ప్రతి కొత్త వ్యాపారం ప్రణాళిక అవసరం మరియు తనఖా మూలం లేదా నిర్మాతలు మినహాయింపు కాదు. మీ తనఖా కంపెనీ కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడం మీరు ప్రారంభంలో ముఖ్యమైన విషయాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది, సరిదిద్దడానికి వీలుకాని తీవ్రమైన తప్పులను అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు. కొత్త సంస్థ యొక్క యజమానిగా, వ్యాపార ప్రణాళికను మీరే వ్రాయడానికి ఇది మీకు చాలా ముఖ్యమైనది. మీ ప్లాన్ను సృష్టించే దశలు లిఖిత ప్రణాళిక యొక్క క్రమం నుండి వేరుగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ప్రణాళిక యొక్క కార్యనిర్వాహక సారాంశం మొదట కనిపిస్తుంది, అయితే చివరిగా మీరు రాయాలి.
ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక సృష్టి లో స్టెప్స్
మీ మార్కెట్ను విశ్లేషించండి. వినియోగదారుల వ్యయం మరియు రుణాలలో పోకడలను పరిగణించండి. మీ మార్కెట్ ప్రాంతంలో క్రెడిట్ సేవలకు బలమైన డిమాండ్ ఉందా? అలా అయితే, ఇది మీ వ్యాపారానికి సానుకూల సూచన. మీ సంభావ్య కస్టమర్ల గురించి స్పష్టమైన అవగాహనను సృష్టించండి. పోటీ ఎంత బలంగా ఉంది?
మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను వ్రాయండి. ఇది "మతిభ్రమించే ఆలోచన" నుండి మిమ్మల్ని రక్షించే క్రమశిక్షణ మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు వ్యూహాలపై నిర్ణయిస్తే, వాటిని అలాగే రాయండి. మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు మరియు మీ బృందం ఏమి చేయాలో చెప్పండి. మీరు మీ పురోగతిని అంచనా వేయడానికి ఈ లక్ష్యాలను మరియు వ్యూహాలను క్రమానుగతంగా సమీక్షించవచ్చు.
మీరు మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి వీలుకల్పించే మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను రూపొందించండి. మీ సంస్థ యొక్క సేవలను ధర నిర్ణయించే మీ విధానాన్ని చేర్చండి, పోటీదారుల ఒత్తిడిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. మీరు వివిధ మాధ్యమాలలో ప్రకటనలను ఎలా విస్తరించాలో మరియు ప్రజా సంబంధ సంబంధ పద్ధతులను ఎలా ఉపయోగిస్తారనే దాని గురించి వ్యాఖ్యానించండి.
తదుపరి మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల్లో ఆర్థిక అంచనాలను చెప్పండి. మొదటి సంవత్సరం నెలసరి అంచనాలు ఉండాలి, తరువాతి సంవత్సరాల్లో త్రైమాసిక లేదా వార్షికంగా చెప్పవచ్చు. అసలు ఫలితాలు వ్యతిరేకంగా పోలికలు మీరు కొనసాగుతున్న ప్రణాళిక ప్రయోజనాల కోసం విలువైన సమాచారం ఇస్తుంది.
మీరు ఇప్పటికే పూర్తయిన ప్రణాళిక ఆధారంగా, మీ వ్యాపార వివరణను వ్రాయండి. ఇది వ్యాపార ప్రణాళికలో దాని స్వంత విభాగాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రారంభంలోనే కనిపించాలి.
మీ మేనేజ్మెంట్ బృందం యొక్క సభ్యులపై సమాచారాన్ని సమీకరించండి మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక ముగింపులో ఒక విభాగంలో దీన్ని చేర్చండి. తనఖా పరిశ్రమలో లేదా సంబంధిత రంగాలలో మరియు వారి బాధ్యతలలో ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అనుభవాన్ని చేర్చాలని నిర్ధారించుకోండి.
ఇతర విభాగాల నుండి అత్యంత బలవంతపు సమాచారాన్ని ఒక బలమైన కార్యనిర్వాహక సారాంశంగా చేర్చండి. మీరు వ్యాపార పథకాన్ని మీ వ్యాపారం లేదా బ్యాంకర్లు వంటి సంభావ్య పెట్టుబడిదారుల వంటి ఇతరులకు చూపించేటప్పుడు, కార్యనిర్వాహక సారాంశం ముఖ్యం. తరచూ కార్యనిర్వాహక సారాంశం మరియు ఆర్థిక అంచనాలు మాత్రమే బయటివారు చదివిన విభాగాలు.
కార్యనిర్వాహక సారాంశం, వ్యాపార వివరణ, వ్యాపార లక్ష్యాలు, మార్కెట్ విశ్లేషణ, మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు, ఆర్థిక అంచనాలు మరియు నిర్వహణ వంటి వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విభాగాలను ఈ క్రింది విధంగా అమర్చండి.
