కాలక్రమేణా సంస్థలు మారడంతో, వారి మానవ వనరుల శాఖ (హెచ్ఆర్) కూడా ఉద్యోగులను సంతోషంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంచడానికి కూడా మారాలి. వ్యాపార రచయిత జాన్ బ్రట్టన్ ప్రకారం, 1990 ల మధ్యకాలంలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వ్యాపారాల అంతర్భాగంగా మారింది. మానవ వనరులు ప్రస్తుత సిబ్బంది అవసరాలను అంచనా వేయడానికి వ్యూహాత్మక ఆలోచనను మరియు వారు భవిష్యత్తులో ఎలా మారుతారో.
చెల్లింపు
ఉద్యోగుల చెల్లింపు పద్ధతి మరియు చెల్లింపులు మొత్తం HR విభాగం కోసం వ్యూహాత్మక సమస్యలు. ఒక పెద్ద తగినంత పరిహారం ప్యాకేజీ ఉద్యోగి నిలుపుదలను మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేస్తుంది, కానీ ఇది ఒక బడ్జెట్ బడ్జెట్కు కూడా దారి తీస్తుంది. చెల్లింపు వారి గత పనితీరు కోసం ఉద్యోగులు మరియు వారు భవిష్యత్తులో ప్రదర్శన కోసం ఇది ప్రోత్సాహకం. సరసమైన స్థితిలో ఉన్నప్పుడే, చెల్లింపు సంస్థ యొక్క నమ్మకాలకు మరియు విధానాలతో సరిపోలాలి. కొన్ని సంస్థలు అనువైన లాభాల ప్యాకేజీలను ఉపయోగిస్తాయి, అయితే ఇతరులు చెల్లింపు ఎంపికలను మరింత పరిమితం చేస్తారు.
శిక్షణ
విజయవంతమైన కంపెనీలు తగిన శిక్షణను ఇచ్చేటప్పుడు కుడి స్థానాల్లో ఉద్యోగులను ఉంచే ఫలితంగా చెప్పవచ్చు. వ్యయ-సమర్థవంతమైన సమయములో శిక్షణా కార్యక్రమములు స్పష్టమైన లక్ష్యములపై దృష్టి పెట్టాలి. నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా ఎందుకు కొన్ని రకాల శిక్షణ అవసరమవుతుందనేది బాగా తెలిసి ఉండాలి మరియు వారి సబ్డినేట్లకు సమాచారాన్ని సమర్థవంతంగా తెలియజేయాలి. పేలవమైన అమలు మరియు అవగాహనతో ప్రపంచంలోని బలమైన శిక్షణ కార్యక్రమం కూడా ఒక వైఫల్యం అవుతుంది. ఉద్యోగులను భవిష్యత్తులో ఖాళీగా తీసుకునే ఉద్యోగాలను అధిక స్థానాల్లో తీసుకోవడానికి కూడా శిక్షణనివ్వాలి.
నిలపడం
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ఉనికిని ప్రధాన కారణాల్లో ఒకటి ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి నిలుపుదల వ్యూహం వారి పనిలో ఉద్యోగులు లోతుగా సంతృప్తి చెందుతుంది. కార్పోరేట్ సంస్కృతి, జీవన నాణ్యత మరియు వృత్తిపరంగా అభివృద్ది కారకం వంటి అనేక కారణాలు ఈ ప్రాంతంలో ఎంత వరకు సంస్థ నిర్వహిస్తుంది. ఒకవేళ కొంతమంది కంపెనీలు వారి ఉద్యోగులను సంతోషంగా ఉంచడంలో దృష్టి పెట్టకపోతే, వారు ఖచ్చితంగా కొంత సమయంలో అధిక టర్నోవర్ను అనుభవిస్తారు.
నియామకాలు
అనేకమంది తెలివైన కార్మికులు కళాశాల మరియు గ్రాడ్యుయేట్ స్కూల్ నుండి ప్రతి సంవత్సరం శ్రామిక శక్తిలోకి ప్రవేశిస్తారు. భవిష్యత్ ఉద్యోగులకు సంభావ్యత ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి కంపెనీకి ప్రోత్సాహకాలు, చెల్లింపులు మరియు ఒక బలమైన సందేశం యొక్క మనోహరమైన కలయిక ఉండాలి. ఈ ఉద్యోగులను నియమించుటకు HR శాఖ తప్పనిసరిగా వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండాలి. కార్పొరేట్ సంస్కృతి, సంస్థ అంచనాలను మరియు కంపెనీ గోల్స్ ఇంటర్వ్యూ కోసం వేయబడిన ఒక ప్రామాణిక ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ ఉండాలి. శిక్షణ మరియు పరిహార వ్యూహాలను ఉపయోగించుకునే అంతర్గత ప్రమోషన్లను ఉపయోగించి కంపెనీలు కూడా స్థానాలను పూరించవచ్చు.
