SWOT విశ్లేషణ యొక్క నిర్వచనం

మీ వ్యాపారం లేదా ప్రాజెక్ట్ ఎలా జరిగిందో విశ్లేషించడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి, SWOT ని నిర్వహించడం, అంటే మీరు మీ విశ్లేషించడానికి అర్థం బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. ఒక SWOT విశ్లేషణ అనేది ఏదో ఒకవిధంగా ఎలా పని చేస్తుందో చూద్దాం మరియు మీ విజయం యొక్క మార్గంలో ఏ సవాళ్లను నిలబెట్టుకోవచ్చని దృఢమైన సాధనం. బలాలు మరియు బలహీనతల విభాగాలు అంతర్గత ప్రభావాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి, అయితే అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు బాహ్య కారకాలపై కనిపిస్తాయి.

చిట్కాలు

• ఒక SWOT విశ్లేషణ అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు వంటివి ఏదో ఎలా చేస్తుందో మరియు దాని విజయాన్ని ఎలా నిరోధించగలదో చూడటం.

SWOT విశ్లేషణ నిర్వచనం

వ్యాపారాలు సాధారణంగా ఉపయోగించేటప్పుడు, ప్రత్యేకమైన ప్రాజెక్టులు, ఉత్పత్తులు, లాభాపేక్షలేని సంస్థలు, పరిశ్రమలు, స్థానాలు, ప్రభుత్వాలు, విభాగాలు, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, సంభావ్య పెట్టుబడులు మరియు మరిన్ని వాటిని విశ్లేషించడానికి ఒక SWOT విశ్లేషణను ఉపయోగించవచ్చు. ముఖ్యంగా, మోడల్ ఏమి ఒక వ్యాపార లేదా ఇతర సంస్థ చెయ్యవచ్చు లేదా చెయ్యలేరు ఏమి మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రభావాలు రెండు కారక ఉండగా భవిష్యత్తులో దాని విజయం సహాయం మరియు అడ్డుపెట్టు కాలేదు ఏమి చూస్తుంది.

ఫ్రాంచన్ 500 సంస్థల నుండి డేటాను పరిశీలిస్తున్న స్టాన్ఫోర్డ్ రీసెర్చ్ ఇన్స్టిట్యూట్లో ఒక శాస్త్రవేత్త ఆల్బర్ట్ హంఫ్రే రూపొందించిన ఈ ప్రణాళికను వ్యాపార అంచనా వేయడం కోసం రూపొందించారు. ఈ నమూనా ఇప్పుడు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న సంస్థలచే ఉపయోగించబడుతోంది కాబట్టి ప్రజాదరణ పొందింది. మీరు తరచుగా ఇతర భాషల్లోకి అనువదించబడినట్లు చూస్తారు. ఉదాహరణకు, స్పానిష్లో, SWOT బదులుగా FODA గా పిలువబడుతుంది, ఇది ఫోర్లేలాజాస్, ఒపోర్ట్నిడేడ్స్, డెబాలిడేడ్స్ అండ్ amenazas (బలాలు, అవకాశాలు, బలహీనతలు మరియు బెదిరింపులు).

SWOT విశ్లేషణను ఉపయోగించడం ద్వారా, ఒక వ్యాపారం లేదా ఇతర బృందం దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయం చేస్తున్నదానిని త్వరగా చూడగలదు మరియు ఆ విజయాలు ఏ విధంగా అడ్డంకులు నిలబడి ఉన్నాయి. సంస్థ అప్పుడు ఆ అడ్డంకులను ఎలా అధిగమించాలో లేదా వారి నుండి సంభావ్య హానిని తగ్గించడానికి ఎలా ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించవచ్చు.

ప్రాథమిక SWOT లేఅవుట్

ఒక SWOT విశ్లేషణ నాలుగు చిన్న చదరపు క్వాడ్రంట్లను విభజించిన ఒక పెద్ద స్క్వేర్తో రూపొందించబడింది. క్వాడ్రాన్ట్స్ అప్పుడు బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులుగా గుర్తించబడతాయి.

శక్తి మరియు బలహీనతలు అంతర్గత కారకాలపై దృష్టి పెడుతుంది, అయితే అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు బాహ్య ప్రభావాలను దృష్టిలో ఉంచుతాయి. ఈ కారకాలు వేయడం ద్వారా, SWOT ని ఒక కంపెనీ లేదా ప్రాజెక్ట్ సమయం లో ఇచ్చిన ప్రదేశానికి వెల్లడించడానికి త్వరగా మీరు చూడవచ్చు. ఇది శీర్షికలో అన్ని పాయింట్ల సమాన ప్రాముఖ్యత ఉండరాదు కాబట్టి, ఒక విభాగాన్ని పెద్దదిగా పరిగణించడం వలన అది ఇతరులను అధిగమిస్తుందని అర్థం కాదు.

బలములు, బలహీనతలు ఏమిటి?

