మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ పద్ధతులు సీనియర్ నాయకత్వం ఒక సంస్థ యొక్క లాభ సామర్ధ్యం, ఆపరేటింగ్ పనితీరు మరియు పోటీతత్వ స్థితిని అంచనా వేస్తాయి. ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్ కాకుండా, ప్రధానంగా వ్యయ భేదం విశ్లేషణ మరియు అంతర్గత నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియలపై దృష్టి పెడుతుంది. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క ముఖ్య కార్యకలాపాలు బడ్జెటింగ్, అంతర్గత ఆర్థిక రిపోర్టింగ్, ధర విశ్లేషణ మరియు అంతర్గత నియంత్రణలను పర్యవేక్షించడం, వ్యవస్థలు మరియు విధానాలు.
బడ్జెటింగ్
కార్పొరేట్ కార్యకలాపాల్లో ఖర్చుల కోసం సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ పరిమితులు లేదా పరిమితులను సెట్ చేసే వ్యాపార పద్దతి బడ్జెటింగ్. ఆర్ధిక ధోరణులను బట్టి డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సెగ్మెంట్ నిర్వాహకులు రెవెన్యూ స్థాయిలను అంచనా వేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. రెవెన్యూ అనేది ఒక సంస్థ వస్తువులను అమ్మడం లేదా సేవలను అందించడం ద్వారా ఉత్పత్తి చేసే ఆదాయం. వస్తువుల అమ్మకం లేదా సేవలను అందించేటప్పుడు కంపెనీ చొరబడిన ఖర్చు లేదా ఛార్జ్. డిపార్ట్మెంట్ చీఫ్లు ప్రతి నెల లేదా త్రైమాసికంలో, వ్యాపార పనితీరును గుర్తించడానికి ఖర్చు వ్యత్యాసాలు లేదా ఓవర్జెస్ను విశ్లేషిస్తారు. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ పరిభాషలో, వాస్తవ ఖర్చు మరియు బడ్జెట్ మొత్తానికి మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది.
ఫైనాన్షియల్ రిపోర్టింగ్
ఒక మేనేజర్ అకౌంటెంట్ లెడ్జర్ రిపోర్టులను ఒక సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ పోకడలు మరియు ఆర్ధిక పుష్టిని అంచనా వేయడానికి సిద్ధం చేస్తాడు. సెగ్మెంట్ చీఫ్లు, కాలానుగుణంగా కార్పొరేట్ నగదు ప్రవాహాలను (రసీదులు) మరియు నగదు ప్రవాహాలను (చెల్లింపులు) లెక్కిస్తారు. నాలుగు రకాల లెడ్జర్ రిపోర్టులు-బ్యాలెన్స్ షీట్ (ఆర్ధిక స్థితి యొక్క ప్రకటన), లాభం మరియు నష్ట ప్రకటన (P & L లేదా ఆదాయ ప్రకటన), నగదు ప్రవాహాల ప్రకటన మరియు నిలుపుకున్న ఆదాయాల ప్రకటన (లేకపోతే ఈక్విటీ ప్రకటన). లెడ్జర్ రిపోర్టులను బడ్జెట్ వర్క్షీట్లకు పోల్చడం ద్వారా టాప్ నాయకత్వం ఓవర్జెస్ విశ్లేషిస్తుంది.
భేదం విశ్లేషణ
భేదం విశ్లేషణ ఒక కీలకమైన నిర్వహణ అకౌంటింగ్ సాధనం. ఇది సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ కార్పోరేట్ ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలలో గణనీయమైన వ్యయం ఓవర్జెస్ను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. సానుకూలమైన ఓవర్జ్ అంటే బడ్జెట్ మొత్తాలను అసలు ఖర్చులకు మించినది, మరియు ఇష్టపడే ఫలితం. వ్యతిరేక ఆదాయం వస్తువులకి నిజం. వ్యయాల లావాదేవీలు మరియు ఈక్విటీపై తిరిగి రావడం వంటి ఖర్చులు కీ పనితీరు సూచికలను తగ్గించడం వలన వ్యయ ఓవర్జెస్ను గుర్తించడం కీలకమైనది. లాభం మార్జిన్ మొత్తం ఆదాయంతో విభజించబడిన నికర ఆదాయాన్ని సమానం. ఈక్విటీ న రిటర్న్ వాటాదారుల ఈక్విటీ ద్వారా విభజించబడింది నికర ఆదాయం సమానం. డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ రివ్యూ ప్రాసెస్స్ లో వ్యాపార యూనిట్ మేనేజర్స్ ప్రతికూల ఓవర్జెస్ను గమనించండి మరియు సరిచేసిన కార్యక్రమాలు లేదా వ్యయాలను తగ్గిస్తాయి.
అంతర్గత నియంత్రణలు పర్యవేక్షణ
సీనియర్ కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్ అకౌంటెంట్లు ఖర్చు ప్రక్రియలలో సంస్థ యొక్క అంతర్గత నియంత్రణలు తగినవి, క్రియాత్మకమైనవి మరియు నియంత్రణ మార్గదర్శకాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించాయి. అతను పనులు చేసేటప్పుడు ఉద్యోగులు పరిశ్రమ పద్ధతులు, అగ్ర నాయకత్వం యొక్క నిర్దేశకాలు మరియు వృత్తిపరమైన ప్రమాణాలచే కట్టుబడి ఉంటారని అతను నిర్ధారిస్తాడు. దొంగతనం, పొరపాటు మరియు సాంకేతిక వైఫల్యాల ఫలితంగా ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలలో ఓవర్జెస్ మరియు నష్టాలను నివారించడానికి మేనేజ్మెంట్ అకౌంటెంట్ స్థానంలో ఉందని సూచించే ఒక మార్గదర్శక సూత్రం. పనులను ఎలా నిర్వహించాలి, అంతర్గత సమస్యలను నివేదించాలి మరియు పని పురోగతిలో పనులను ఎలా నిర్ణయిస్తుందో స్పష్టంగా తెలియచేస్తే ఒక నియంత్రణ సరిపోతుంది.
