నేను మ్యాన్పర్వర్ లెవల్ను ఎలా లెక్కించాలి?

వేతనాలు, లాభాలు మరియు బోనస్లను అందించడం మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయడం వంటి వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం అత్యంత ఖరీదైన భాగం, ఇది మానవ శక్తి స్థాయిలు గణించడం చాలా ముఖ్యమైనది. పలు సంస్థలు ఉద్యోగుల యొక్క గత సంఖ్య పరిగణనలోకి తీసుకునే డిమాండ్ అంచనా కార్యక్రమాన్ని ఉపయోగిస్తాయి, ఉద్యోగుల సంఖ్యను నిలిపివేసి, పదవీ విరమణలు పెండింగ్లో ఉన్నాయి. ప్రస్తుత డిమాండ్కు సాఫ్ట్వేర్ను ప్రొజెక్షన్ చేయగలగడంతో, సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాన్ని అది వర్తించదు. ఖచ్చితంగా, కాలానుగుణ వచ్చే చిక్కులు, గంటల అవసరాలను, షెడ్యూల్ వెకేషన్ టైమ్స్ మరియు మార్కెట్ పోకడలను పరిగణలోకి తీసుకుంటే మానవ వనరుల స్థాయిలను లెక్కించేటప్పుడు. వ్యయాలను తగ్గించడానికి మరియు దాని లాభదాయకతను మెరుగుపరిచే ఒక సంస్థకు వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల నిర్వహణ ముఖ్యమైనది.

మీరు అవసరం అంశాలు

• భవిష్యత్తు ఆర్డర్ అంచనాలు

• ఉద్యోగ వివరణలు

• ప్రాసెస్ టైమ్స్

సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి అవసరమైన అంగబల స్థాయిలను అర్థం చేసుకోవడానికి మీ వ్యాపార స్థూల మరియు సూక్ష్మ స్థాయిలను పరిశీలించండి. కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం, కస్టమర్ సర్వీస్, సేల్స్, ఆపరేషన్స్, ఫైనాన్స్, సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మరియు మానవ సంబంధాలు వంటి కార్యనిర్వాహక సమూహ వర్గాలలో ఒక వ్యాపార స్థూల స్థాయిలు విచ్ఛిన్నమవుతాయి.

ఒక వ్యాపారంలోని సూక్ష్మ స్థాయిలు ఉద్యోగ వివరణలు మరియు ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను విచ్ఛిన్నం చేస్తాయి. కస్టమర్ నిరీక్షణ మీ ప్రధాన సమయ 0 లో ఏది నిర్వచించాలో, మరియు మీరు సమయాల్లో, ఆలస్యం లేదా ప్రారంభమైనదా అనే దానిపై అధ్యయనం చేయండి. కస్టమర్ అంచనాలను మీరు సమావేశంలో లేకుంటే, మీరు అమ్మకాలను కోల్పోతారు, అంటే మీరు మీ ఆపరేటింగ్ పద్ధతులను పరిశీలించి, వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడానికి ఒక మార్గాన్ని పొందాలి. ఒక సంస్థ యొక్క మానవ మేధస్సు కోణాలను సరిగా సమం చేయడం సులభం కాదు మరియు ఒక వ్యాపార మరియు మార్కెట్ ధోరణుల జీవిత చక్రం ఆధారంగా క్రమానుగతంగా మారుతుంది. కానీ మీరు ఈ దశలను ఉపయోగించి మానవ వనరుల స్థాయిని విజయవంతంగా లెక్కించవచ్చు.

చిన్న వ్యాపారాలు అనేక ఉద్యోగ పనులను చేయగల ప్రజలను నియమించగలవు, అయితే పెద్ద కంపెనీలు భారీ మొత్తంలో పని మీద ప్రత్యేకమైన కార్యక్రమాలను నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటాయి. సాధారణంగా సిబ్బంది సిబ్బంది అవసరాలను గురించి మీ ఆపరేషన్ యొక్క వ్యూహాన్ని నిర్ణయించండి.

