మీ కంపెనీ విజయవంతమైనది మరియు పెరుగుతున్నది లేదా గణనీయమైన పోరాటాన్ని ఎదుర్కొంటున్నానా, పునర్వ్యవస్థీకరణ మీరు పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది. విజయవంతమైన కంపెనీ పునర్వ్యవస్థీకరణకు కీలకమైనది మీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను గుర్తించడం, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీ కంపెనీని మరియు దాని కార్యకలాపాలను ఆకృతి చేయడానికి అవసరమైన వ్యూహాలను సృష్టించడం. మీరు మీ నిర్మాణం, సిబ్బంది, విధానాలు లేదా ఆర్ధిక వ్యవహారాలను వివరించాల్సిన అవసరాన్నిబట్టి మీ వ్యాపారాన్ని అనేక మార్గాల్లో పునఃవ్యవస్థీకరించవచ్చు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సృష్టించండి
మీ కంపెనీని పునర్వ్యవస్థీకరించడంలో మొదటి అడుగు ఇది కూడా అవసరమైతే, మరియు అలా అయితే, ఎందుకు నిర్ణయించాలనేది. దీని అర్థం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల సెట్. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు కొత్త ప్రాంతాలకు విస్తరించడం, సంస్థ యొక్క పరిమాణాన్ని విస్తరించడం, కొత్త భౌగోళిక స్థానాల్లోకి ప్రవేశించడం, విక్రయాల అమ్మకాలకు దారి తీస్తుంది, మీ పంపిణీ చానెళ్లను మార్చడం మరియు ఆర్ధిక సూత్రాలను సృష్టించడం, మీ ధర మరియు ధరలను నిర్ణయించడం ఉత్పత్తులు. రాబోయే సంవత్సరానికి వ్యూహాత్మక పథకాలను సృష్టించండి, భవిష్యత్తులో మూడు సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలం చూడండి.
మీ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ను సమీక్షించండి
మీ వ్యాపారాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి ఒక మార్గం ఇది ఎలా నిర్మాణాత్మకమైనదో మార్చడం. సాధారణ వ్యాపార విధులను మార్కెటింగ్, మానవ వనరులు, సమాచార సాంకేతిక, ఆర్థిక, పరిపాలన, ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు. మీ వ్యాపారం ప్రత్యేక డైరెక్టర్లు లేదా నిర్వాహకులు పర్యవేక్షిస్తున్న ఈ నిర్దిష్ట విధులు లేకపోతే, ఈ విధులు కోసం విభాగాలు సృష్టించడం భావిస్తారు. ఏ విధులు ఇతర విధులను నిర్వర్తిస్తాయనే దాన్ని నిర్ణయించండి. ఉదాహరణకు, చిన్న కంపెనీలు, మార్కెటింగ్ అమ్మకాలు పనిచేస్తుంది. పెద్ద కంపెనీలు, అమ్మకాలు, ప్రకటనలు, ప్రజా సంబంధాలు మరియు ప్రమోషన్లు అన్ని మార్కెటింగ్ యొక్క గొడుగు క్రింద వస్తాయి. మీ వ్యాపారం తగినంతగా ఉంటే, మీరు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్, చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్తో కూడిన సి-సూట్ను సృష్టించవచ్చు. ఈ కార్యనిర్వాహకులు నిర్వాహక బృందాన్ని సంస్థకు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తారు మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్లను నిర్దేశిస్తారు.
