మీ ఉద్యోగులు లక్ష్య విషయాలపై జాగ్రత్తలు తీసుకోవడం మరియు ఉద్యోగ విధుల పనితీరును జాగ్రత్తగా పరిశీలించారు. మీ ఉద్యోగులను పరిశీలించడం మరియు పత్రబద్ధం చేయడం మీరు మొత్తం రేటింగ్ వ్యవధిలో పనితీరు యొక్క పూర్తి పరిధిని గుర్తుంచుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. అయితే, మీరు మీ అన్ని ఉద్యోగులను అన్ని సమయాలను చూడలేరు. ఆ పనితీరు సమీక్షలలో పీర్ ఇన్పుట్ విలువైనది.
నిర్వచనం
సహచరుల పరిశీలనలను కలిగి ఉన్న ప్రదర్శన సమీక్షలు, 360 డిగ్రీల అభిప్రాయంగా కూడా సూచిస్తారు, మరొక ఉద్యోగి యొక్క అంచనాపై సహ-ఉద్యోగి ఇన్పుట్ను అనుమతిస్తుంది. ఇతర ఉద్యోగులు, తోటి పర్యవేక్షకులు మరియు కస్టమర్ల నుండి మీ ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు యొక్క పూర్తి చిత్రాన్ని అందించడానికి ఉపయోగించబడతాయి. ఇది సాధారణంగా ఉపయోగించే మదింపు వ్యవస్థల్లో ఒకటి ఎందుకంటే ఇది ఉన్న సమాచారం సమగ్రంగా ఉంది మరియు ఉద్యోగి నివేదికలో ఇచ్చిన రేటింగ్ కోసం ఖచ్చితమైన ఉదాహరణలు ఇవ్వబడ్డాయి.
ప్రయోజనాలు
నిష్పాక్షికమైన సహోద్యోగులు మరియు పర్యవేక్షకులచే ఇవ్వబడిన అభిప్రాయాన్ని ఒక ఉద్యోగి వినగానే, మీరు అభివృద్ధి కోసం సూచించే ప్రాంతాలను నిరాకరించడం కష్టం. ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగి సంస్థ లేదా ఇతర ఉద్యోగులకు వెలుపల ఉన్న వినియోగదారులకు ఒక సేవను నిర్వహించవలసి ఉంటే, అప్పుడు ఉద్యోగం చేయలేని వ్యక్తికి రెండు రకాల వినియోగదారుల ద్వారా ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని పొందుతారు. ఇది అభివృద్ధి కోసం ఒక పనితీరు ప్రణాళికను రాయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది మరియు, ఉద్యోగి సంతృప్తికరంగా చేస్తున్న తర్వాత, అది మెరుగైన కస్టమర్ సేవ కారణంగా లాభాలకు దారి తీస్తుంది. మీ పనితీరు అలవాట్లపై మీ అభిప్రాయాన్ని గురించి డిఫెన్సివ్ కానందున, మీ ఇన్పుట్లకు ఉద్యోగులు మరింత ఆసక్తిని కలిగిస్తారని ఎందుకంటే మీ అంచనాలను ప్రభావవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం అనేది సమీక్షలకు సమానంగా ఉంటుంది. ఈ రేటింగ్ మీ అభిప్రాయాన్ని బదులు, అభిప్రాయాన్ని కలిపిస్తుంది.
ప్రతికూలతలు
పీర్ సమీక్షల్లో ఏ పక్షపాతం లేదని ఈ విధానం యొక్క విజయానికి అత్యవసరం కాదని నిర్ధారించడం. ఒక స్నేహం కారణంగా సహ-కార్మికుడు మద్దతు లేని సానుకూల లేదా ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని అందించినట్లయితే లేదా ఉద్యోగిని ఖచ్చితంగా రేట్ చేయడానికి సహాయం చేయదు. పైన సగటు ప్రదర్శకులు ఉన్నవారిని ఎంచుకోండి మరియు నిరంతరంగా వృత్తిపరమైన పనితీరును ఉత్పత్తి చేయండి. అంతేకాకుండా, రిపోర్టర్స్ పనితీరును నివేదించడంలో ఎలా శిక్షణ పొందకపోతే, లక్ష్య కొలతలు మరియు పత్రబద్ధమైన ఉదాహరణలను ఉపయోగించడం వంటివి, 360-చూడు వ్యవస్థ పనిచేయదు. అదనంగా, అభిప్రాయాలూ విస్తృతమైన విషయాలు లేకుండా నివేదించినట్లయితే, సమీక్షించిన ఉద్యోగి యొక్క ధైర్యాన్ని అనుభవించవచ్చు మరియు ప్రదర్శన యొక్క అంచనాలు స్పష్టం కాలేదు. అందువలన, ఉద్యోగి అభివృద్ధి ముందుకు లేదు.
ప్రతిపాదనలు
పనితీరు సమీక్షలు నియమించినప్పుడు ఉద్యోగి ఇచ్చిన అవసరమైన విధులను వివరించే ప్రణాళికలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క అంచనాలను ప్రస్తుత విధులు మ్యాచ్ ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు గురించి అభిప్రాయాన్ని కోసం ఎంపిక చేసిన వారికి ఈ ప్రణాళిక ఇవ్వాలి. రేటింగ్ సమయంలో ఒక ఉద్యోగం మారితే, అప్పుడు సమీక్షకులు ఒక నవీకరించబడిన ప్రణాళికను ఇవ్వాలి. అంతేకాకుండా, అన్ని సమాచారం గోప్యంగా ఉంచుతుంది మరియు ఉద్యోగి సమీక్షించిన దానితో సహా ఎవరితోనూ చర్చించరాదని పట్టుబట్టండి. పాల్గొనడానికి ఆహ్వానాన్ని తిరస్కరించే అవకాశాన్ని పీర్ చేయడంలో సౌకర్యంగా లేని వారిని అనుమతించండి. మొత్తంమీద, ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు సంస్థ వృద్ధిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా ఇది అనుకూలమైన అనుభవంగా ఉంటుంది.
