా సంబంధం లేని అవకాశాలు. ఉద్యోగులు ఒక కొత్త నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకోవాల్సిన లేదా ఒక ప్రాజెక్ట్ను నడిపేందుకు మీకు అవసరమైన సాంకేతిక నైపుణ్యాలు లేదా నాయకత్వ సామర్థ్యాలను ప్రదర్శించడానికి మీకు అవకాశం ఇస్తే, అది ప్రొఫెషనల్ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి రెండింటికీ ఉంది. మీరు ఆమె నైపుణ్యాలను మరియు ఆప్టిట్యూడ్ ఆధారంగా ఒక ఉద్యోగిని ఎంచుకున్నప్పుడు ఇది గుర్తింపు కూడా, మరియు గుర్తింపు హెర్జ్బెర్గ్ గుర్తించే ప్రేరణాల్లో ఒకటి.
వారి రచనల కోసం ఉద్యోగులను గుర్తించడం అనేది అద్భుతమైన ప్రేరేపిత శక్తి. ఉద్యోగి గుర్తింపు మరియు ఉద్యోగి బహుమతి రెండు వేర్వేరు భావనలు - మీ బోనస్ లేదా మీ ప్రశంసని చూపించడానికి బహుమతి వంటి డబ్బును కలిగి ఉంటుంది. ఏదేమైనా, అన్ని సిబ్బంది సమావేశంలో ఆమె పని కోసం ఉద్యోగిని అభినందించడానికి "బాగా పని చేసినందుకు ధన్యవాదాలు" అనే ఒక సాధారణం నుండి ఏదైనా గుర్తింపు ఉండవచ్చు. ఉద్యోగుల విజయాలు గుర్తించి, ప్రత్యేకంగా సహోద్యోగులు ఉన్నారు, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి ఒక ఉత్తమ మార్గం. ఇది అన్ని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, మీరు గుర్తించిన ఉద్యోగి మాత్రమే కాదు. వారి యజమాని బహిరంగంగా (లేదా ప్రైవేటు) సహోద్యోగి యొక్క సాఫల్యతలను ప్రశంసించే ఉద్యోగులు సహోద్యోగికి గర్వపడతారు, కానీ వారు సాధారణంగా ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి సంస్థ యొక్క అత్యంత ఆలోచించేవారు.
