ఒక ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడం జాగ్రత్తగా ఆలోచించవలసిన అవసరం మరియు ఆలోచనా అవసరం, ఎందుకంటే నిర్వహణ యొక్క అంచనాలను అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులకు ఎంత ముఖ్యమైనది కాదో తెలుసుకోవడం మాత్రమే కాదు, కానీ పురోగతి, పెంపు, బహుమతులు మరియు తొలగింపులకు సంబంధించి పరిశీలనలో కూడా పాత్రను పోషిస్తుంది. అదనంగా, ఉద్యోగి అన్యాయంగా అంచనా వేయబడితే, ఉద్యోగి ఉద్యోగిని కోల్పోయేటట్లు మరియు ప్రేరణను కోల్పోవచ్చు, లేదా కంపెనీని వదిలిపెట్టిన ఉద్యోగి కూడా కావచ్చు.
ఏడాది పొడవునా ఉద్యోగి పనితీరును గమనించండి. నిర్వాహకులు రెండు నెలల కన్నా ఎక్కువ నుండి పనితీరు అంశాలను గురించి మరచిపోవడమే సామాన్యం. సానుకూల దృక్పథం కంటే ప్రతికూల అంశాలని వారు గుర్తుంచుకోగలరు. ఏడాది పొడవునా సానుకూల మరియు ప్రతికూల పనితీరును రికార్డ్ చేయడం ద్వారా, సమీక్షకుడు ఒక సరసమైన మదింపును అందించగలడు.
నేరుగా ఉద్యోగం లేని వ్యాఖ్యలను నివారించండి. నేరుగా ఉద్యోగంతో సంబంధం లేని ఒక సంఘటన గురించి చర్చించవద్దు, ఎందుకంటే ఇది సమీక్ష ఆఫ్-టాపిక్కి దారి తీస్తుంది మరియు ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడంలో సహాయపడదు.
లక్ష్యం మరియు నిరూపితమైన వాస్తవాలను మాత్రమే చేర్చండి. ఈ సమీక్షలో వాస్తవమైన వ్యాఖ్యలను చేర్చాలి, అది అభిప్రాయాలకు బదులుగా సరైనది అని నిరూపించవచ్చు. ఉదాహరణకు, "మీరు సోమరితనం చెందారు" అని చెప్పడానికి బదులు, "మీ పనిలో ప్రేరణ లేకపోవడం గత నాలుగు నెలలుగా ప్రతిరోజూ, మీ మధ్యాహ్న భోజన విరామాలకు అదనపు గడువు తీసుకొని, మీ గడువును తప్పిపోకుండా చూసి, గత ఐదు ప్రాజెక్టులలో."
సానుకూలమైన మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయానికి సమాన సమయాన్ని కేటాయించండి. వారి సాఫల్యతలు మరియు బలహీనతలపై సమాన సమయాన్ని గడపడం ద్వారా, మీరు సమావేశానికి అనుకూలమైన మరియు తక్కువ ఒత్తిడితో కూడిన ఉద్యోగిని ఉంచవచ్చు. అంతేకాకుండా, నిర్వహణ వారి అనుకూల పనితీరును గుర్తించినప్పుడు అది ఉద్యోగులకు ప్రోత్సహిస్తుంది.
మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను అందించండి. ఒక ఉద్యోగిని అంచనా వేసినప్పుడు, దానిపై మెరుగుపరచడానికి ఒక మార్గాన్ని అందించకుండా వారు తప్పుగా ఏమి చేస్తారో చెప్పరాదు. వారి తదుపరి సమీక్ష ద్వారా వారు ఏమి సాధించాలనే దానిపై ఉద్యోగికి ఈ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా తెలియజేయాలి.
