అన్ని వ్యాపారాలు అంతర్గత మరియు బాహ్య వనరుల నుండి వివిధ రకాల అపాయాలను ఎదుర్కొంటాయి. ప్రమాదం నిర్వహణ రెండు ప్రధాన మార్గాలను ప్రమాదం తగ్గింపు మరియు ఆకస్మిక ప్రణాళిక. రిస్క్ ఉపశమనం వారు తలెత్తినప్పుడు ప్రమాదాలను కనిష్టీకరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది, అయితే ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఒక ప్రమాదకరమైన ఉపరితలాల తరువాత ప్రణాళిక వేసిన ఒక ప్రత్యామ్నాయ కోర్సును సూచిస్తుంది - ఇతర మాటలలో, ప్రణాళిక B.
రిస్క్ మితిగేషన్
రిస్క్ తగ్గింపు అనేది నష్టం నియంత్రణ రూపం. ప్రమాదం స్పష్టంగా మారిన తర్వాత ప్రమాదానికి తగ్గింపు చర్యలు తీసుకోవడం జరుగుతుంది, సంస్థ యొక్క రిస్క్ మిటిగేషన్ వ్యూహాలు ముందుగానే ప్రణాళిక వేయాలి, రాయడం మరియు సంస్థలోని ముఖ్య వ్యక్తులకు తెలియజేయాలి.
ఆకస్మిక ప్రణాళిక
ప్రమాదం తలెత్తుతుంది మరియు అసలైన పథకం ఆధారంగా భావించిన ఊహను తొందరపెట్టిన సందర్భంలో, ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఒక బ్యాక్ అప్ ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ అయినా అభివృద్ధి చెందుతున్న కొత్త ఉత్పత్తి ఐదు సంవత్సరాలు ఎటువంటి తీవ్రమైన పోటీని ఎదుర్కోదు అని అనుకోవచ్చు. ఒక బలమైన పోటీదారు కొద్ది నెలల తర్వాత మాత్రమే ఉద్భవించినట్లయితే, సంస్థ తన ఉత్పత్తి కోసం మార్కెట్ను పెంచడం కంటే పోటీ స్థానాల్లో మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా కొత్త వ్యూహాన్ని కొనసాగించవచ్చు.
రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్
ప్రమాదం తగ్గింపు మరియు ఆకస్మిక ప్రణాళిక రెండింటికీ కీలకమైన అంశం ఏమిటంటే, వారు ఉత్పన్నమయ్యే ముందు సంభావ్య ప్రమాదాలను గుర్తించడం మరియు ఉపశమనం లేదా ఆకస్మిక వ్యూహాలను ప్రణాళిక చేయడం. నష్టాలను గుర్తించే ఒక ప్రసిద్ధ మార్గం కంపెనీ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక లేదా మోడల్ క్రింద ఉన్న అంచనాల గురించి ఆలోచిస్తూ, ఆ అంచనాలు తప్పుగా మారితే ఏమి జరుగుతుందో అడుగుతుంది.
రిస్క్ వెయిటింగ్
సంభావ్య నష్టాలను గుర్తించడంతో పాటు, ఒక సంస్థ తప్పనిసరిగా దాని యొక్క ఉపశమన మరియు ఆకస్మిక ప్రణాళికా ప్రయత్నాలను అత్యంత ముఖ్యమైన నష్టాలకు ప్రాధాన్యతనివ్వాలి. ప్రమాదం యొక్క సంభావ్యత మరియు ప్రమాదం యొక్క సంభావ్యతను సూచించే క్షితిజ సమాంతర అక్షం ప్రాతినిధ్యం వహించే నిలువు అక్షం, ఒక రెండు-రెండు-రెండు మ్యాట్రిక్స్లో వాటిని ఉంచడం మరియు సాధ్యమైన అన్ని ప్రమాదాలు జాబితా చేయడం ఒక సాధారణ పద్ధతి. ఎగువ కుడి క్వాడ్రంట్ నష్టాలు - అత్యంత తీవ్రమైన మరియు ఎక్కువగా - మొదటి ప్రసంగించారు చేయాలి.
