సంస్థలలో బహిరంగ స్థానాల ఉద్యోగ విశ్లేషణకు సాధారణంగా మానవ వనరుల శాఖ బాధ్యత వహిస్తుంది. ఉద్యోగ విశ్లేషణ యొక్క ఉద్దేశం జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, సామర్ధ్యాలు మరియు నిర్దిష్ట ఉద్యోగానికి అవసరమైన పనులు గురించి సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ఉంటుంది. ఇది ఉద్యోగ వివరణను సిద్ధం చేయడానికి ఉద్యోగ ఖాళీలను భర్తీ చేయడానికి అర్హత కలిగిన అభ్యర్థులను నియమించేందుకు మానవ వనరుల సిబ్బందిని అనుమతిస్తుంది. ఉద్యోగ విశ్లేషణ యొక్క సాంకేతిక సదస్సు పద్ధతి ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం గురించి సమాచారాన్ని అందించడానికి సహకరించే అర్హతగల వ్యక్తులలో ఉంటుంది.
ఉద్యోగ విశ్లేషణ యొక్క సాంకేతిక సదస్సు పద్ధతి కోసం విషయం నిపుణులను ఎంచుకోండి. నిపుణులు పర్యవేక్షకులు, మానవ వనరుల విశ్లేషకులు మరియు ఉద్యోగంలో నైపుణ్యం కలిగిన ఇతర వ్యక్తులు మరియు అవసరాలను తెలుసుకుంటారు.
పని యొక్క విధులు మరియు పనులు పత్రం. జాబితా ఎగువ భాగంలో అతి ముఖ్యమైన పనులను ఉంచడం ద్వారా వాటిని ప్రాధాన్యపరచండి. కంపైల్, కాపీ, విశ్లేషణ మరియు సరిపోల్చడం వంటి క్రియలను ఉపయోగించి డేటా ప్రవాహాన్ని వివరించండి. సంధి చేయుట, పర్యవేక్షణ, ఒప్పందము, గురువు మరియు బోధన వంటి క్రియలను ఉపయోగించి జాబ్ యొక్క ప్రజల పరస్పర అవసరాల గురించి వివరించండి. ఏర్పాట్లు, సర్దుబాటు, ఫీడ్, నిర్వహించడం మరియు ఆపరేట్ చేయడం వంటి క్రియలను ఎలా ఉపయోగించాలి అనే విషయాన్ని వివరించండి.
ఉద్యోగం కోసం అవసరమైన విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం సెట్ను వివరించండి. సబ్జెక్ట్ విషయం నిపుణులు కనీస స్థాయి విద్య, అనుభవం సంవత్సరాల మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలు సహా ఉద్యోగం అంశాలు, అంగీకరించాలి. ప్రస్తుతం ఉద్యోగం చేస్తున్న ఉద్యోగుల ఆధారంగా ప్రతి అవసరానికి బరువులు కేటాయించండి, ఉన్నత ఉద్యోగిని ఎంచుకోవడం మరియు ఉద్యోగాల ఖాళీలను భర్తీ చేసే సంస్థ యొక్క సామర్థ్యంపై ఎలిమెంట్తో సహా ప్రభావం యొక్క ప్రభావం.
ఉద్యోగ అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల ప్రభావాన్ని వివరించండి. అంతర్గత కారకాలు ఉద్యోగి సంబంధాలు, ఎర్గోనామిక్స్, ఫీడ్బ్యాక్, టూల్స్, రిసోర్స్, మంచి మరియు చెడు ఉద్యోగ పనితీరు, ప్రోత్సాహకాలు మరియు సాధారణ పని వాతావరణం యొక్క పరిణామాలు. బాహ్య కారకాలు పరిశ్రమ పర్యావరణం మరియు కస్టమర్ పరస్పర చర్యలు. ఈ అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు గ్రహించుట సంస్థ నిర్వహణ పని విధానాలు మరియు విధానాలను మెరుగుపరచటానికి కూడా సహాయపడవచ్చు.
చిట్కాలు
-
ఉద్యోగ విశ్లేషణ యొక్క ఇతర పద్ధతులు పరిశీలనలు, ప్రశ్నాపత్రాలు మరియు ఇంటర్వ్యూలు.
ఉద్యోగ విశ్లేషణ యొక్క సాంకేతిక సదస్సు పద్ధతి ఉద్యోగి దృక్కోణాన్ని కలిగి ఉండదు. ఉద్యోగ లక్షణాల విషయంలో నిపుణుల మధ్య ఏకాభిప్రాయం సాధించడం కూడా కష్టం.
