వ్యాపారాలు బహుళ విధులు, ఉత్పాదక పంక్తులు లేదా అందించిన సేవలను కలిగి ఉంటాయి, కానీ ప్రధాన వ్యాపార కార్యకలాపంపై కేంద్రీకరించడం వనరులను మరియు కీలక ఉద్యోగులను దృష్టిలో ఉంచుకునేందుకు సహాయపడుతుంది. ఇది ఇంట్లో తయారుచేసిన పైస్లో లేదా జర్మన్ కార్ల తయారీలో ప్రత్యేకంగా ఉన్న బేకరీ, ప్రధాన విధిని అవగాహన చేసుకోవడమంటే వ్యాపారాన్ని మరింత అనుకూలమైన రీతిలో నడపడానికి సహాయపడుతుంది మరియు అది పోటీతత్వ అంచును ఇస్తుంది.
నిర్ధారణ వ్యూహం
ఒక సంస్థ తన ప్రధాన వ్యాపార కార్యకలాపంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి ముందు, ఇది ముందుగా నిర్వచించాలి. నిర్ణయాత్మక వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ప్రతి వ్యాపార విభాగాన్ని దాని బలాలు, బలహీనతలు మరియు సంజ్ఞల ద్వారా సంస్థలు విశ్లేషిస్తాయి. సినర్జీ అనేది ఏదో ఒకదానితో మరొకటి పూర్తి చేసే వ్యాపార విభాగాలచే నిర్వచించబడింది. వ్యాపార విభాగాలకు అనుగుణంగా నిర్వాహకులు ప్రతి వ్యాపార దశలోనూ ఇలాంటి సిద్ధాంతాలను దృష్టి మరియు దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు, ఇది ప్రధాన వ్యాపార వ్యూహంలో కావలసిన ఫలితం. నిర్వాహకులు నిర్మాణం, స్థానాలు, కస్టమర్ బేస్, తయారీ మరియు మూలధన అవసరాలను మరియు రెవెన్యూ ప్రవాహాలతో ఒకదానికొకటి సంకలనం చేయటానికి వారి వివిధ ఉత్పత్తులు మరియు / లేదా సేవలను పరిశీలిస్తారు.చివరికి, వారి వ్యాపార కార్యకలాపాలు చాలా వ్యూహాత్మకంగా ఆచరణీయమైన వాటికి తగ్గించబడతాయి, తద్వారా ఇది వ్యాపార కేంద్రంగా మారుతుంది.
పోర్టర్ యొక్క సాధారణ వ్యూహం
పోర్టర్ యొక్క జెనరిక్ స్ట్రాటజీ స్థాన వ్యూహం యొక్క ఒక రూపం మరియు తమ పోటీదారుల నుండి తమను తాము ఎలా గుర్తించాలో నిర్ణయించే కంపెనీలచే ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ వ్యూహం ప్రకారం, ఒక సంస్థ యొక్క స్థానాలు వారి ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాల ద్వారా వారి ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. వారు ధరల నాయకత్వ వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోవచ్చు, ఇక్కడ సంస్థలు వారి పోటీదారుల నుండి వేరు వేరుగా ఉంటాయి, మార్కెట్ ధర కంటే ఎక్కువ లేదా తక్కువ ధరలను నిర్ణయించడం. లేదా, తమ ప్రత్యర్ధుల కంటే ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిని సృష్టించే వైవిధ్యత వ్యూహాన్ని వారు ఎంచుకోవచ్చు. చివరగా, సంస్థలు ఒక వ్యూహాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, ఇక్కడ వారు ఒక సముచిత లేదా విభజించబడిన మార్కెట్లో వారి ప్రయత్నాలను దృష్టిలో ఉంచుతాయి. ఈ వ్యూహంలో, ధర ప్రత్యేకంగా ఉండటం వలన ధర తక్కువగా ఉంటుంది.
