ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి పథకం అనేది ఉమ్మడి కార్యకలాపాలు, కార్యక్రమాలను మరియు కార్యక్రమాలను, దాని శ్రామిక మరియు ఇతర ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను, సామర్థ్యాలను మరియు పనితీరులను నిర్వహించడానికి, మెరుగుపరచడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి ఒక సంస్థను కలిగి ఉన్న మొత్తం శ్రేణిని సూచిస్తుంది. మారుతున్న వ్యాపార దృశ్యాలు, సంక్షోభ పరిస్థితులు మరియు మొత్తం అభివృద్ధి ప్రణాళికలకు అనుగుణంగా ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళిక తగినంత ద్రవం ఉండాలి. మానవ వనరులు (హెచ్ ఆర్) శాఖ లేదా బృందం ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అమలు మరియు విజయానికి సంబంధించిన అన్ని పనులను మరియు బాధ్యతలను నిర్వర్తించటానికి బాధ్యత వహిస్తుంది.
HR-Defined Road Map
ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ప్రణాళిక యొక్క వ్యూహాత్మక బ్లూప్రింట్ మరియు పని చేయగల రహదారి చిహ్నం HR విభాగం. ప్రణాళిక అన్ని శిక్షణా కార్యక్రమాలు, శ్రామిక అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, బాగా నిర్వచించబడిన కార్పొరేట్ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలతో అతుకులు అమరికను నిర్ధారించడానికి ఇతర HR- సెంట్రిక్ విధానాలు ఉన్నాయి. సంస్థ నిర్వహణ, వృద్ధి ప్రొజెక్షన్, బడ్జెట్ కేటాయింపు మరియు ఉద్యోగి అవసరాల గురించి అధిక నిర్వహణ అధికారులు కూడా చాలా అవసరమైన కీ ఇన్పుట్లను అందిస్తారు.
కార్యక్రమాలు
ఆర్.ఆర్. బృందం సభ్యుల బృందాలు ప్రత్యేకమైన శిక్షణా కార్యక్రమాలను నిర్వహించటానికి, ఫంక్షనల్ మరియు ఇతర బిజినెస్ యూనిట్ హెడ్స్తో కలసి పనిచేస్తాయి మరియు సమన్వయం చేయటం, షెడ్యూల్ గురించి పద్ధతులు, శిక్షకుల ఎంపిక మరియు అధ్యాపకుల ఎంపిక గురించి చర్చించటం మరియు ఏ ఉద్యోగి అభివృద్ధి పథకం నుండి బయటకు వెళ్లండి. వారు శిక్షణ పంపిణీ పద్ధతులపై, సంబంధిత టెక్నాలజీలను మరియు సాధనాలను ఉపయోగించడం మరియు రిమోట్ స్థాన ఉద్యోగుల యొక్క ప్రత్యేక అవసరాల కోసం ఖాతాను నిర్ణయిస్తారు.
నైపుణ్యాలు మెరుగుదల
ఏ ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళిక విజయవంతం కీ ఉద్యోగులు అభివృద్ధి నైపుణ్యాలు నిరంతర ప్రక్రియ నిర్ధారించడానికి మరియు ప్రణాళిక లోకి ఉత్సాహభరితంగా ఉద్యోగి కొనుగోలు నిర్ధారించడానికి ఉంది. HR ఒక పదునైన అభ్యాసన స్వభావాన్ని పొందడం, పోటీలో ఉండటం, జట్టుకృషిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు శ్రామిక వర్గ నైతికతను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సహాయం చేయడం గురించి HR ని కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఉద్యోగుల మరియు హెచ్ ఆర్ జట్ల మధ్య సమాచారాన్ని ద్వి దిశాత్మక ప్రవాహాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు అన్ని సమయాల్లో పాల్గొన్న ఉద్యోగులను ఉంచడానికి అభిప్రాయ రూపాలు మరియు యంత్రాంగాలను ఏర్పాటు చేస్తారు.
బాహ్య నైపుణ్యం
పరిశ్రమ ఉత్తమ పద్ధతులు మరియు బాహ్య పరిజ్ఞాన కొలనుకు ట్యాప్ చేయడం దాని అంతర్గత ఉద్యోగుల అభివృద్ధి పథకం యొక్క బార్ని పెంచడంలో సహాయపడటానికి ఒక సంస్థ తగినంతగా మన్నించవలసి ఉంటుంది. HR ప్రధాన ఉద్యోగి అభివృద్ది కార్యక్రమానికి అనుగుణంగా పరిశ్రమ-లీడింగ్ కట్టింగ్-ఎడ్జ్ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ మెథడాలజీలు మరియు ఫ్రేమ్వర్క్లను కలిగి ఉండాలి. అవసరమైతే, HR బృందం ఉద్యోగుల కన్సల్టెంట్స్, ప్రసిద్ధ శిక్షణా నిర్వాహకులు మరియు నాయకత్వ కోచ్లను సేవలు అందించాలి, ఇది సమీకృత సంస్థాగత దృక్కోణాలు మరియు ఉద్యోగులకు మార్కెట్ అవగాహనలను ఇవ్వాలి.
పరిమాణ లక్ష్యాలు
అన్ని సంస్థలు వారి ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళికలు లోకి కొలిచేందుకు లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి. అన్ని కార్యక్రమాలు మరియు కార్యక్రమాల విజయం పారామితులను ట్రాక్ చెయ్యడానికి మెట్రిక్లు స్థాపించబడ్డాయి. కొత్త టెక్నాలజీ నైపుణ్యాలు, కొత్త ఉద్యోగుల వేగవంతమైన శిక్షణను, శిక్షణా సిబ్బంది, మరియు అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగుల పనితీరులో గణనీయమైన మెరుగుదల వంటి వాటిని త్వరగా స్వీకరించడానికి ప్రయత్నం. స్థిరమైన ఉద్యోగి పనితీరు మరియు సంస్థాగత ఉత్పాదకత ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళికల ప్రధాన లక్ష్యాలు.