బిజినెస్ మరియు రివ్యూ అడ్డంకులను ఎదుర్కోవటానికి ఎదురుచూస్తున్న ఆర్డర్ ప్రవాహం చూడండి మరియు మొత్తం ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తాయి. కస్టమర్ సంతృప్తి లేదా ఆపరేటింగ్ లాభాలు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడం చాలా నెమ్మదిగా ఉన్నందున, వ్యాపారం యొక్క బస్టలాన్ని పరిశీలించండి మరియు ఆపరేటింగ్ లాభాలు ప్రభావితం అవుతున్నాయో లేదో నిర్ణయించండి. సమయాలలో 50 శాతం కంటే ఎక్కువగా పనిచేసే ఉద్యోగులు, సమీక్ష ఉద్యోగ వివరణలు మరియు ఇతర ఉద్యోగులు లేదా కాంట్రాక్టర్ ఈ పని చేయగల మార్గాన్ని కలిగి ఉన్నారో చూడండి. ఉద్యోగి తన పని సమయం లో 50 శాతం నిర్వహించడానికి మరియు మరొకరికి నియామకం నివారించడానికి చేయవలసిన అవసరం ఉంది మరొక ఉద్యోగం ఉంటే నిర్ణయించడానికి.

కోర్ మరియు నాన్-కోర్ పని కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇచ్చే సంస్థ లక్ష్యాలను సమీక్షించండి. కొన్ని కంపెనీలు కాలానుగుణ వచ్చే చిక్కులు కోసం తాత్కాలిక కార్మికులను నియమించాలని ఎంచుకున్నాయి. ఇతరులు శాశ్వత పూర్తి సమయం కార్మికులు తీసుకోవాలని మరియు వాటిని ఆరోగ్య ప్రయోజనాలు, పదవీ విరమణ పధకాలు మరియు ఓవర్ టైం అందించడానికి అవసరం తగ్గించడానికి పేరోల్, ప్రయోజనాలు పరిపాలన మరియు కస్టమర్ సేవ వంటి విషయాలు అవుట్సోర్స్ ఎంపిక.

కొన్ని సంస్థలు తాము అధిక టర్నోవర్, తక్కువ వేతనాలు మరియు తక్కువ నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను ఆశించే శిక్షణా సంస్థలుగా భావిస్తున్నాయి. ఇతర సంస్థలు తమ ఉద్యోగులలో విద్య మరియు శిక్షణ ద్వారా భారీగా పెట్టుబడులు పెట్టవచ్చు, ఎందుకంటే అవి చాలా సాంకేతిక రంగంలో ఉన్నాయి. వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల నిర్వహణ సంస్థ దృష్టిని ప్రారంభించి, ఉద్యోగులను ఎలా నియమించాలో, శిక్షణ పొందుతుంది, నిలుపుకోబడి, ఉపయోగించుకుంటుంది.

ఉద్యోగుల వర్గీకరణ, చెల్లింపు మరియు నిర్వహణ ఎలా పరంగా యూనియన్ పరిసరాలకు పరిమితి ఉండవచ్చు. మీ వ్యాపారాన్ని సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి వశ్యతను అనుమతించే ఒక కార్మిక ఒప్పందాన్ని నెగోషియేట్ చేయండి.

ఉద్యోగుల వినియోగ రేట్లు ఒక సంస్థ దాని ఉద్యోగుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయగల ఒక మార్గం, అయితే ఈ ప్రొజెక్షన్తో జోక్యం చేసుకోగల అణగదొక్కబడిన పరికరాలు లేదా పీక్ సార్లు వంటి అవగాహనలను తెలుసుకోండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ఫాస్ట్ ఫుడ్ వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంటే మరియు మీరు 200 కస్టమర్లకు రోజుకు సేవలను అందిస్తే, ప్రతి కస్టమర్ను మొదటి నుంచి చివరకి సేవ చేయడానికి సగం గంటల సమయం పడుతుంది అని మీరు అంచనా వేయవచ్చు. ఒక కస్టమర్ ఆర్డర్ తీసుకొని, ఆర్డర్ ప్రాసెస్, ఆర్డర్ చెల్లించిన మరియు కస్టమర్ పోయింది తర్వాత ఒక పబ్లిక్ ప్రాంతం శుభ్రం లేదా నిర్వహించడం ఉన్నాయి ఉండవచ్చు.

సగటు స్థాయిలో, మీరు 200 మంది వినియోగదారులతో ప్రతిరోజు అర్ధ గంటను తీసుకుంటూ, ఎనిమిది గంటల వ్యవధిలో 60 గంటల విలువ కలిగిన వ్యాపారాన్ని కవర్ చేయడానికి అవసరమైన వ్యక్తులకు అవసరం. మొత్తం సమయం (60 గంటలు) లో ఎనిమిది గంటలు విభజించడం ద్వారా, మీరు ఈ పనిని నిర్వహించడానికి 7.5 మందిని అవసరం. అయితే, ఇలాంటి నేరుగా వినియోగ వినియోగ రేటును ఉపయోగించడం వలన మీకు తగిన ప్లాన్ అవసరం అన్ని వివరాలను ఇవ్వడంలో విఫలం కావచ్చు. మీరు 11 గంటలు మరియు 2 గంటల మధ్యలో కనుగొనవచ్చును. మీ వ్యాపార శిఖరాలు, రోజు సమయంలో ఇతర సమయాల్లో మీ తక్కువ బిజీగా ఉంటాయి.

