అధిక పని వాతావరణాలలో అధికార అధికారం ఉన్నది, ఉత్పత్తిని పర్యవేక్షించే బాధ్యత కలిగిన నిర్వాహకులు, బాధ్యతలను సమన్వయము చేయడం, ప్రణాళికలను అమలు చేయడం మరియు సాధారణ పనులని పూర్తి చేయటం. ఒక collegial నిర్వహణ శైలి అనేది వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరమైన వారితో సంబంధం ఉన్న వారి సహచరులతో సన్నిహిత సంబంధాలను పెంపొందించే నిర్వాహకులు కలిగి ఉంటుంది. ఆలోచన ఒక స్నేహపూర్వక కార్యాలయంలో పాల్గొనడం ద్వారా మరింత ప్రభావవంతమైన పని వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు తాము ఒక సన్నిహిత-నాయక బృందంగా చూస్తారు, అక్కడ ప్రతి అధీకృత నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో అర్ధవంతమైన ఇన్పుట్ ఉంటుంది
అధికారం
ఒక ప్రొఫెషనల్ వాతావరణంలో, మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన ఉద్యోగం తన ఉద్యోగులను వారి పనిని మరియు సమయానికి తగిన విధంగా చేయడం. అతని ఉద్యోగం పనులు కేటాయించడం మరియు కొన్నిసార్లు తన సిబ్బందిని మరింత కఠినంగా పని చేయటం. ఒక అధికార వ్యక్తి నుండి కొన్నిసార్లు అవాంఛనీయ లేదా అసహ్యకరమైన సూచనలు వినడం అనేది స్నేహితుని నుండి విన్నదాని కంటే చాలా సులభం. మేనేజర్ అతని సిబ్బందితో చాలా కొల్లైగల్గా మారినట్లయితే, అది సరైన సమయంలో సిబ్బందిని కొట్టే సామర్థ్యాన్ని తగ్గించగలదు.
ఇమేజ్ మేనేజ్మెంట్
చాలామంది ప్రజలు ఎలా ప్రయత్నించాలో ఎవరికైనా కష్టపడదు, ఎవరూ సంపూర్ణంగా లేరు: ప్రతి ఒక్కరూ తన సొంత లోపాలను కలిగి ఉంటారు. ఒక కళాశాల శైలి నిర్వహణలో ప్రతికూలత ఏమిటంటే, దానితో సన్నిహిత వ్యక్తిగత పరస్పర సంబంధాలతో, అధీన దేశాలు తమ అధిక నిర్వాహకులను మరింత అధీకృత మరియు సుదూర నిర్వాహకుడితో పోలిస్తే వారి నిర్వాహకులను బాగా తెలుసుకుంటాయి. ఒక మేనేజర్ యొక్క బలాలు గురించి తెలుసుకున్నప్పుడు మేనేజర్కు ఎక్కువ గౌరవం కల్పించటానికి సహాయపడుతుంది, అంతేకాక సహచరులు తన బలహీనతలను యజమాని సిబ్బందికి ప్రాజెక్ట్ చేయాలని కోరుకునే చిత్రం అణచివేయడానికి తెలుసుకోవటానికి అనుమతిస్తారు.
కఠినమైన నిర్ణయాలు
నిర్వహణ యొక్క downsides ఒకటి అసహ్యకరమైన నిర్ణయాలు వ్యక్తిగత బాధ్యత తీసుకుంటోంది. ఏ విభాగం దాని బడ్జెట్ కట్ను కలిగి ఉంటుందో నిర్ణయించడం, ఏ విభాగాన్ని కార్మికులను కోల్పోతామో, క్రమశిక్షణా సమస్యలకు నిర్దిష్ట ఉద్యోగులను తొలగించడం లేదా ఉద్యోగులను శిక్షించటం. ఈ నిర్ణయాలన్నీ సంస్థ మరియు వ్యక్తుల రెండింటికీ నిజమైన పరిణామాలను కలిగి ఉంటాయి. అతని ఉద్యోగులతో ఒక మేనేజర్ సంబంధం చాలా కొల్లేజియల్ ఉంటే, తన ఉద్యోగులతో సుదూర మరియు వృత్తిపరమైన సంబంధాన్ని కొనసాగించే యజమాని కంటే అతను కార్మికులు వేయడం లేదా కాల్పులు జరపడం ద్వారా పోరాడుతాడు.
అభిమానము
ఈ సమస్యలన్నింటికి సంబంధించినది అభిమానతకు ప్రేరేపితమైనది, ఇది కార్యాలయంలో నిజంగా తినివేయు కారకం. ఒకసారి అభిమానవాదం ఆరోపణలు జరుగుతాయి - కార్యక్రమాలలో, ప్రమోషన్లు, పని గంటలు, ఓవర్టైం, వేజ్ పెరగడం, లేదా పని సంబంధంలోని ఏ ఇతర అంశమూ - వారు అధిగమించటానికి చాలా కష్టమైనవి, మరియు మేనేజర్ గట్టిగా పని చేసాడు జట్టు ప్రతి సభ్యుడితో సాధించడానికి. ఇది క్రమంగా ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే సిబ్బంది ధైర్యాన్ని ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ఇతర ప్రతిపాదనలు
ఈ లోపాలు ఉన్నప్పటికీ, కొల్లేజియల్ మేనేజ్మెంట్ శైలిని అనేక మంది నిర్వాహకులు ఇష్టపడతారు, కానీ ఇతరుల కంటే ఇది బాగా పనిచేసే కొన్ని రకాల సంస్థలు ఉన్నాయి. ఒక శాసనసభ అనేది సంస్థ యొక్క పనితీరుకు సభ్యుల మధ్య మరియు సభ్యుల మధ్య నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం మధ్య ఉన్న ఒక సంస్థ యొక్క సంపూర్ణ ఉదాహరణ. ఒక పదాతిదళం యూనిట్, మరోవైపు, కళాశాల నిర్వహణకు బాగా సరిపోదు. పోరాటంలో లోపాలు స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి, కాని పోరాట పరిస్థితుల్లో కూడా, యూనిట్ యొక్క విజయాలు తరచూ సంశయం లేదా ప్రశ్న లేకుండా ఆర్డర్లు జరపడానికి సభ్యుల సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేస్తాయి.
