పని వద్ద సమర్థవంతంగా ఉండటానికి, మీరు తరచూ ఇతరులకు కార్యాలను అప్పగించవలసి ఉంటుంది. ఒక పని మీద ఆధారపడిన బాధ్యత అప్పగించుట మీ భుజాల నుండి కొంత భాగాన్ని తీసుకుంటే, మీ జూనియర్ సిబ్బందిని పెరగటానికి మరియు అభివృద్ధి చేయటానికి కూడా ఇది సహాయపడుతుంది. మీరు దీనిని సరిగా చేసినప్పుడు, బృందం యొక్క ఉత్పాదకత మరియు ప్రేరణపై బృందం ప్రధాన సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది తప్పు, అయితే, మరియు ప్రతినిధి బృందం గందరగోళం మరియు అసమర్థత దారితీస్తుంది. మీకు మరియు మీ బృందం విజయవంతం కావడానికి మీకు వ్యూహాత్మకంగా ప్రతినిధిని ఇవ్వాలి.
ప్రత్యేక నైపుణ్యాల ప్రయోజనాన్ని తీసుకోండి
చాలామంది సహచరులకు ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యం మరియు విధినిర్వహణతో సంబంధిత అనుభవం ఉంది. వారు వారి అర్హతలు ప్రదర్శించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం వారి ప్రతిభను ప్రదర్శించడం ద్వారా వృత్తిపరంగా ముందుకు వేయడానికి ఉత్సాహం కలిగి ఉండవచ్చు. ఒక అధీన కూడా తాజా అంతర్దృష్టి మరియు సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణ పెంచుతుంది ఒక నవల దృక్పథం, అందిస్తుంది.
టైమ్ మేనేజ్మెంట్ మెరుగుపరచండి
ప్రతినిధి బృందం మరింత ముఖ్యమైన పనులను లేదా పనులను మీరు బాగా సరిపోయేలా చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. సమయం పెరుగుతుంది ఒత్తిడి మరియు ఒత్తిడి తగ్గిస్తుంది. ఇది మీ మిగిలిన విధులను దృష్టిలో ఉంచుకొని ఇతర పనులకు ఎక్కువ సమయం కేటాయించటానికి అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవ విధులను ఒక అధీనంలోకి అప్పగించడం వినియోగదారులను పరస్పరం మరియు సమస్యలను నిర్వహించడానికి మీరు గడిపిన సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది. పర్యవసానంగా, మీరు ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి మరియు ఉద్యోగులను నియమించడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని కలిగి ఉంటారు.
ఆర్గనైజేషన్ లోపల ట్రస్ట్ బిల్డ్
మీ సహచరులను ఎలా విశ్వసించాలో మరియు ఎల్లప్పుడూ నియంత్రణలో ఉండకపోవడాన్ని తెలుసుకోవడానికి ప్రతినిధి ప్రోత్సహిస్తుంది. అండర్ సబ్డినేట్లు విజయవంతంగా పూర్తిచేస్తే, భవిష్యత్తులో మీరు వారి సామర్థ్యాల్లో ఎక్కువ నమ్మకాన్ని కలిగి ఉంటారు. పూర్తయిన పథకాల గురించి మరింత అవగాహన కలిగి ఉండటం సహచరులను వారి నిర్వాహకులకు నమ్ముతుంటాయి.
సాధ్యమయ్యే అసమ్మతి వివాదం
పని కోసం అంచనాలను గురించి ఒక అసమానత ఉంటే, వివాదం అధీన మరియు పర్యవేక్షక మధ్య ఏర్పడవచ్చు. పర్యవేక్షకులు వివరణను కోరుతూ భయపడవచ్చు, అయితే సూపర్వైజర్స్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సంక్లిష్టతను తక్కువగా అంచనా వేయవచ్చు మరియు విధిని వివరిస్తూ విఫలమవుతుంది. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు లేకుండా, అధీన మరియు సూపర్వైజర్ విజయవంతంగా పని పూర్తి చేయడం ఎలా విభిన్న ఆలోచనలు కలిగి.
నిబద్ధత లేకపోవడం
పని యొక్క ప్రాముఖ్యతను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి సబ్డినేట్లకు తగినంత స్వార్థ ప్రయోజనం లేదా వ్యక్తిగత కనెక్షన్ ఉండకపోవచ్చు. ఆరంభము నుండి తమ ఆలోచన కానందున వారు పని యొక్క మూలకర్తగా అదే నిబద్ధత స్థాయి లేదా అభిరుచి ఉండకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు అనేక నెలలు నెట్ వర్కింగ్ మరియు ప్రభావవంతమైన పరిచయాలపై గణనీయమైన కృషిని చేస్తే, కనెక్షన్ చేయని లేదా ప్రయత్నంలో పాల్గొనని వ్యక్తి కంటే మీరు వాటిని మరింత విలువైనదిగా పరిగణించేవారు.
Inferior ఫలితాలు రిస్క్
మీ సహచరులను ఇప్పటికే వారి సొంత విధులతో చిక్కుకున్నా, వారు తమ పనిని పూర్తిచేసేందుకు సమయాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చు. లేదా, అప్పగించిన పనులు అధీన నైపుణ్యం స్థాయి లేదా అనుభవం పైన ఉండవచ్చు. విధిని పూర్తి చేయగల సామర్థ్యం వనరుల లేకపోవడంతో కూడా పరిమితం కావచ్చు. చివరగా, అధీనంలో పనిని తగ్గించడం లేదా శ్రద్ధ తీసుకోకపోవచ్చు, ఇది పనితీరును తగ్గిస్తుంది.