ఎనిమిది గంటల గడియారాన్ని ఉపయోగించటానికి బదులు, మీ గరిష్ట సమయాల కోసం నాలుగు గంటల విండోని ఉపయోగించుకోండి. నాలుగు లావాదేవీలలో సరాసరి గంటకు నాలుగు గంటలలో 200 కస్టమర్లను ప్రాసెస్ చేస్తారు, మొత్తం 60 మగ-గంటలు ఇస్తారు, కానీ 60 గంటల నాలుగు గంటలు పూర్తయినప్పుడు, మీరు 15 మందికి అవసరమైనట్లు తెలుస్తుంది.

మధ్యలో లేదా ప్రక్రియ యొక్క ముగింపును సర్దుబాటు చేయకుండా ముందస్తు ప్రక్రియను సంపూర్ణంగా పరిగణిస్తే మీకు అవసరమైనదాన్ని మీకు ఇవ్వదు. మీరు వ్యర్థాన్ని తగ్గించాలనుకుంటున్నారు. శిఖర సమయాల్లో, కార్మికులు ఒకే స్థలంలో నిలబడతారు మరియు తదుపరి వ్యక్తికి ఉత్తర్వును అధిగమించే ముందు ఒక పనిని చేస్తారు, వీరు ఒకే పనిని చేస్తారు మరియు దానిని నడిపిస్తారు. ఇది ఒకరినొకరు చొరబడని వ్యక్తులను తొలగిస్తుంది.

ప్రతి దశలో (ప్రాసెస్ మరియు రసీదుని అందించడం, ఆర్డర్ను క్రమబద్ధీకరించడం, ఆర్డర్ను అందించడం, శుభ్రం చేయడం) క్రమంలో వివరాల ప్రాసెస్ సమయాన్ని ఉత్తమంగా చెప్పవచ్చు మరియు గణనలో క్యూ సమయం (వేచి ఉండే సమయం), సెటప్ సమయం మరియు సమయము సమయములలో ప్రజలు లేదా యంత్రాలు. ఈ విధంగా, మీ సిబ్బంది ఎక్కడ ప్రక్రియలో ఉండాలని మీరు బాగా అర్ధం చేసుకోవచ్చు. ఒక స్టేషన్ లేదా ప్రాంతం అప్ జామ్డ్ పొందడం లేదు కాబట్టి మీరు వినియోగదారుల ఆదేశాలు ప్రక్రియలు అంతటా సమానంగా ప్రవహించడం కావలసిన.

చిట్కాలు

• సరియైన ఉద్యోగులను కలిగి ఉండటం సాధ్యం కాదు, సమావేశం నాణ్యత మరియు ఉత్పత్తి డిమాండ్లను కలిగి ఉంటుంది. చాలామంది ఉద్యోగులు అధిక ఖర్చులు పెంచుతుంది. చాలా పనిలేకుండా పనిచేసే కొందరు ఉద్యోగులు మరియు ఇతరులు చాలా నిష్కపటమైన సమయం కలిగి ఉండటం వల్ల వారు ధైర్యాన్ని మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్ సమస్యలను ఎదుర్కోవచ్చు.

  ఓవర్-ప్రొడక్షన్ మరియు కీపింగ్ ఉద్యోగులు "బిజీ" ఉద్యోగం కొరకు ఉంచడం కొరకు ఖరీదైనవి. కొన్ని సంస్థలు విద్య లేదా క్రాస్-ట్రైనింగ్ అవకాశాల కోసం ఉద్యోగుల సమయములో నిమగ్నమయ్యాడు. ఇతరులు ఉద్యోగులు పనిచేసే సమయాలను అందుబాటులోకి తీసుకురావడానికి మరియు వారు అవసరమైనప్పుడు కాల్లో ఉండటానికి అనుమతించే సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్స్ను అందిస్తారు.

  ఉత్తమమైన ఉద్యోగుల కోసం, జరిమానా-ట్యూన్ శిక్షణ, నియామకం మరియు బోనస్ నిర్మాణాలు ఉత్తమ ఉద్యోగులను నిలుపుకునేందుకు మరియు టర్నోవర్కు సంబంధించిన ఖర్చులను తగ్గించడానికి.