ఒక SWOT లోని బలాలు మరియు బలహీనతలు అంతర్గత లక్షణాలను సూచిస్తాయి, అది ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం ప్రభావితం కావచ్చు. సంస్థ శ్రేష్టంగా మరియు దాని పోటీ కంటే దాని కంటే మెరుగైన చేస్తుంది బలాలు నిర్వచించడానికి ఉండాలి: ఉదాహరణకు, ఒక బలమైన బ్రాండ్, ప్రత్యేక అభిమాని బేస్ లేదా యాజమాన్య సాంకేతిక. అంతర్గత కారకాలు విజయవంతం కావడానికి వ్యతిరేకంగా పని చేస్తాయని బలహీనతలు వివరిస్తాయి. బలహీనతల ఉదాహరణలు అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్, అధిక స్థాయి రుణ లేదా రాజధాని లేకపోవడం వంటివి.

మీ బలాలు జాబితా సృష్టించినప్పుడు, ఈ క్రింది ప్రశ్నలను పరిశీలిద్దాం. మీరు కస్టమర్లను అందించే ప్రయోజనాలు ఏమిటి? మీరు పోటీ కంటే మెరుగ్గా ఏమి చేస్తారు, మరియు కస్టమర్లు మిమ్మల్ని ఎందుకు ఎంచుకోవాలి? మీ ప్రత్యేక విక్రయ కేంద్రాలు ఏమిటి? మీ సొంత ఉత్పత్తి లేదా సంస్థ యొక్క మీ అంచనాలో పక్షపాతమై ఉండటం వలన వాస్తవికంగా ఉండటానికి మరియు వినియోగదారుని దృక్పధానికి సంబంధించిన విషయాలను పరిగణలోకి తీసుకోండి, మరియు ఒక లక్ష్యం దృక్పథం నుండి చేసేటప్పుడు SWOT ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది.

మీ బలహీనతలను పరిగణలోకి తీసుకున్నప్పుడు, మీరు మీ సంస్థకు వెలుపల ప్రజలను అడగాలనుకోవచ్చు, మీరు సమాధానం ఇవ్వవలసిన కొన్ని ప్రశ్నలకు కష్టంగా ఉండటం వలన మీరు ఏదైనా తప్పిపోరాదని నిర్ధారించుకోవడానికి సలహాల కోసం.

మీ SWOT ని సృష్టిస్తున్నప్పుడు కింది విషయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోండి. మీ సంస్థ ఏమి మెరుగుపడగలదు? మీ సంస్థ తప్పక ఏవి చేయాలి? కస్టమర్లు మీ బలహీనతలను ఎలా చూస్తారు? మీరు వినియోగదారులు లేదా మార్కెట్ వాటాను కోల్పోయేలా చేస్తుంది?

అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు ఏమిటి?

ఈ రెండు కారకాలు బయటి ప్రభావాలు ఆధారంగా ఉన్నాయి. అవకాశాలు సంస్థకు ఒక పోటీతత్వ ప్రయోజనం లేదా పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఏదో అందించడానికి సహాయపడే బాహ్య కారణాలను సూచిస్తాయి: ఉదాహరణకు, మార్కెట్ ధోరణులు, ప్రముఖ ఆమోదాలు లేదా చవకైన కార్మిక ఖర్చులు. బెదిరింపులు ఒక సంస్థ విజయాన్ని అపాయం చేయగల విషయాలు. కామన్ బెదిరింపులు పెరుగుతున్న వస్తువుల ఖర్చులు, పెరుగుతున్న పోటీ లేదా చిన్న కార్మిక సరఫరా వంటివి.

అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు పరిశీలిస్తే, సాంకేతిక పరిణామాలు, ప్రభుత్వ విధానం మార్పులు, మార్కెట్లో మార్పులు మరియు కొత్త సరఫరాదారులు వంటి అంశాలపై దృష్టి పెట్టండి. మిమ్మల్ని మీరిలా ప్రశ్నించండి: వ్యాపారంపై ఏ ధోరణులను ప్రభావితం చేస్తుంది? సంస్థ ఆర్థిక పరిస్థితి ఏమిటి? కొత్త టెక్నాలజీలు ప్రాజెక్ట్కు సహాయపడగలదా లేదా హాని చేయగలనా?

SWOT ఎలా చేయాలో

మొదట, లక్ష్యంతో ఉండి, వినియోగదారు యొక్క దృక్కోణం నుండి విషయాలను చూడండి. మీరు మీ పదార్ధాలను ఈ ప్రాంతంలోని ఉత్తమమైన వ్యవసాయ క్షేత్రాల నుండి గ్రహించినట్లు తెలిస్తే, మీ పోటీదారులు రెండో అత్యుత్తమ వ్యవసాయ క్షేత్రాల నుండి మూలం అవుతారు, సాధారణ కస్టమర్ తేడాను గుర్తించరు. అవసరమైతే, వారి ఆలోచనల కోసం కస్టమర్ లేదా స్నేహితుడిని అడగండి, కనుక మీరు మీ SWOT లో తప్పక మీరే ఉండకూడదు మరియు ఇది అసమర్థమైనదిగా చేస్తుంది.

