శీర్షిక సూచించినట్లుగా, మానవ వనరులు (HR) నిపుణులు సంస్థలో ఉన్న వ్యక్తులతో వ్యవహరిస్తున్నారు, వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి యొక్క భావాన్ని పెంచుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. HR నిపుణులు కూడా సమాన సంక్లిష్ట అవసరాలు నుండి లేబర్ యూనియన్ ఒప్పందాలకు అనేక క్లిష్టమైన ప్రభుత్వ నిబంధనలు మరియు నిబంధనలను వివరించారు మరియు నిర్వహిస్తున్నారు. HR లో ఒక కెరీర్ డేటా విశ్లేషణ లో మీ ప్రతిభను ప్రదర్శించడానికి అనేక మార్గాలు మీకు అందిస్తుంది, వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరియు సంధి చేయుట.
రకాలు
ఒక ఆర్.ఆర్ స్పెషలిస్ట్గా, విస్తృత శ్రేణి విధులు నిర్వర్తించమని మీరు కోరవచ్చు, వాటిలో కొన్ని:
• కొత్త ఉద్యోగుల నియామక, ఉపాధి మరియు నియామకం సహాయం. • ఖచ్చితమైన ఉద్యోగ వివరణలను విశ్లేషించండి మరియు సృష్టించండి. • ఫెయిర్ మరియు సమాన చెల్లింపు రేట్లు నిర్ధారించడానికి సంస్థ యొక్క పరిహారం వ్యవస్థ నిర్వహించండి. • ఆరోగ్య భీమా మరియు పెన్షన్లు సహా సంస్థ ప్రయోజనాలు ప్రోగ్రామ్ రూపకల్పన మరియు నిర్వహించండి. • ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా మరియు అంచనాలు మరియు ఉద్గాతాలు మధ్య ఏ అంతరాలను రిపోర్ట్. • ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను పెంపొందించే మరియు బృందంలో పనిచేయడానికి వారి సామర్ధ్యాలను పెంచే శిక్షణ కార్యక్రమాలను నిర్వహించండి. • శిక్షణా కార్యక్రమాలను పరీక్షించడం మరియు నిరంతర అభ్యాసన కోసం భవిష్యత్ ఎంపికలను సూచించండి.
ప్రతిపాదనలు
గతంలో, HR లో ఒక కెరీర్ కొంతవరకూ "చనిపోయిన-ముగింపు ఉద్యోగం" గా కనిపించింది, సంస్థ యొక్క అత్యధిక స్థాయికి ప్రమోషన్ తక్కువ అవకాశంతో. ఈ కెరీర్-ట్రీట్ పరిమితిని నివారించడానికి, మీరు బాగా గుండ్రైన వ్యాపార ఆటగాడిగా మీరే ఉండవలసి ఉంటుంది, విస్తరణ కోసం ప్రత్యేకమైన వ్యూహాల పై ఉన్నత నిర్వహణను సలహా ఇవ్వగలగాలి మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే సంభావ్య రహదారి నిరోధక (ప్రభుత్వ లేదా సామాజిక) గురించి హెచ్చరించండి. పోటీ మరియు లాభదాయకంగా ఉండండి.
సిద్ధాంతాలు / ఊహాగానాలు
హెచ్ ఆర్ నిపుణులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే వ్యూహాలను తమ ఉత్తమమైన పనిని చేయటానికి నియమించినప్పుడు, వీరిలో చాలామంది డగ్లస్ మెక్గ్రెగార్ యొక్క రెండు నమూనాలు, థియరీ X మరియు థియరీ Y (1960 లో ప్రచురించారు) కు చేరుకున్నారు. మెక్గ్రెగోర్ ప్రకారం, థియరీ X నిర్వాహకులు, తమ ఉద్యోగులను అవిధేయులైన కార్మికులుగా భావిస్తారు, వీరు అంచనా వేయడానికి రివార్డ్ లేదా శిక్షించబడాలి. ఔషధ నిపుణులు ఈ "క్యారెట్ అండ్ స్టిక్" పధ్ధతిని ప్రోత్సహించటం మరియు అసంభవం వంటివిగా భావించేవారు, అప్పుడు అటువంటి నిర్వాహకులలో థియరీ Y మోడల్ను రూపొందించుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఇందులో ప్రతి కార్మికుల ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు స్వీయ-మెరుగుదల కొరకు కోరిక ప్రోత్సహించబడి మరియు మద్దతివ్వబడతాయి.
తప్పుడుభావాలు
HR వృత్తి గురించి ఒక సాధారణ అపార్థం మీరు ఒక "ప్రజలు వ్యక్తి" ఉండాలి దీని లక్ష్యంగా వ్యవస్థ ద్వారా ఏదో విధంగా బెదిరించారు అనుభూతి న్యాయవాది మరియు సౌకర్యం ఉద్యోగులు. "కార్పోరేట్ థెరపీ" యొక్క విధమైన సేవలను HR నిపుణుడిగా మీ లక్ష్యంగా ఉండకూడదు; కాకుండా, మీ లక్ష్యం ప్రత్యేకంగా మీ స్వంత ఉద్యోగ విధులను (శిక్షణ లేదా పరిపాలన అనేదానిపై) మీ కంపెనీ యొక్క ఆర్ధిక బాటను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో చూపించవలసి ఉంటుంది.
సంభావ్య
ఇది మార్చడానికి స్వీకరించే సంస్థ కాదు-అక్కడ పని చేసే వ్యక్తులు. అత్యుత్తమ కార్మికులను నియమించడం మరియు నిర్వహించడం, సంస్థ యొక్క పనితీరు వ్యవస్థలను విశ్లేషించడం మరియు విశ్లేషించడం మరియు ఎగువ నిర్వహణకు సమగ్రమైన, పరిమాణాత్మక సమాచారాన్ని ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు విజయాన్ని సాధించడంలో ఆర్.ఆర్. ప్రొఫెషనల్ ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తుంది.
మానవ వనరుల నిర్వాహకులకు 2016 జీతం సమాచారం
U.S. బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రకారం, మానవ వనరుల నిర్వాహకులు 2016 లో $ 106,910 యొక్క సగటు వార్షిక వేతనం సంపాదించారు. తక్కువ స్థాయిలో, మానవ వనరుల నిర్వాహకులు 80,800 డాలర్ల జీతాన్ని పొందారు, దీని అర్థం 75 శాతం ఈ మొత్తం కంటే ఎక్కువ సంపాదించింది. 75 వ శాతం జీతం $ 145,220, అంటే 25 శాతం ఎక్కువ సంపాదించు. 2016 లో, U.S. లో మానవ వనరుల నిర్వాహకులుగా 136,100 మంది ఉద్యోగులు పనిచేశారు.
