మీ వ్యాపారం వేగవంతమైన వేగంతో పెరుగుతుందని ఆలోచించండి - వాస్తవానికి, అంతర్జాతీయంగా వెళ్లాలని మీరు నిర్ణయించుకుంటారు. విదేశాల్లో రిటైల్ అవుట్లెట్లు, ఉత్పాదక సౌకర్యాలు లేదా పంపిణీ భాగస్వాములు ఏర్పాటు చేయడం, మీ వ్యాపారాన్ని కొత్త మార్కెట్లు, కొత్త వనరులు మరియు లాభాల కోసం నూతన ప్రదేశాలకు తెరుస్తుంది.
అయితే మానవ వనరుల కోసం ఇది కొన్ని సవాళ్లను అందిస్తుంది. విదేశాల్లో కంపెనీ కార్యకలాపాలను మీరు ఎలా నిర్వహిస్తారు? మీరు వాటిని ఎలా నిర్వహించాలి? ఒక ఐచ్ఛికం, పాలిసేన్ట్రిక్ విధానం అని పిలువబడే సిబ్బంది వ్యవస్థను ఉపయోగించి హోస్ట్-కంట్రీ మేనేజర్లకు కార్యకలాపాలు నిర్వహించడం. సరిగ్గా పూర్తయింది, బహుసర మోడల్ ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు స్థానిక సంస్కృతులకు ప్రతిస్పందించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
చిట్కాలు
-
ఇది ఉండగా చౌకగా మరియు మరింత విజయవంతమైనది స్థానిక దేశస్థుల నుండి బహిష్కృతులైన మేనేజర్ల కంటే స్థానిక నిర్వాహకులను ఉపయోగించుటకు, పాలీ సెంట్రిక్ విధానం సంస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయము నుండి అనుబంధ సంస్థను వేరుపర్చడానికి ధోరణి కలిగి ఉంటుంది మరియు నిర్వాహకులు ఒక అన్బ్రేకబుల్ గాజు కప్పును ఎదుర్కొంటారు.
ది లైఫ్ సైకిల్ ఆఫ్ ఇంటర్నేషనల్ ఫర్మ్
యునైటెడ్ స్టేట్స్లోని ఒక సంస్థ అర్జెంటీనాలో ఒక కర్మాగారాన్ని పొందాలని అనుకుంటుంది. వ్యాపారము దక్షిణ అమెరికాలో మొదటిసారి తాత్కాలిక దశలను తీసుకొస్తుండగా, ఇది ప్రారంభంలో కొత్త ప్రదేశం మరియు మార్కెట్లను లక్ష్యంగా చేసుకునేందుకు వ్యాపారానికి వెలుపల ప్రతినిధులతో పని చేస్తుంది. ఈ భాగస్వాములు, వ్యాపార భాగస్వాములు లేదా కన్సల్టెంట్స్ కావచ్చు, సాధారణంగా హోస్ట్ దేశంలో ఉన్న మరియు ఆ దేశాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు. మానవాభివృద్ధికి ఇంకా నాందేమాల వైపు ఒక సమస్య లేదు.
కొంత సమయంలో, వ్యాపారం విదేశాల్లో తన కార్యకలాపాలను తెరుస్తుంది. ఇప్పుడు, ఇది ఒక ఉపయోగించడానికి ప్రారంభమవుతుంది ethnocentric విధానం, ఈ ఉదాహరణలో, అర్జెంటీనా - హోస్ట్ దేశానికి వెళ్ళే U.S. నుండి నిర్వాహకులతో కంపెనీ తన అతి ముఖ్యమైన స్థానాలను భర్తీ చేస్తుంది. ప్రధాన కార్యాలయం యు.ఎస్ లోనే ఉంది, మరియు వ్యాపారం దాని అర్జెంటీనా ఉద్యోగులను తన ప్రధాన కార్యాలయానికి తీసుకురాదు.
