ఒక వస్త్ర పరిశ్రమ సంస్థ కోసం మార్కెటింగ్ పథకం మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి సమయం-నిర్దిష్ట చర్యలతో లక్ష్యాలను నిర్దేశించే నిర్దిష్ట మార్కెట్ వ్యూహాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. వస్త్ర పరిశ్రమలో వస్త్రాలు మరియు ఇతర వస్తువుల తయారీ మరియు తయారీ ఉన్నాయి. పంపిణీ చానెళ్లలో తయారీదారులు, దిగుమతిదారులు మరియు చిల్లరదారులు ఉన్నారు. పంపిణీ చానెల్స్, అలాగే వివిధ రకాల ఉత్పత్తి మరియు సేవా విభాగాల విస్తృత ఫలితంగా, ప్రతి మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక విస్తృతంగా మారుతూ ఉంటుంది, మరియు ముఖ్యంగా ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
మార్కెటింగ్ గోల్స్
మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యాపార లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను విలీనం చేయాలి. స్పష్టమైన మార్కెటింగ్ లక్ష్యం లేకపోవడం ఏ చర్యను అమలులోకి రావడానికి ముందే ఉత్తమ ప్రయత్నాలు చేయగలదు, "ది న్యూ రూల్స్ ఆఫ్ మార్కెటింగ్ అండ్ PR" రచయిత డేవిడ్ మెర్మాన్ స్కాట్ వ్రాస్తాడు. లాభాపేక్షలేని ఆదాయం వృద్ధి ఏ లాభాపేక్ష వ్యాపార సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్ష్యంగా ఉంది. వస్త్ర తయారీదారునికి స్పష్టమైన మార్కెటింగ్ లక్ష్యం యొక్క ఉదాహరణ, కెనడాకు ఎగుమతుల అమ్మకాలను 5 శాతం సంస్థ యొక్క స్థూల ఆదాయాన్ని వృద్ధి చేస్తుంది.
టార్గెట్ మార్కెట్
అందరు వినియోగదారులు ఒకే విధంగా లేరు. ఒక లక్ష్య విఫణి ఒక ప్రత్యేకమైన రకం కొనుగోలుదారుని సూచిస్తుంది, కంపెనీ కంపెనీ ఉత్పత్తి లేదా సేవపై ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నట్లు గుర్తించింది. లక్ష్య విఫణి గుర్తించబడిన సముచితంగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న తయారీదారు దాని రూపకల్పన మరియు ఉత్పాదక ఉత్పత్తిని గృహ వస్త్రాల మార్కెట్కి అనుగుణంగా కలిగి ఉంటుంది, ఇది సాపేక్షంగా పెద్ద మార్కెట్ విభాగంగా ఉంది. తయారీదారు దాని యొక్క ప్రొడక్షన్స్ను యూరోప్ యొక్క ఎకోలాబెల్ టెక్స్టైల్ ఉత్పత్తుల మాదిరిగా పర్యావరణపరంగా చేతన వినియోగదారులకు అనుగుణంగా చేయవచ్చు. అలాంటి సందర్భంలో, తయారీదారు, సముచితమైన పర్యావరణ ఉత్పత్తుల విఫణిలో ఇంటి వస్త్ర మార్కెట్లో మరియు చిల్లర వర్తకంలో సాధారణ చిల్లరదారులకు రెండు ఉత్పత్తులను అమ్మవచ్చు.