మీ సంస్థ చార్ట్ను పరీక్షించండి
మీ కంపెనీని పునఃవ్యవస్థీకరించడానికి మరో మార్గం మీ సిబ్బంది, వారి స్థానాలు మరియు ఎవరికి నివేదికలు తీసుకుంటారో చూడండి. మీకు సంస్థ చార్ట్ లేకపోతే, మీ వ్యాపార అవసరాల కోసం అర్హత ఉన్న వ్యక్తులచే నిర్వహించబడుతున్న అన్ని పనులను నిర్ధారించడానికి ఒకదాన్ని సృష్టించండి. మీ చార్ట్లో ప్రతి స్థానానికి ఉద్యోగ వివరణలను సృష్టించండి మరియు మీకు ఈ స్థానాల్లో ఉన్న వ్యక్తులు అర్హత కలిగి ఉంటే, మరింత శిక్షణ అవసరం లేదా భర్తీ లేదా ఇతర స్థానాలకు తరలించాల్సిన అవసరం ఉంది. మీ సంస్థ చార్ట్ తప్పనిసరిగా ప్రతి రిపోర్టింగ్ సిస్టంను సృష్టించాలి, అది ప్రతి ఉద్యోగికి తెలియజేస్తుంది.
ఒక పాలసీ గైడ్ని సృష్టించండి
మీ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా నిర్వహించాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో తెలుసుకుంటారు. మీరు నిపుణుడైన అకౌంటెంట్, ఆర్.ఆర్. వ్యక్తి, ఐటి డైరెక్టర్ లేదా మార్కెటింగ్ గురువుని నియమించినందున మీ మిగిలిన విభాగాలతో ఎలా సరిపోతుందో లేదా మీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవచ్చని వారు అర్థం కాలేరు. మీ సిబ్బంది ఎలా పని చేయాలో ప్రత్యేకంగా చెప్పే సంస్థ విధానాలు మరియు విధానాలు మార్గదర్శిని లేదా ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ను సృష్టించండి. హాజరు, దుస్తుల కోడ్, కంపెనీ పరికరాలు మరియు వ్యక్తిగత ప్రవర్తన వంటి ప్రాథమిక కార్యాలయ విధానాలతో ప్రారంభించండి. మీ ఉద్యోగాలను సెలవుల సమయాన్ని అభ్యర్థించడం, ఒక ఉపద్రవము పూరించడం, వ్యయం రీఎంబెర్స్మెంట్ను ఫారం నింపండి, మీ ప్రయోజనాల కార్యక్రమంలో నమోదు చేయండి మరియు భద్రతా విధానాలను అనుసరించడం గురించి చెప్పే వ్యాపార విధానాలను చేర్చండి. ఉద్యోగులు ప్రతి విభాగాన్ని ప్రారంభించడం, నిర్వహించడం మరియు పునరావృతమయ్యే పనులు సమర్పించడం కోసం దాని స్వంత విధానాలను రూపొందించుకోవాలి.
ఒక మాస్టర్ బడ్జెట్ సృష్టించండి
మరింత వివరంగా మీ ఆర్ధిక నివేదికలు కలిగి ఉంటాయి, మీ సంస్థ మరింత నిర్వహించబడుతుంది. మీ ఆర్థిక శాఖ మీ ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ టీం, ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్లతో మీ ఫైనాన్స్ డిపార్ట్మెంట్ మెరుగ్గా పనిచేయడానికి సహాయపడే అనేక ఆర్థిక నివేదికలను మాస్టర్ బడ్జెట్ సమన్వయపరుస్తుంది. ప్రతి విభాగం మేనేజర్ తన ప్రాంతం కోసం వార్షిక బడ్జెట్ అభ్యర్థనను సమర్పించండి. వార్షిక బడ్జెట్ను రూపొందించండి మరియు తరువాత నగదు ప్రవాహాల ప్రకటనలు, మీ బ్యాలెన్స్ షీట్, లాభం-మరియు-నష్టం ప్రకటనలు మరియు మీ సాధారణ లెడ్జర్తో కట్టాలి. మీరు తీసుకునే ఎంత రుణ వంటి ఆర్ధిక విధానాలను సెట్ చేయండి, ప్రతి ఉత్పత్తిని ఏ లాభాల లాభాలు సృష్టించాలి మరియు అమ్మకాలకు సంబంధించి మార్కెటింగ్లో ఎంత ఖర్చు చేస్తాం.