మీరు మీ SWOT ని ప్రారంభించడానికి ముందు, సరిగ్గా మీరు కొలుస్తున్నట్లు భావిస్తారు. మీరు నిజంగా ఒక ఉత్పత్తి ఎలా చేస్తున్నారనే దానిపై ఆసక్తి ఉంటే మొత్తం సంస్థపై దృష్టి పెట్టవద్దు. ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయాన్ని గురించి మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటారు, లేదా మీరు ఒక విస్తరణ అవకాశము వంటి నిర్దిష్ట లక్ష్యంగా చూసేందుకు ప్రయత్నించవచ్చు.

మీరు ఒక SWOT చేస్తున్నప్పుడు మీరు ప్రత్యేకమైన లేదా సాధారణమైనదిగా ఉండండి, కానీ మీరు ప్రారంభించడానికి ముందు మీ దృష్టిని మీకు తెలుపండి లేదా మీరు ఒక నిర్దిష్ట మొక్క స్థానానికి సారించడానికి కేవలం ఒక ఉత్పత్తి మరియు బలహీనతలను దృష్టిలో ఉంచుకొని బలాలు కలిగి ఉండవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు చిన్న SWOT లు ఒక పెద్ద కంపెనీ లేదా డిపార్ట్మెంట్ SWOT ను రూపొందించడానికి కలిపిన ఉత్పత్తులు లేదా ప్రాజెక్టులపై దృష్టి పెట్టాలని మీరు కోరుకోవచ్చు.

మ్యాట్రిక్స్తో పని చేస్తోంది

SWOT విశ్లేషణ కోసం అనేక టెంప్లేట్లు అందుబాటులో ఉన్నప్పటికీ, ప్రారంభించడానికి సులభమైన మార్గం బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు అనే నాలుగు విభాగాలుగా ఒక చార్ట్ని విభజిస్తుంది. అయినప్పటికీ, చర్చను మార్గనిర్దేశించుకోవడానికి ఒక టెంప్లేట్ ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు.

కొంతమంది ఒక SWOT ను కేవలం బలాలుగా పూరించేటప్పుడు ఒక ప్రాంతంలో దృష్టి పెట్టాలని ప్రయత్నిస్తారు, కానీ మీరు మొదటిసారి కలవరపరిచేటప్పుడు, వాటిని గురించి ఆలోచించేటప్పుడు సరైన విభాగాలలో ప్రవేశించడం సులభం అవుతుంది. మీరు మీ ఆలోచనలతో మందగించడం ప్రారంభించిన తర్వాత, మీరు ఒక్కొక్క విభాగానికి ఒక్కొక్కదానికి జోడించడం పై దృష్టి పెట్టవచ్చు. మీకు కష్టం కలిగితే, SWOT ప్రశ్నలకి మీరు ఆన్లైన్లో చూడవచ్చు, "మీ కంపెనీ ఇతరులకన్నా ఏమి మంచిది?" వంటి విషయాలను తరలించడానికి సహాయపడుతుంది. లేదా "ఏ దేశాల్లో మెరుగుపరచాలి?"

మీ SWOT ని సమీక్షిస్తోంది

మీరు ప్రారంభంలో ఎంట్రీలను జోడించేటప్పుడు మీరు కలవరపరిచేలా చేస్తే, అస్పష్టమైన పాయింట్లను వివరించడానికి, నకిలీ ఎంట్రీలను తొలగించడానికి మరియు ప్రతిదీ కుడి విభాగంలో ఉన్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి విశ్లేషణ ముగించడానికి ముందు మీరు మీ పాయింట్లని నిర్ధారించుకోండి (అంతర్గత కారకాలు తరచుగా బాహ్య విభాగాలకు జోడించబడతాయి మరియు వైస్ వెర్సా). అంతర్గత అంశాలను అంతర్గత కారణాల కంటే బాహ్య కారకాల కంటే మీరు బాహ్య కారకాలు గమనించి ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు వారితో నేరుగా పని చేస్తున్నప్పుడు అంతర్గత సమస్యలు సులభంగా చూడవచ్చు. ఆ సందర్భంలో ఉంటే, బాహ్య కారకాలపై దృష్టి సారించడం మాత్రిక మాత్రం తిరిగి రావడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

SWOT విశ్లేషణ ఉదాహరణ

2015 లో కోకా-కోలా సంస్థ యొక్క SWOT విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క బ్రాండ్ అవగాహన మరియు పెద్ద పంపిణీ నెట్వర్క్, ఆరోగ్యకరమైన పానీయాల ఎంపికలు లేకపోవటం వంటి బలహీనతలు, నూతన అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లతో సహా అవకాశాలు మరియు విదేశీ కరెన్సీ హెచ్చుతగ్గులు మరియు బెదిరించే వినియోగదారుల కోరిక వంటివి పానీయాలు. ఈ ఆందోళనలను పరిష్కరించడానికి, ఇతర దేశాలలో సంస్థ దాని మార్కెటింగ్, ప్రకటనలు మరియు ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలను పెంచింది మరియు గ్రహించిన ఆరోగ్యకరమైన పానీయాల ఎంపికను విస్తరించింది. ఒక సంవత్సరంలో, దాని వాటా $ 46 కు $ 39 కు చేరింది.