పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా, అన్ని వ్యాపారాలు పురోగతి మరియు సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి వివిధ ఉపకరణాలను ఉపయోగించాలి. ఈ సాధనాలు చాలావరకూ, మూల్యాంకనం చేసే ప్రక్రియలు, ఉద్యోగులు, ఉత్పత్తులు మరియు నాణ్యత, ఉత్పత్తి మరియు క్లయింట్ సేవ యొక్క అవసరాలు మరియు వాగ్దానాలను కలుస్తుంది అని నిర్ధారించడానికి. పనితీరు నిర్వహణ మరియు పనితీరును అంచనా వేయడం వంటి నిర్వాహకులు ఒక సంస్థను అమలు చేయడానికి రెండు నిర్వాహకులు ఉపయోగిస్తున్నారు.
నిర్వచనం
పనితీరు నిర్వహణ మరియు పనితీరు అంచనా మధ్య మొదటి వ్యత్యాసం నిర్వచనం. పనితీరు నిర్వహణ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియలో సమర్థవంతమైనది మరియు సమర్థవంతమైనదిగా ఉందని నిర్ధారించే చర్యలు మరియు అంచనాల సమితి. కంపెనీ విశ్లేషణ మరియు సంస్థ యొక్క పూర్తిస్థాయి పనితీరు, నిర్దిష్ట విభాగం యొక్క పనితీరు, ఉత్పత్తి లేదా సేవ మరియు ఉద్యోగి పనితీరును ఉత్పత్తి చేసే దశలు వంటి కంపెనీ నిర్మాణం లోపల ఇది విశ్లేషిస్తుంది. పనితీరు అంచనా సంస్థ లోపల ఉద్యోగుల పనితీరు యొక్క నిర్దిష్ట విశ్లేషణ. ఇది సంవత్సరానికి ఉద్యోగి పని మరియు నాణ్యతను మదింపు చేస్తుంది. పనితీరు నిర్వహణ యొక్క ఎక్కువ కృషిలో ఒక పనితీరును అంచనా వేయవచ్చు-ఉద్యోగి యొక్క గత పనితీరుపై దృష్టి సారించే ఒక అడుగు-పని నిర్వహణ అనేది రోజువారీ పనితీరును అంచనా వేసే కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ.
సూపర్వైజర్ విధులు
అంచనా రెండు పద్ధతులకు మేనేజర్లు మరియు పర్యవేక్షకులు చాలా ముఖ్యమైనవి.పనితీరు నిర్వహణలో, సూపర్వైజర్ లేదా మేనేజర్ ఒక కోచ్గా వ్యవహరిస్తాడు, ప్రతి ఉద్యోగి మరియు నిర్మాణానికి డ్రైవింగ్ చేసే వ్యక్తి స్థిరమైన ప్రోత్సాహంతో ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు. తరువాత అతను ఆలోచనలు మరియు వాస్తవిక అంచనాలను అమర్చుతాడు, చివరికి రోజువారీ లేదా వారాంతపు ఫలితాల ఫలితాలను కొలుస్తుంది. పనితీరు మదింపులో, పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగి పని మరియు పనితీరుపై న్యాయనిర్ణేతగా వ్యవహరిస్తాడు మరియు అతను ముఖాముఖి ఇంటర్వ్యూ (వార్షిక లేదా సెమినింక్యువల్) ద్వారా సాధారణంగా చేస్తాడు. ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును పర్యవేక్షిస్తుంది, ఉద్యోగి యొక్క పనిలో బలహీనతలు మరియు బలాలు గుర్తించడం మరియు ఉద్యోగి యొక్క బలాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా ఆ బలహీనతలను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలనుకోవచ్చో సెట్ చేస్తుంది. పనితీరు నిర్వహణ యొక్క రోజువారీ విధానం ద్వారా లక్ష్యాలను సాధించడానికి పనితీరును అంచనా వేయడానికి యజమానులు మరియు మేనేజర్లు ఉపయోగించవచ్చు.
పద్ధతులు
పనితీరు అంచనాలో యజమానులు పనితీరును అంచనా వేసే పద్ధతులు పనితీరు నిర్వహణలో ఉన్న పద్ధతుల కన్నా మరింత నిర్మాణాత్మకమైనవి మరియు అధికారికంగా ఉంటాయి, మరియు అవి సాధారణంగా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి, ఆ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల ఆధారంగా నిర్దిష్ట పనితీరులో ఉద్యోగుల రేటు రేటు. పనితీరును అంచనా వేసే ఉద్యోగులను చూపించడానికి అధిక పనితీరు అంచనాను మరియు వాటిని ఆ అంచనాలను కలిసేలా ప్రోత్సహిస్తుంది. పనితీరు నిర్వహణలో ఉపయోగించే పద్ధతులు పనితీరు మదింపులలో ఉపయోగించిన వాటి కంటే మరింత సరళమైనవి, ఎందుకంటే నిర్వహణ పనితీరు రోజువారీ పనితీరుపై ఆధారపడుతుంది. ఈ కారణంగా, మూల్యాంకనం కోసం దాని పారామితులు మరింత స్పష్టమైనవి. ఇది సరైన పనితీరు లక్ష్యాలను మార్గదర్శకాలుగా కలిగి ఉంది, కానీ ఈ ఆదర్శాలలో పూర్తిగా పెట్టుబడి పెట్టలేదు. బదులుగా, ఒక ఉద్యోగి వాస్తవిక పని రోజులో సాధించగలదానికి సున్నితమైనది.
పనితీరు కొలత ఈ రెండు రకాలు, కలిసి, నిర్వహణ మరియు మూల్యాంకనం కోసం ఒక శక్తివంతమైన సాధనాన్ని సృష్టించి, కంపెనీ అధిక స్థాయి పనితీరు సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది.