ఒక పాలిentరిక అప్రోచ్ వైపు కదిలే
వ్యాపార హోస్ట్ దేశంలో స్థాపించబడటంతో, అది అనుబంధ నిర్వహించడానికి అర్జెంటీనా దేశస్థులకు కార్యకలాపాలు ప్రారంభించడాన్ని ఎంచుకోవచ్చు. ఇది అంటారు polycentric విధానం సిబ్బందికి. స్థానిక దేశస్థుల ప్రధాన కార్యాలయాల నుండి గ్లోబల్ ఆపరేషన్లను పర్యవేక్షిస్తూ యు.ఎస్. ఆలోచన ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు స్థానిక సంస్కృతికి వ్యాపారాన్ని ప్రతిస్పందించడం.
అంతిమంగా, పూర్తిస్థాయి ప్రపంచవ్యాప్త వ్యాపార సంస్థ అంతర్జాతీయ దేశాల్లో ఉద్యోగాలు కోసం ఉత్తమ వ్యక్తులను, వారి దేశం యొక్క సంబంధం లేకుండానే ప్రయత్నిస్తుంది. నిజంతో భౌగోళిక విధానం, U.S. మరియు అర్జెంటీనియన్ ఉద్యోగుల అర్జెంటీనా అనుబంధ మరియు U.S. ప్రధాన కార్యాలయంలో ఉద్యోగాల్లో సమాన హోదా ఉంటుంది. ఈ విధానం ఉత్తమమైన ఉపయోగం నుండి నైపుణ్యాలు దృక్పథంలో ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ ఆచరణాత్మకమైనది కాదు.
ఎందుకు పోలీసులు పోలిఫెంట్రిక్ అప్రోచ్ ఎంచుకోండి?
వ్యాపారాలు రెండు కారణాల కోసం బహుసాంకేతిక విధానాన్ని ఎన్నుకుంటాయి: అది చౌకగా మరియు మరింత విజయవంతమైనది స్థానిక దేశస్థుల నుండి బహిష్కృత మేనేజర్ల కంటే స్థానిక నిర్వాహకులను ఉపయోగించుటకు. స్థానిక సిబ్బందికి స్థానిక రేట్లు చెల్లించబడతాయి, ఇది అనుబంధ సంస్థ పేరెంట్ కంపెనీతో పోల్చితే తక్కువ జీతం ప్రమాణాలతో అనుబంధంగా ఉన్నట్లయితే పేరోల్ను తగ్గిస్తుంది. ప్లస్, ఏ పునరావాస ప్యాకేజీ ఉంది, ఇది దేశం దేశీయ నిర్వాహకులు లేకపోతే విదేశాలకు తరలించడానికి భారీగా ప్రోత్సహించాల్సిన ఉంటే సంస్థ వేల డాలర్లు సేవ్ చేయవచ్చు.
మరింత గణనీయంగా, విదేశాలకు వెళ్లడానికి U.S. నిర్వాహకులు అడిగినప్పుడు అధిక వైఫల్యం రేటు ఉంది. రీసెర్చ్ సూచిస్తుంది అన్ని U.S. బహుళజాతీయ సంస్థల యొక్క మూడు వంతుల జాతి సాంప్రదాయ పద్ధతిని అనుసరిస్తాయి వైఫల్యం రేట్లు 10 శాతం లేదా ఎక్కువ, మరియు వ్యాపారాలు విదేశీ నియామకాలకు ఉద్యోగులను మరింత కష్టతరం చేస్తాయి.
Expatriate వైఫల్యం కోసం కారణాలు ఏమిటి?
బహిష్కృత విఫలం ప్రధాన కారణాలు:
- మేనేజర్ కొత్త దేశం యొక్క సంస్కృతి సర్దుబాటు కాదు.
- మేనేజర్ భాగస్వామి లేదా పిల్లలు కొత్త దేశానికి సర్దుబాటు చేయలేరు. ఉదాహరణకు, పిల్లలు తమ కొత్త పాఠశాలను ఇష్టపడరు లేదా జీవిత భాగస్వామి జీవితాన్ని హాని కలిగి ఉంటారు.
