ఒక బలమైన కార్యనిర్వాహక సారాంశం మీ మొత్తం వ్యాపార ప్రణాళికను చదవటానికి సంభావ్య రుణదాత లేదా పెట్టుబడిదారుని ఆకర్షించటానికి ముఖ్యమైంది. దాని పేరు సూచించినట్లుగా, ఈ విభాగం సంగ్రహంగా ఉండాలి, మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన పాయింట్లు మరియు బలాలు జాబితా చేయకూడదు. ఖచ్చితమైన కంటెంట్ ప్రేక్షకుల ప్రకారం మారుతూ ఉంటుంది మరియు మీరు కొత్త లేదా ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారానికి సంబంధించిన సారాంశాన్ని వ్రాస్తున్నారా, మీ వ్యాపారం గురించి ఏమిటో, మీరు విక్రయించే లేదా అందించే సమాచారం, మీ వ్యాపారాన్ని పోటీ మరియు ప్రణాళికల నుండి వేరుచేస్తున్నది భవిష్యత్తులో సాధారణ చేరికలు ఉంటాయి. ఇది ప్రణాళికను ఇష్టపడుతున్నప్పటికీ, మీరు వ్రాసే ఆఖరి విభాగంగా ఉండాలి.
ఫార్మాట్ మరియు ఫోకస్
ఒక కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని వ్రాసే విధానం మీ వ్యాపార ప్రణాళికలోని ఇతర విభాగాలను రాయడం భిన్నంగా ఉంటుంది. అత్యుత్తమ ఆచరణ మార్గదర్శకాలను మీరు అనుసరించాలి అయితే, సెట్ ఫార్మాట్ లేదా సంస్థ నిర్మాణం లేదు. అదనంగా, వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఇతర అంశాలను కాకుండా, సారాంశం మరియు మీరు నొక్కిచెప్పిన సమాచారం ప్రేక్షకుల ప్రకారం మార్చవచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రారంభ కోసం ఒక కార్యనిర్వాహక సారాంశం నేపథ్య అనుభవంపై దృష్టి సారించి, కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రస్తుతం ఎలాంటి అవసరం లేకుండా ఎలా పూరిస్తుందో వివరించవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రస్తుత వ్యాపారం కోసం ఒక కార్యనిర్వాహక సారాంశం సంస్థ వృద్ధి అవకాశాలు మరియు ఆర్థిక సమాచారాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది.
వాయిస్ మరియు టోన్
మీ ప్రేక్షకుల మీద ఆధారపడి రీడర్లు అనుసంధానించగల భాషను వాడండి, సాంకేతిక పరిభాషను తొలగిస్తుంది మరియు బదులుగా రోజువారీ భాషలో సారాంశాన్ని రాయడం. ఒక Inc.com వ్యాసంలో, అకిరా హిరాయ్, ఒక వ్యాపార సలహాదారు, "మా కంపెనీ" వంటి పదబంధానికి బదులు "మా" మరియు "మా" వంటి మొదటి-వ్యక్తి సర్వనామాలను ఉపయోగించి సారాంశాన్ని రాయమని సిఫార్సు చేశారు. పాఠకులు సాధారణంగా చూసే "సంచలనాత్మక" మరియు "ప్రపంచ తరగతి" వంటివి.
ప్రారంభ పేరా
ఓపెనింగ్ పేరా మీరు చదివాను లేదా రీడర్ ను కోల్పోతారు. యుఎస్ స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ మీరు సుదీర్ఘ వెర్షన్ ఎలివేటర్ పిచ్ వంటి ప్రారంభ పేరాని చికిత్స చేస్తుందని సూచిస్తుంది. రీడర్ మీ కంపెనీని అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడటానికి:
- మీ వ్యాపారం యొక్క స్వభావం మరియు లక్ష్య విఫణిని వివరించండి
- లక్ష్య విఫణి అవసరాలను గుర్తించండి
- ఈ అవసరాలను - మీ వ్యాపారాన్ని కలుసుకునే విధానాన్ని వివరించండి - లేదా కలుసుకునే ప్రణాళికలు.
- పోటీ నుండి మీ వ్యాపారాన్ని వర్గీకరించే పోటీతత్వ ప్రయోజనాలను వివరించండి
ది రెస్ట్ ఆఫ్ ది స్టోరీ
మిగిలిన రెండు విభాగాలను మీ రెండు కథానాల్లో మీ కథనం గురించి చెప్పండి. మీ దృష్టి లేకుండా, ప్రతి మిగిలిన విభాగం సమస్యలను గుర్తించి, మీ పరిష్కారాలను వివరించండి మరియు చర్యను ప్రోత్సహించే అత్యవసర భావాన్ని సృష్టించాలి. ఉదాహరణకు, వృద్ధి పధకాల గురించి చర్చ ప్రత్యేక అవసరాలు తీరుస్తుంది మరియు ఎందుకు "ప్రస్తుతం" సరైన సమయం అని వివరించేందుకు ఉండాలి. ఫైనాన్సింగ్ గురించి చర్చలో, మీరు ఎంత డబ్బు అవసరం మరియు ఎలా ఉపయోగించాలో గురించి ప్రత్యేకంగా ఉండండి.
