ఒక వ్యాపార రహదారి మ్యాప్ ఒక ప్రణాళిక సాధనం, అది కంపెనీ లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి దాని వ్యూహాన్ని తెలియజేస్తుంది. ఇది వ్యాపార ప్రణాళిక కంటే తక్కువ అధికారిక నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది మరియు గ్రాఫిక్, వెబ్సైట్, ఫ్లోచార్ట్ లేదా సంప్రదాయ పత్రం రూపంలో ఉండవచ్చు. ఇది ఆర్థిక అంచనాలపై కాకుండా, కార్యకలాపాలు మరియు నిర్ణయాత్మక చర్యలపై దృష్టి పెట్టింది. సమర్థవంతంగా ఉపయోగించినప్పుడు రహదారి మ్యాప్ భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళికతో సహాయపడుతుంది, కానీ సంస్థ వ్యూహాలకు అనుగుణంగా ఉన్న నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉపయోగించే సాధనం అవుతుంది.
రోడ్ మ్యాప్ను సృష్టిస్తోంది
సంస్థ తన లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలనే దాని కోసం CEO యొక్క దృష్టికి ఒక రహదారి చిహ్నం. ఇది సృష్టించే ప్రక్రియ CEO నుండి మరియు సంస్థ యొక్క పోటీ ప్రకృతి దృశ్యం, ఆర్ధిక ఆరోగ్యం, వ్యూహం మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యాలను అర్థం చేసుకునే మేనేజర్ల నుండి సమాచారం సేకరించడంతో ప్రారంభమవుతుంది. అడిగే ప్రశ్నలు: మా చిన్న, మధ్య మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు ఏమిటి? మా ఆర్థిక ఆరోగ్యం ఏమిటి? గతంలో మన ఆర్జనలను మేము తిరిగి పెట్టుబడి పెట్టాం? మేము హోరిజోన్పై ఏ అవకాశాలు చూస్తాం? మనం ఎక్కడ మంచిది చేయాలి? ఎలా మేము పెరగడం అనుకుంటున్నారు?
వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు, పెట్టుబడి పెట్టుబడుల వ్యూహం, పెరుగుదల వ్యూహం, ఆర్ధిక లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ లక్ష్యాలు: రహదారి మ్యాప్ అది వివరించే వ్యాపారంలో ప్రత్యేకమైనదిగా ఉంటుంది. ప్రతి విభాగంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఆ ప్రాంతానికి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి చేసే ప్రత్యేకమైన రకాల కార్యకలాపాలు మరియు నిర్ణయాలు ఉంటాయి.ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క పెరుగుదల వ్యూహం సముపార్జన ద్వారా సంబంధిత మార్కెట్లోకి విస్తరించడానికి ఉండవచ్చు. రహదారి పటం ఈ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తుంది మరియు తరువాత సంవత్సరం చివరి నాటికి మూడు సాధ్యం సముపార్జన లక్ష్యాలను గుర్తించడం వంటి మార్గం వెంట కొన్ని ఉన్నతస్థాయి కార్యకలాపాలు మరియు గడువులను కలిగి ఉంటుంది.
రోడ్ మ్యాప్ ఉపయోగించడం
ఉద్యోగుల కొనుగోలు-ఇన్ ఏ ప్రణాళిక విజయానికి విజయం కీలకం. శిక్షణా సమావేశాలలో ఉద్యోగులకు ఒక సంక్షిప్త ఆకృతిలో బాగా రూపకల్పన చేయబడిన రహదారి మ్యాప్ను తెలియజేయవచ్చు మరియు మీరు వాటిని అడిగే పనులకు నిర్దిష్ట కారణాలతో వాటిని అందిస్తుంది. గ్రాఫికల్ రహదారి పటాలు కంపెనీకి విలువైన కార్యకలాపాల రకాల స్థిరమైన రిమైండర్గా చూడవచ్చు. అన్ని ఉద్యోగులు రహదారి మ్యాప్ను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారి రోజువారీ కార్యక్రమాలలో వ్యాపారాన్ని దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయం చేయగలగాలి.
కంపెనీ లక్ష్యాలను అధిగమిస్తున్నట్లు అంచనా వేయడానికి - నిర్వహణ నెలవారీ లేదా త్రైమాసికం - క్రమం తప్పకుండా రహదారి మ్యాప్ని సమీక్షించాలి. పోటీ పరిస్థితిని మార్చినట్లయితే, మ్యాప్ సవరించాలి మరియు మార్పులు ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి. రహదారి పటాలు నివసించే పత్రాలను కలిగి ఉండాలి.