- ఇతర కుటుంబ సమస్యలు సంభవించాయి, ఉదాహరణకు విదేశీ నియామకాల సమయంలో పిల్లలు బోర్డింగ్ పాఠశాలకు పంపినట్లయితే కుటుంబాల విభజన.
- మేనేజర్ ఉపయోగించిన దాని నుండి పనిచేసే పర్యావరణం భిన్నంగా ఉంటుంది, ఈ సమస్యలు భాష అడ్డంకులు మరియు పరిమిత మద్దతు నెట్వర్క్లచే తీవ్రతరం అవుతాయి.
- పెద్ద విదేశీ బాధ్యతలతో వచ్చిన సవాళ్లను మేనేజర్ తక్కువగా అంచనా వేస్తాడు.
ప్రవాస వైఫల్యం యొక్క అనేక చిక్కులు ఉన్నాయి, మరియు భర్తీ నిర్వాహకుడిని ఎంచుకోవడం మరియు శిక్షణ కోసం ఖర్చు తరచుగా మంచుకొండ యొక్క కొన. నిర్వాహకులు ఆకులు పడిపోతున్నప్పుడు, బలహీనతకు మరియు ఉత్సాహాన్ని కుదుర్చుకునే ఉత్పాదకతను, కస్టమర్ సంబంధాలు ఏర్పడినప్పుడు సంస్థలు భారీ ఆటంకాన్ని అనుభవిస్తాయి. కొన్ని అంచనాల ప్రకారం, విఫలమైన బహిష్కరణకు బదులుగా $ 40,000 నుండి $ 1 మిలియన్లకు మేనేజర్ ఖర్చు అవుతుంది.
ఈ నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా, మీరు ఎందుకు బహుభరిత నమూనా అనేది చౌకగా మరియు మరింత విజయవంతమైన ఎంపికకు ఎందుకు అని మీరు చూడగలరు.
మేనేజర్ల కోసం గ్లాస్ సీలింగ్
పాలెసెంట్రిక్ విధానం ఖర్చు మరియు దీర్ఘాయువు పరంగా ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, మేనేజర్ కోసం, ఇది గణనీయమైన దుష్ప్రభావాలు కలిగి ఉంటుంది. మొట్టమొదటి విసుగు పుట్టించే సమస్య కెరీర్ మొబిలిటీ. స్థానిక మేనేజర్ హోస్ట్ దేశం యొక్క కార్యకలాపాలకు బంధించి ఉంటే, అతను ఎలా విదేశీ అనుభవం పొందవచ్చు? బహుభార్యాత్మక విధానం స్వదేశీ మరియు హోస్ట్ దేశాల మధ్య ఉద్యమాన్ని నియంత్రిస్తుంది. కాబట్టి, ఒక స్థానిక నిర్వాహకుడు తన సొంత అనుబంధంలో సీనియర్ స్థానాలకు అధిగమించటానికి ఇది దాదాపు అసాధ్యం అవుతుంది.
అనుబంధ మేనేజర్లు మరియు కార్యనిర్వాహకులు గాజు పైకప్పు గురించి కనికరం కలిగించినట్లయితే, మీకు సమస్య వచ్చింది. అధిక టర్నోవర్ రేట్లు మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని పరిమితం చేయబడిన కెరీర్ చలనశీలత యొక్క సహజ పర్యవసానంగా చెప్పవచ్చు.
విదేశీ సబ్సిడీల నుండి ఐసోలేట్స్ ప్రధాన కార్యాలయం
స్థానిక నిర్వాహకులు స్థానిక మార్కెట్లను బాగా అర్థం చేసుకోగలగటం వలన, పాలిట్రిక్ విధానం ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మంచి మార్గం సాంస్కృతిక కండరాలు. హోస్టన్ దేశంలో మార్కెటింగ్ మరియు కార్యకలాపాలకు వివిధ విధానాలు అవసరమయ్యే సాంస్కృతిక విభేదాలను అర్థం చేసుకోవడంలో కంపెనీ విఫలమైతే, అనారోగ్యం సంభవిస్తుంది. పాలి సెంట్రిక్ మేనేజ్మెంట్ స్థానిక మార్గాలను అనుసరించి తక్కువ భాషా అడ్డంకులు ఉన్నాయి మరియు బహుళజాతి దేశంలో బలమైన సాంస్కృతిక అనుసంధానాలను అభివృద్ధి చేయటానికి అనుమతిస్తుంది.