కోర్ డెవలప్మెంట్ స్ట్రాటజీ
కోర్ వ్యాపార విధులను నిర్మించడానికి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి అంతర్గత లేదా బాహ్య విలువను జోడించవచ్చు. నిర్వాహకులు వ్యాపార కార్యకలాపాన్ని మరింత అనుకూలంగా చేయడానికి అంతర్గత అంశాలని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. పంపిణీ వ్యవస్థలను మెరుగుపరచడం, కార్యాచరణ వ్యవస్థలను మార్చడం లేదా భౌగోళికంగా విస్తరించడం వంటి వ్యూహాలు వ్యాపారం యొక్క విధులను మరింత ఖర్చుతో ప్రభావితం చేయగలవు. ఉదాహరణకు, ఒక కార్ల తయారీదారు మరింత ఖర్చు-సమర్థవంతమైన నగరంలో నూతన ప్లాంట్ ప్రారంభాన్ని పొందగలడు. Oppositely, ఒక సంస్థ బాహ్య విలువ జోడించడం దృష్టి సారించాయి, ఇది వినియోగదారులు కలుగుతుంది విలువ ఉంటుంది. కస్టమర్ సర్వీసెస్ లేదా అప్గ్రేడెడ్ ఉత్పత్తి విభాగాలను జోడించడం ద్వారా, వారు కస్టమర్ ద్వారా గ్రహించిన విలువను పెంచుతారు, దీని ఫలితంగా పోటీతత్వ అంచు. దీనికి ఉదాహరణ ఒకే కారు తయారీదారుగా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు వారి కస్టమర్కు ఒక కొత్త భద్రతా లక్షణాన్ని అందిస్తారు, అందువల్ల విలువైన వారి పోటీ కంటే వాటిని మరింత మెరుగుపరుస్తుంది.
పొడిగింపు వ్యూహం
భాగస్వామ్యాలు, విదేశీ ప్రత్యక్ష పెట్టుబడులను, సముపార్జనలు మరియు విలీనాలు పొడిగింపు వ్యూహం యొక్క గుండె. పొగడ్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవల కోసం చూస్తున్న సంస్థలు, ఇంట్లో తయారు చేయనివి, వెలుపల సంస్థలతో భాగస్వామ్యాల ద్వారా వాటిని కనుగొనవచ్చు. ఇది ఒక సముపార్జనగా ప్రమాదకరమైనదిగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ఒక పెద్ద కంపెనీ ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిలో నైపుణ్యం కలిగిన ఒక చిన్న సంస్థను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఒక కొత్త తయారీదారుని సొంతం చేసుకునే ఒక కొత్త MP3 ప్లేయర్ తయారీదారుని కొనుగోలు చేసే కారు తయారీదారు వలె వారి ఆటోమొబైల్స్లో ఉన్నాయి. కానీ భాగస్వామ్యం ప్రమాదకర ఉండాలి లేదు. ఒక సంస్థ మరో సంస్థతో సహ-బ్రాండెడ్ భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉండగలదు, ప్రతి ఒక్కటి తమ సొంత ఉత్పత్తి లైన్లు, కార్యాచరణ నిర్మాణం మరియు బ్రాండ్ సమాచారాన్ని నిర్వహించడం. ఉదాహరణకు, పై తయారీదారు తమ దుకాణాలలో వారి బ్రాండెడ్ ఉత్పత్తిని విక్రయించడానికి గొలుసు కాఫీ ఫ్రాంచైజ్తో భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు.
పునఃరూపకల్పన వ్యూహం
ఒక వ్యాపారం వారి ప్రధాన వ్యాపారాన్ని నిర్వచించిన తర్వాత, వారు సమయం గడిచేకొద్దీ వారు పునఃపరిశీలించి, క్రమపర్చడానికి ఇది సాధారణమైనది. అన్ని తరువాత, ఆర్థిక వ్యవస్థలు మరియు మార్కెట్లు కొత్త అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు ఉపరితలంగా మారుస్తాయి. ఒక పరిణతి చెందిన కంపెనీ నూతన సంస్థ స్థాయిని సాధించడానికి తమ ప్రధాన వ్యాపారాన్ని విస్తరించాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు. మరోవైపు, మార్కెట్లో పడిపోవడం వారి కార్యకలాపాలను అవసరమైన (ఇంకా ఎక్కువ భాగం) వ్యాపార కార్యకలాపాల్లోకి తిరిగి తీసుకురాగలదు. రీడైఫింగ్ వ్యూహం పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, ఒక వ్యాపారం 'కోర్ ఒక స్థిరమైన విషయం కాదు, మరియు ఇది ఎల్లప్పుడూ సమయం ప్రకారం అనుగుణంగా మారుతుంది. నిరంతరంగా ప్రధాన వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మరియు బలహీనతలను పర్యవేక్షిస్తుంది, నిర్వాహకులు అవకాశాలను గుర్తించి, ఏ బెదిరింపులను ఎదుర్కోవచ్చు.
