మార్పు అంటే వేరొకదానిని మార్చడం. ఇది ప్రణాళిక లేదా అనూహ్యమైనది కావచ్చు. ఊహించని మార్పులు ఊహించదగిన ఫలితాలను తీసుకువస్తాయి, అయితే ప్రణాళిక మార్పు అనేది స్థాపించబడిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి అమలుచేసిన సంఘటనల శ్రేణి.
నర్సింగ్ లో ఎజెంట్ మార్చండి
నర్సింగ్ లో, మార్పు ఏజెంట్ మార్పులు నర్సింగ్ సేవలు ఆ మార్పులు గురించి తెస్తుంది వ్యక్తి. మార్పు ఏజెంట్ నర్సు నాయకుడు, సిబ్బంది నర్స్ లేదా నర్సులతో పని చేసే వ్యక్తి కావచ్చు. మార్పు సిద్ధాంతాలు నర్సింగ్ లో ప్రణాళిక మార్పు తీసుకురావడానికి ఉపయోగిస్తారు. నర్సులు మరియు నర్స్ నాయకులు మార్పు సిద్ధాంతాల పరిజ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు సరైన మార్పు సిద్ధాంతాన్ని నర్సింగ్లో అందుబాటులో ఉన్న మార్పు సిద్ధాంతాలు అన్ని నర్సింగ్ మార్పు పరిస్థితులకు సరిపోవు.
లెవిన్స్ చేంజ్ థియరీ
కర్ట్ లెవిన్ యొక్క మార్పు సిద్ధాంతం విస్తృతంగా నర్సింగ్లో ఉపయోగించబడుతుంది మరియు మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది: అవిరని దశ, కదలిక దశ మరియు పునఃశ్చరణ దశ. లెవిన్ సిద్ధాంతం డ్రైవింగ్ మరియు నిరోధక దళాల ఉనికి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. డ్రైవింగ్ శక్తులు మార్పు దిశలో ఉద్యోగులను నెట్టే మార్పు ఏజెంట్లు. నిరోధక దళాలు ప్రతిపాదిత మార్పును కోరుకోలేని ఉద్యోగులు లేదా నర్సులు. ఈ సిద్ధాంతం విజయవంతం కావడానికి, డ్రైవింగ్ ఫోర్స్ నిరోధక శక్తిని ఆధిపత్యం చేయాలి.
రోజర్స్ 'థియరీ థియరీ
ఎవెరెటే రోజర్స్ లెవిన్ యొక్క మార్పు సిద్ధాంతాన్ని మార్చి తన స్వంత ఐదు-దశల సిద్ధాంతాన్ని సృష్టించాడు. ఐదు దశల్లో అవగాహన, ఆసక్తి, మూల్యాంకనం, అమలు మరియు స్వీకరణ. ఈ సిద్ధాంతం దీర్ఘకాల మార్పు ప్రాజెక్టులకు వర్తించబడుతుంది. ప్రతిపాదిత మార్పులను నిర్లక్ష్యం చేసిన నర్సులు ముందుగా దానిని స్వీకరించిన నర్సుల నుండి విన్న దాని కారణంగా ఇది విజయవంతమైంది.
స్ప్రాడ్లేస్ చేంజ్ థియరీ
లెవిన్ యొక్క సిద్ధాంత మార్పు ఆధారంగా ప్రణాళికాబద్ధమైన మార్పు కోసం ఇది ఎనిమిది-అడుగుల ప్రక్రియ. దాని విజయాలను నిర్ధారించడానికి మార్పు ప్రక్రియ యొక్క స్థిరమైన మూల్యాంకనం కోసం ఇది ఏర్పాటు చేస్తుంది. దశలు: లక్షణాలను గుర్తించడం, సమస్యను విశ్లేషించడం, ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను విశ్లేషించడం, మార్పును ఎంచుకోండి, మార్పును ప్లాన్ చేయండి, మార్పును అమలు చేయడం, మార్పును అంచనా వేయడం మరియు మార్పును స్థిరీకరించడం.
ఇతర సిద్ధాంతాలు
రెడ్డిన్స్, లిపిట్ట్ మరియు హేవ్ లాక్ యొక్క సిద్ధాంతములు లెవిన్ యొక్క సిద్ధాంతం మీద ఆధారపడినవి మరియు ప్రణాళిక మార్పును అమలు చేయటానికి ఉపయోగించవచ్చు. మొదటి రెండుకి ఏడు దశలు ఉన్నాయి, మూడవది ఆరు.
రియల్ లైఫ్ అప్లికేషన్
నర్సింగ్ల మధ్య షిఫ్ట్ హ్యాండోవర్ రిపోర్టుల ప్రక్రియలో మార్పును అమలు చేసేందుకు లెవిన్స్ మరియు స్ప్రాడ్లే సిద్ధాంతాల వినియోగాన్ని వివరంగా పేర్కొనడం, "సాంప్రదాయ నుండి మర్ిషియస్ నుండి ఒక నర్సింగ్ హ్యాండోవర్కి మర్ిడియస్ హ్యాండోవెర్ లో మేనేజింగ్ చేంజ్ మేనేజింగ్" ఒక రోజు. ఈ కేసులో డ్రైవింగ్ శక్తి సాంప్రదాయిక హ్యాండోవర్ పద్ధతితో అసంతృప్తి చెందింది, అయితే నిరోధక దళాలు జవాబుదారీతనం, భయం లేకపోవడం మరియు ఈ మార్పు మరింత పనికి దారితీస్తుందనే భయంతో భయపడింది. అమలు మార్పు యొక్క మూల్యాంకనం నూతన ప్రక్రియ విజయవంతంగా అమలు చేయబడిందని చూపించింది.
