ఒక చార్టర్ స్టేట్మెంట్ (సందర్భోచితంగా బట్టి ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ లేదా మిస్ స్టేట్మెంట్గా కూడా పిలుస్తారు) గోల్స్, లక్ష్యాలు మరియు ఇచ్చిన బృందాన్ని సూత్రీకరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. చార్టర్ వాంగ్మూలాలు బహుముఖంగా ఉంటాయి మరియు ఇచ్చిన సమూహం (లేదా సంస్థ) యొక్క ప్రత్యేక అవసరాలు మరియు డిమాండ్లను కలుసుకోవడానికి అనుగుణంగా ఉండాలి. వారు అధికారిక లేదా అనధికారిక, వివరణాత్మక లేదా సాధారణీకరించబడవచ్చు. సారాంశంతో, ఒక చార్టర్ ప్రకటన బృందం లక్ష్యాలను మరియు ప్రేరణలను స్పష్టంగా మరియు ప్రత్యక్షంగా ఉద్ఘాటిస్తుంది.
చార్టర్ ప్రకటన యొక్క భాగాలు
చార్టర్ స్టేట్మెంట్లో ఉండే వివిధ భాగాలు మారుతూ ఉంటాయి. కొన్ని చార్టర్ ప్రకటనలకు, మిస్ స్టేట్మెంట్, గోల్ జాబితా, మరియు విలువలు లేదా సూత్రాల జాబితా వంటి అనేక అంశాలు చేర్చబడతాయి. ఇతర చార్టర్ వాంగ్మూలాల కోసం, ఒకటి లేదా రెండు అంశాలు మాత్రమే అవసరం లేదా తగినవి కావచ్చు. చార్టర్ ప్రకటనలు అంతర్గత మరియు బాహ్య పత్రాలు; వారు ఒక అంతర్గత బంధన తత్వశాస్త్రంతో ఒక సంస్థను అందిస్తారు, బాహ్య సమూహాలకు మరియు వ్యక్తులకు ఎందుకు ప్రదర్శిస్తున్నారు, మరియు ఎందుకు, బృందం విధులు.
ప్రస్తుతం మరియు భవిష్యత్తు
ఒక చార్టర్ ప్రకటన బృందం లేదా సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత-రోజు స్థితిని అనుసంధానించి, దాని సామర్ధ్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో మాట్లాడాలి. ప్రస్తుతం చార్టర్ స్టేట్మెంట్ ద్వారా భవిష్యత్తో ముడిపడి ఉండాలి. ఈ మూడు అంశాలలో ప్రతి ఒక్కటి నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ఒక మార్గాన్ని నకలు చేస్తాయి, ఇది అన్ని బృంద సభ్యులను ఒక ఏకీకృత లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో కేంద్రీకరించేలా చేస్తుంది. స్పష్టంగా పేర్కొన్న పద్ధతులు మరియు విజయానికి బెంచ్ మార్కులు బలమైన చార్టర్ స్టేట్మెంట్ యొక్క సంకేతాలు.
అంతర్గత ప్రేరణ
ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యంలో దృష్టి కేంద్రీకరించే బృందాన్ని ఉంచడానికి బలమైన అంతర్గత ప్రేరణ అవసరం మరియు చార్టర్ స్టేట్మెంట్ వాటిని విజయానికి ఒక సాధారణ రహదారి మ్యాప్ ఇవ్వడం ద్వారా జట్టు సభ్యులను మెరుగుపరుస్తుంది. ఒక భాగస్వామ్య గుర్తింపు, అప్పుడు, ఏర్పాటు చేయాలి. నాయకత్వం మరియు బృందం సభ్యుల మధ్య కామ్రేడీ మరియు సంయోగం యొక్క విజన్ అనేది విజయం సాధించటానికి ప్రధానమైనది. అదనంగా, సంస్థ లేదా జట్టు యొక్క ఉద్దేశం దాని చార్టర్ స్టేట్మెంట్ ద్వారా నిర్వచించబడింది.
చార్టర్ ప్రకటనను రూపొందించడం
చార్టర్ స్టేట్మెంట్ను అభివృద్ధి చేయడంలో మూడు ప్రధాన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి. మొదట, జట్టు ఏమి చేస్తుంది? ఉదాహరణకు, దాని అవసరమైన విధులు, లక్షణాలు మరియు సామర్థ్యాలు ఏమిటి. రెండవది, జట్టు సామర్ధ్యాల యొక్క ఉద్దేశిత ప్రేక్షకులు ఎవరు? సంస్థ కస్టమర్ కేర్ మీద దృష్టి కేంద్రీకరించాలా? రోగులు? లేదా బృందం సామర్ధ్యాలు పొందినప్పుడు ఎవరో లేదా వేరొకదా? చివరగా, ఎలా పని చేయబడుతుంది? జట్టు యొక్క వ్యూహాలు మరియు విజయం యొక్క కొలమానాలు ఏమిటి?
సహకారం
చార్టర్ స్టేట్మెంట్ విస్తృత సంస్థాగత తత్త్వశాస్త్రంలో కలిసి, చాలా సమీకృతంగా ఉండాలి. సంస్థ యొక్క దృష్టిని చార్టర్ స్టేట్మెంట్ ద్వారా మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు మెరుగుపరచాలి. సంస్థ యొక్క దూరపు లక్ష్యాలు ఏవి కావచ్చని దృష్టిలో ఉంచుకొని, చార్టర్ స్టేట్మెంట్ ఈ ప్రణాళికను అందిస్తుంది మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి నైపుణ్యాలు మరియు అవసరాలు గురించి తెలియజేస్తుంది.
