ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఏవిధంగా బాగా అభివృద్ది చెందుతాయో నిర్ణయించడానికి అనేక గణాంక ప్రమాణాలపై ఆధారపడతారు మరియు ఇది సమయానికి మరియు బడ్జెట్లో పూర్తి కావాలని భావిస్తున్నారు. గుర్తించదగిన గణాంక ప్రమాణాలలో రెండు ఖర్చు పనితీరు సూచిక మరియు షెడ్యూల్ పనితీరు సూచిక నిష్పత్తులు. ప్రాజెక్టు అంచనా బడ్జెట్తో ఎంతవరకు ఈ ప్రాజెక్ట్ సరిపోతుంది అనేది CPI నిష్పత్తి చూపిస్తుంది. SPI నిష్పత్తిని ప్రాజెక్ట్ దాని ఉద్దేశించిన షెడ్యూల్లో ఎంత దగ్గరగా ఉంటుంది.
CPI నిష్పత్తి లెక్కిస్తోంది
CPI నిష్పత్తి ప్రాజెక్టులో ఉపయోగించే వనరుల సమర్థవంతమైన విస్తరణను కొలుస్తుంది. ఈ నిష్పత్తి పూర్తయిన బడ్జెట్ ఖర్చు (BC) మరియు అదే పని యొక్క అసలైన వ్యయం (ఎసి) మధ్య సంబంధంగా లెక్కించబడుతుంది. గణిత శాస్త్రంలో, CPI = BC / AC. CPI నిష్పత్తి ఒకటి కంటే తక్కువ ఉంటే, వాస్తవ వ్యయం బడ్జెట్ ఖర్చు కంటే ఎక్కువ, అందుచే ఈ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ పై ఉంది. సిపిఐ సమానం అయితే, ప్రాజెక్టు బడ్జెట్లో ఉంది. ఈ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ కింద ఉన్నందున ఒకటి కంటే ఎక్కువ CPI.
SPI నిష్పత్తి లెక్కిస్తోంది
SPI నిష్పత్తిని దాని గణనల్లో ఒక అంశం వలె పూర్తి చేసిన బడ్జెట్ ఖర్చుని కూడా ఉపయోగిస్తుంది. అయితే, SPI షెడ్యూల్ (SC) షెడ్యూల్ చేసిన వ్యయం (BC) పూర్తయిన బడ్జెట్ ఖర్చుని పోల్చింది. గణిత శాస్త్రంలో, SPI = BC / SC. SPI ఒకటి కంటే తక్కువ ఉంటే, పూర్తి చేయబడిన పని బడ్జెట్ ఖర్చు కంటే షెడ్యూల్ చేయబడిన పని బడ్జెట్ ఖర్చు ఎక్కువగా ఉంటుంది, అందువలన ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుక ఉంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఒక SPI ఉంటే, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉంది. ఒక ప్రణాళిక కంటే ఎక్కువ SPI ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ముందు ఉంది.
నిష్పత్తుల ప్రాముఖ్యత
ప్రాజెక్టుల పురోగతి వంటి ప్రాజెక్టు అంచనాలను సర్దుబాటు చేయడానికి సిపిఐ, ఎస్పిఐ నిష్పత్తులు అనుమతిస్తాయి. ఉదాహరణకు, 1.2 ప్రాజెక్ట్ యొక్క SPI నిష్పత్తిని కలిగి ఉన్నట్లయితే, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్కు ముందు 20 శాతం ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్కు కొత్త ఫీచర్లను జోడించడానికి అదనపు సమయం ఉపయోగించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. వేరొక ప్రాజెక్ట్ 0.75 యొక్క సిపిఐ నిష్పత్తిని కలిగి ఉన్నట్లయితే, ఈ ప్రాజెక్టు బడ్జెట్ పై 25 శాతంగా ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వ్యయాలను తగ్గించటానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ను బడ్జెట్కు దగ్గరగా తీసుకురావడానికి మార్గాలు వెతకాలి.
విమర్శ నిష్పత్తిని లెక్కించడం
బడ్జెట్ మరియు షెడ్యూల్ పరంగా రెండింటికీ ప్రాజెక్టు మొత్తం పనితీరును క్రిటికల్ నిష్పత్తి సూచిస్తుంది. CPI మరియు SPI ల గుణించడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు క్లిష్టమైన నిష్పత్తిని కనుగొంటారు. గణిత శాస్త్రంలో, CR = CPI * SPI. షెడ్యూల్ వెనక, బడ్జెట్ లేదా రెండింటి కంటే తక్కువగా ఉన్న CR కంటే ఒక ప్రాజెక్ట్ తక్కువ. సరిగ్గా ఒక CR అంటే, మేనేజర్ యొక్క షెడ్యూల్ మరియు బడ్జెట్ అంచనాలను కలుసుకున్న ప్రాజెక్ట్. ఒకటి కంటే ఎక్కువ క్రెడిట్ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్లో లేదా రెండింటిలో, షెడ్యూల్ ముందుగానే ఉంది.
