PERT & CPM మధ్య తేడా

పలువురు వాటాదారులతో సంక్లిష్టమైన మల్టీ-ఫేజ్ ప్రాజెక్టులపై పని చేస్తున్నప్పుడు, అనేక సంస్థలు సమయం మరియు బడ్జెట్ పై తమ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి సహాయం చేసేందుకు ఏర్పాటు చేసిన ప్రణాళిక నిర్వహణ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. ప్రోగ్రామ్ ఇవాల్యుయేషన్ అండ్ రివ్యూ టెక్నిక్ (PERT) లేదా క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ (CPM) రెండు నిరూపితమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతులు. రెండూ వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను వారు నిర్వహించడానికి వాడుతున్నారు ప్రాజెక్టు రకాన్ని బట్టి ఉంటాయి.

కొన్నిసార్లు, PERT మరియు CPM కార్యకలాపాలు మధ్య పలు సంబంధాలు మరియు ఆధారపడటంతో ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడానికి టెన్డంలో ఉపయోగించబడతాయి. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి పథకాలకు PERT సాధారణంగా ఉపయోగిస్తారు, అయితే సిపిఎం సాధారణంగా నిర్మాణ-ఆధారిత ప్రాజెక్టులకు ఉపయోగిస్తారు.

తెలిసిన మరియు తెలియదు కారకం

PERT మరియు CPM ల మధ్య ఉన్న ముఖ్య వ్యత్యాసాలలో, ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క తెలిసిన మరియు తెలియనివారిని వారు ఎలా వ్యవహరిస్తారు అనేది. PERT అనేది సాధారణంగా ఒక ప్రాజెక్ట్లో ఉన్న అనిశ్చిత కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఉపయోగిస్తారు, ఇది సంక్లిష్ట ఫలితాలతో పరిశోధన-ఆధారిత పరిసరాలలో తరచుగా బాగా పనిచేస్తుంది. ఇంకొక వైపున CPM, ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క బాగా నిర్వచించబడిన కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.

PERT ప్రకృతిలో పునరావృతమయ్యే ఉద్యోగాలు లేదా చర్యలకు ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది, అయితే CPM సరసన ఉంటుంది. ఫలితం లేదా ఫలితం ఊహించదగినది లేదా తెలిసి ఉన్న పునరావృత ఉద్యోగాల్లో ఇది ఉత్తమంగా ఉంటుంది.

ఖాతా సమయం మరియు ఖర్చులు తీసుకోవడం

పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్టులపై పని చేస్తున్నప్పుడు, సమయము మరియు ఖరీదు చాలా ముఖ్యమైన కారకాల సంస్థలలో రెండు. CPM మరియు PERT రెండూ చికిత్స సమయం మరియు భిన్నంగా ఖర్చు. పెర్టిలో, నియంత్రిత మరియు పర్యవేక్షించబడిన ప్రధాన కారకం సమయం. ఖర్చు పరిగణించబడదు. పెర్టిని ఉపయోగించి, ప్రాజెక్ట్ లోపల కార్యకలాపాలు కోసం మూడు ఖచ్చితమైన సమయం అంచనాలు ఏర్పరచవచ్చు. ఆ అంచనాలు సంభవించే అవాంఛనీయ జాప్యాలు తీసుకోవు. ఊహించలేని కార్యకలాపాలతో పెర్టి వ్యవహరిస్తుంది ఎందుకంటే, ప్రాజెక్ట్ కోసం బహుళ సమయ అంచనాలను కలిగి ఉండటం అత్యవసరం. ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి అంచనా సమయం లెక్కించేందుకు, చాలా అవకాశం దృష్టాంతంలో నాలుగు ద్వారా గుణించి, అత్యంత సానుకూల మరియు నిరాశావాద సార్లు జోడించడం మరియు ఆరు ఫలితంగా విభజించడం.

CPM అనేది సమయం మరియు ధర రెండింటికీ బరువు మరియు ఒక ప్రణాళికలో కార్యకలాపాలు కోసం సమయం-ఖర్చు ట్రేడ్ ఆఫ్ను అంచనా వేసే పద్ధతి. పెర్టి మాదిరిగా కాకుండా, CPM అనేది ఒక సమయ అంచనా మాత్రమే అందిస్తుంది, ఎందుకంటే CPM అనేది తెలిసిన ఫలితాలతో పునరావృత చర్యలకు. PERT లో ఉన్నట్లు అధిక ఖచ్చితత్వ సమయ అంచనా కంటే, CPM సమయం అంచనాలు చాలా సహేతుకమైనవి. CPM లో విమర్శనాత్మక మరియు విమర్శనాత్మక కార్యకలాపాలు విభిన్నమైనవి, అయితే PERT లో కాదు.CPM ని ఉపయోగించి క్లిష్టమైన మార్గాన్ని లెక్కించడానికి, అన్ని పనులు మరియు ప్రతి కార్యకలాపాలకు మధ్య కేటాయించిన సమయాలతో అన్ని అవసరమైన పనులు జాబితా చేయబడతాయి. ప్రారంభం నుండి అంతం వరకు ఉన్న పొడవైన మార్గం గణన ప్రారంభంలో ప్రతి చర్య ప్రారంభమవుతుంది మరియు ఇది ఆలస్యం లేకుండా పూర్తి చేయగల తాజాది.

మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం PERT మరియు CPM ల మధ్య ఎంచుకోవడం

మీరు నిర్వహించాల్సిన కార్యకలాపాల రకాలపై ఆధారపడి మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతి నిర్ణయించడం. పెర్టి మరియు సిపిఎం మధ్య నిర్ణయించుకోవడం చాలా కష్టంగా ఉంటుంది, అయితే మీ సంస్థ తెలిసిన లేదా తెలియని వ్యక్తులతో వ్యవహరిస్తుందో లేదో మరియు సమయం మరియు వ్యయం లేదా సమయం రెండింటిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

ప్రతి టెక్నిక్ సంస్థలకు నష్టాలను నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది, ఆలస్యం తగ్గించడానికి మరియు ప్రాజెక్టుల సమర్థవంతమైన పూర్తి నిర్థారణను అందిస్తుంది.