ఉద్యోగుల పనితీరు సమీక్షలు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ ఉపకరణాలు లేదా సమయాన్ని వృధా చేయగలవు. ఒక విజయవంతమైన పనితీరు సమీక్షకు కీలకమైనది, ఏడాది పొడవునా వాస్తవిక, కొలమాన లక్ష్యాలు మరియు పర్యవేక్షణ ఉద్యోగి పురోగతిని నెలకొల్పుతుంది. ఒక ఉద్యోగి పని ప్రయత్నం దర్శకత్వం ఇది ఒక లక్ష్యం. జట్టు, విభాగం మరియు సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగుల పనిని నిర్వహించడానికి - ఇది ఉద్యోగుల నిర్వహణ నిర్వహణ ప్రయోజనం.
S.M.A.R.T ప్రమాణం
1981 లో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ నిపుణుడు జార్జ్ టి. డోరన్ S.M.A.R.T. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ కోసం ప్రమాణాలు మరియు, సంవత్సరాలలో, మానవ వనరుల నిపుణులు ఉద్యోగుల పనితీరు సమీక్ష లక్ష్యాలకు అవసరమైన ప్రమాణాలను అనుసరించారు. ఈ నమూనా ప్రకారం, ఉద్యోగి లక్ష్యాలను నిర్దిష్ట (S), కొలుచుటకు (M), సాధించగల లేదా సాధించగల (A), ఫలితాల ఆధారిత లేదా సంబంధిత (R) మరియు సమయం నిర్దిష్ట (T) గా ఉండాలి. S.M.A.R.T. మోడల్ ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్ష గోల్స్ సెట్ కోసం ప్రారంభ స్థానం. కానీ అది సమర్థవంతంగా ఉండటానికి గోల్ సెట్టింగ్ మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియలో చేర్చవలసిన ఇతర అంశాలు ఉన్నాయి.
ఉద్యోగి చేరిక
ప్రజలు ఏమి చేయాలని చెప్పాలని ఇష్టపడరు. లక్ష్య సాధన ప్రక్రియలో వారు ఒక వాయిస్ ఉంటే లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులు అంగీకరించాలి మరియు పని చేస్తారు. అదనంగా, చాలామంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల ఇన్సూట్లు మరియు అవుట్ లను తెలుసుకొని, కార్యాలయములు మరియు అడ్డంకులను అధికారిక ఉద్యోగ వివరణలో లేనివి. గోల్ సెట్టింగ్ కార్యక్రమంలో ఉద్యోగి ఇన్పుట్తో సహా విజయం కోసం అవసరం.
మొదటి దశగా, మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగులకు శాఖ మరియు జట్టు గోల్స్తో సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కమ్యూనికేట్ చేయాలి. అప్పుడు, వారి పని మరియు బృందం యొక్క లక్ష్యాలకు సంబంధించిన మూడు నుండి ఐదు గోల్స్ అభివృద్ధి చేయమని వారికి తెలియజేయండి. S.M.A.R.T. సందర్భంలో ఉద్యోగితో లక్ష్యాలను సమీక్షించండి. ప్రమాణం.
లక్ష్యాలను సాధించే సమయ ఫ్రేమ్లను సెట్ చేయండి. ఉదాహరణకు, ఏప్రిల్ 30, 2010 నాటికి సరైన ప్రమాదకర వ్యర్ధ నిర్మూలన విధానాల్లో నర్సుల కోసం ఒక గంట సమీక్షా కోర్సును పరిశోధించడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పైలట్కు ఒక శిక్షకుడు శిక్షణను కలిగి ఉంటాడు. ఇటువంటి లక్ష్యం సంస్థ యొక్క ఆరోగ్య మరియు భద్రతా లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇస్తుంది నర్సులు కోసం విద్య అవసరాలు కొనసాగుతున్నాయి.
ఉద్యోగ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు
ఉద్యోగ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు స్థానం కేటాయించిన పనులకు ముడిపడివున్నాయి. ఉద్యోగ వివరణలు విధులను నిర్వచిస్తాయి, కాని తరచూ నాణ్యత మరియు పరిమాణ ప్రమాణాలను నిర్వచించవు.
ఉదాహరణకు, రిసెప్షనిస్ట్ యొక్క ఉద్యోగ వివరణ వ్యక్తి అన్ని ఇన్కమింగ్ కాల్స్కు సమాధానమిస్తుందని తెలియజేయవచ్చు. ఈ స్థానం కోసం ఒక పనితీరు లక్ష్యం, అన్ని ఇన్కమింగ్ కాల్స్ సమయం 99 శాతం మూడు రింగులు లోపల సమాధానాలు ఇవ్వబడతాయి, మరియు రిసెప్షనిస్ట్ ఈ రేటును జూన్ 30, 2010 నాటికి సాధించి ఏడాది పొడవునా నిర్వహించాలి.
ఉద్యోగుల అభివృద్ధి లక్ష్యాలు
ఉపాధి అభివృద్ధి లక్ష్యాలను మార్చడానికి ఉద్యోగ వివరణలు కూడా ఉపయోగపడతాయి. ఉదాహరణకు, గృహ యజమాని దావాలను మాత్రమే ప్రాసెస్ చేసే వాదనలు ప్రాసెసర్ కొత్త మోటారుసైకిల్ వాదనలు ప్రాసెస్ని నేర్చుకోవటానికి ఒక లక్ష్యాన్ని ఇవ్వవచ్చు మరియు అక్టోబర్ 31, 2010 నాటికి 95 శాతం కచ్చితత్వం రేటును సాధించవచ్చు.
పర్యవేక్షణ మరియు గుర్తించు ప్రోగ్రెస్
మేనేజర్లు సంవత్సరం పొడవునా ఉద్యోగుల పురోగతిని తమ లక్ష్యంలో పర్యవేక్షించాలి. ఉద్యోగులు వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడంపై ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి. సమస్యలు సంభవించినప్పుడు పురోగతి మరియు కోచింగ్ ఉద్యోగులను జరుపుకుంటారు. అంతేకాకుండా, వ్యాపారానికి మార్పు అవసరమవుతుండగా, ఉద్యోగి లక్ష్యాలు వాడుకలో లేవు మరియు వ్యాపారం యొక్క మారుతున్న అవసరాలను ప్రతిబింబించేలా సవరించాలి.