ఫ్లిప్ వైపు అని హోస్ట్ దేశం మేనేజర్లు తప్పనిసరిగా వారి సొంత విషయం చేయడానికి వదిలి.అతిధేయ దేశం మరియు పేరెంట్ మేనేజర్ల మధ్య ఒక ఖాళీ ఏర్పడుతుంది, ప్రధాన కార్యాలయ సిబ్బంది హోస్ట్-దేశం వాటాదారులతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి లేదా వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కష్టతరం చేస్తుంది.
సమైక్యతకు వచ్చినప్పుడు, బహుసాంస్కృతిక పద్ధతి సాధారణంగా ఎథనోసెంట్రిక్ విధానం కంటే దారుణంగా గడపబడుతుంది. దేశీయ నిర్వాహకులు విదేశీ పోస్టింగ్ను తీసుకున్నప్పుడు, వారు ప్రధాన కార్యాలయ సంస్కృతి మరియు విధానాలను వారితో తెస్తున్నారు. గృహ దేశంలో నివసించిన లేదా పనిచేయని ఒక మేనేజర్ కంటే ప్రధాన కార్యాలయాల ప్రయోజనాలతో అనుబంధంగా ఈ మేనేజర్లు మంచి అవకాశాన్ని కలిగి ఉన్నారు.
డెసిషన్ మేకింగ్ లేదా రిపోర్టింగ్ లో స్థిరత్వం లేదు
ఉపయోగించిన నియామక నమూనాతో సంబంధం లేకుండా కంపెనీ తన మాతృ సంస్థ నుండి దాని నిర్వాహక విధానాలను సాధారణంగా తీసుకొని, వాటికి అనుగుణంగా ఉంటుంది, కాబట్టి అవి అనుబంధ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఇది అనుబంధ సంస్థలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
పాలిసెన్ట్రిక్ పాలసీతో, అనుబంధ సంస్థల లాగా పొందే ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఒకే వంటకాన్ని అనుసరిస్తాయి. వివిధ అనుబంధ సంస్థల్లోని నిర్మాణాలను నివేదించడంలో అసమానతలు ఉండవచ్చు.
స్థానిక సిబ్బంది వారి సొంత ఒక ఉల్లాసంగా ఆఫ్ వెళ్ళే ప్రమాదం కూడా ఉంది. ఉదాహరణకు, హోస్ట్ మేనేజర్ యొక్క ఫ్రేమ్ సూచన వైపు మొగ్గు చూపుతున్న వారి సొంత నియామకం మరియు ప్రమోషన్ ప్రమాణాలను సృష్టించవచ్చు. హెచ్.హెచ్ లింగ సమానత్వంపై వేడిగా ఉంటుందని అనుకుందాం మరియు సంస్థలోని అన్ని స్థాయిల్లో మహిళల ప్రాతినిధ్యం కోసం కృషి చేస్తారు, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ వరకు. ఈ విధానం యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో బాగా ఆడవచ్చు, కానీ భారతదేశం వంటి దేశాలు చారిత్రాత్మకంగా విభిన్నత మరియు వైవిధ్య ప్రమాణాలతో పోరాడుతున్నాయి, అవి దేశం యొక్క సంస్కృతిలో పొందుపర్చిన పక్షపాతాలు కారణంగా.
వేర్వేరు ఆలోచనా ప్రక్రియల కారణంగా సంఘర్షణ మరియు మాతృ సంస్థ మధ్య వివాదం తలెత్తుతుంది.