మార్కెట్ ప్రణాళిక చర్యలు
లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి ప్రత్యేకమైన చర్యలను మార్కెటింగ్ లక్ష్యం అనుసరించాలి. కొత్త కస్టమర్లను పొందడం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్లను పొందడం కోసం అవసరమైన నిర్దిష్ట చర్యలను ఇది ఏర్పాటు చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఒక టెక్స్టైల్ పరిశ్రమ తయారీ సంస్థ యొక్క వ్యాపార లక్ష్యంగా దాని సంవత్సర-సంవత్సర విక్రయాల అమ్మకాలను 15 శాతం పెంచవచ్చు. మార్కెటింగ్ ప్రణాళికలో నిర్దిష్ట సంబంధిత చర్యలు పరిశ్రమ వాణిజ్య ప్రదర్శనలు, ప్రదర్శనలు, వేడుకలు మరియు సమావేశాలు వంటి సంస్థలను ప్రత్యేకించి చైనాలో ఏటా జరిగే వస్త్ర పరిశ్రమలో అంతర్జాతీయ ప్రదర్శన వంటి నిర్దిష్ట దుకాణాలను గుర్తించడానికి హాజరవుతుంటాయి. ఉత్పత్తి వ్యయాలను తగ్గించడం ద్వారా గ్రేటర్ లాభం కూడా సాధించవచ్చు. ఈ ముగింపుకు ప్రత్యేకమైన చర్యలు వస్త్ర రసాయనాల ధర తగ్గడం, ప్రత్యామ్నాయ విక్రేత మూలాల నుండి ప్రతిపాదనలు అభ్యర్థించడం ద్వారా సరఫరా వేయడం మరియు పూర్తి చేయడం వంటివి ఉండవచ్చు.
వెబ్ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు
కొత్త మీడియా మార్కెటింగ్ పధకాల కోసం కొత్త ఎంపికలను సృష్టించింది. మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సాంప్రదాయిక మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక వ్యూహాలతో పాటు - సాంప్రదాయిక మీడియాలో వాణిజ్య ప్రదర్శనలు మరియు ప్రకటనల వంటివి - సంస్థలు ఇప్పుడు సోషల్ మీడియా, ఆన్లైన్ వీడియోలు మరియు వైరల్ మార్కెటింగ్ సాధనాలను ఉపయోగిస్తున్నాయి. "మార్కెటింగ్ కేవలం ప్రకటనలు మాత్రమే కాదు, PR కేవలం ఒక ప్రధాన మీడియా ప్రేక్షకుడి కంటే ఎక్కువ" అని స్కాట్ వ్రాశాడు. ఇంటర్నెట్ ద్వారా ప్రేక్షకులను చేరుకోవటానికి వ్యూహాలను లక్ష్యంగా చేసుకునేందుకు మార్కెటింగ్ పధకాలు సాధారణ "ప్రధాన మార్కెటింగ్ మాస్ నుండి" మారాలి అని స్కాట్ వాదించాడు. ఎక్కువ పరిశీలనలో మార్కెటింగ్ బడ్జెట్లు, B2B టెక్స్టైల్ పరిశ్రమ కంపెనీలు కొత్త మాధ్యమ సంస్థల పెరుగుతున్న వాడకంతో పోటీ మరియు తక్కువ మార్కెటింగ్ ఖర్చులు ఉండటం ద్వారా లాభం పొందవచ్చు.
మార్కెట్ పరిశోధన కోసం NAICS
నార్త్ అమెరికన్ ఇండస్ట్రీ వర్గీకరణ వ్యవస్థ (NAICS) అనేది వ్యాపార విఫణులను వర్గీకరించడానికి గణాంక సంస్థలచే ఉపయోగించబడే ప్రమాణం. NAICS విభాగాలు వస్త్ర పరిశ్రమ ఉత్పత్తి కార్పెట్స్ మరియు రగ్గులు, కేట్ ఔటర్వేర్ మరియు బ్రాడ్వేన్ ఫాబ్రిక్ వంటి వర్గాలుగా విభజించబడింది. వస్త్ర పరిశ్రమ మార్కెటింగ్ ప్రణాళికలు అభివృద్ధి చేసినప్పుడు దుస్తులు పరిశ్రమ కోసం NAICS కేతగిరీలు అవగాహన ముఖ్యం. సంయుక్త సెన్సస్ బ్యూరో యొక్క ప్రస్తుత పారిశ్రామిక నివేదికల వంటి వనరుల ద్వారా లభించే పరిశ్రమ డేటాను మార్కెట్ విశ్లేషకులు ఉపయోగించడం కోసం ఇది ప్రత్యేకంగా సహాయపడుతుంది.
