ఉత్పాదన ప్రణాళిక లక్ష్యం కేవలం ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడానికి, వనరుల వినియోగానికి ఒక ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడానికి సామర్థ్య ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యంగా ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి కావలసిన ఉష్ణోగ్రతను సాధించడానికి పీపాలో నుంచి పీల్చుకునే స్పిజిట్లను సర్దుబాటు చేసే విధంగా, ఈ విధమైన ప్రణాళికా రచనలో ఉన్న వ్యక్తి ఉద్యోగులు మరియు కార్యక్రమాల ప్రవాహాన్ని తక్కువ వనరులు, కనిష్ట అడ్డంకులు మరియు అవుట్పుట్ యొక్క కొంత స్థాయితో సంస్థ వనరుల యొక్క నిరంతర వినియోగం కోసం సర్దుబాటు చేస్తారు. ప్రక్రియలో ఉంచిన అన్ని వనరులకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక నిర్వచనం
ఉత్పాదన ప్రణాళిక, లేదా ఉత్పత్తి షెడ్యూల్, అన్ని కోణాల్లో ఉత్పత్తి ప్రణాళికకు కేటాయించిన పదంగా, శ్రామిక కార్యకలాపాలు నుండి ఉత్పత్తి పంపిణీ వరకు. ఉత్పాదక పరిసరాలలో ఉత్పత్తి ప్రణాళిక దాదాపు ప్రత్యేకంగా కనిపిస్తుంది; అయినప్పటికీ, ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో ఉపయోగించిన అనేక సాంకేతిక ప్రక్రియలు అనేక సేవ-ఆధారిత వ్యాపారాలచే ఉపయోగించబడతాయి. ఒక ప్రక్రియ యొక్క ప్రవర్తనను గ్రహించడం, అడ్డంకులు కనుగొనడం, పనిలో-ప్రక్రియ ప్రక్రియలను తగ్గించడం, సరైన షెడ్యూలింగ్ను అభివృద్ధి చేయడం, సరైన అంచనా పద్ధతులను రూపొందించడం, మరియు జాబితా నియంత్రణ విధానాలను పాలిష్ చేయడం అనేది ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన ఆందోళనలు.
క్లుప్తంగా, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అనేది ప్రధానంగా వనరుల సమర్థవంతమైన ఉపయోగంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఇది కొన్నిసార్లు కార్యకలాపాల ప్రణాళికగా సూచిస్తారు, మరియు అనేక మంది అదే పద్ధతులను నియమించేటప్పుడు, ప్రాధమిక ప్రత్యేక లక్షణం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వాస్తవ ఉత్పత్తిపై దృష్టి పెడుతుంది, అయితే ఆపరేషన్ ప్రణాళిక మొత్తంగా మొత్తం ఆపరేషన్లో కనిపిస్తుంది.
ప్రొడక్షన్ ప్లానింగ్ యొక్క కోణాలు
ఉత్పత్తి దీర్ఘకాలిక, మీడియం-టర్మ్ లేదా స్వల్పకాలిక దృష్టితో ప్రణాళిక చేయబడింది. దీర్ఘకాలిక దృక్పధాలు ఒక నిర్ణీత నిర్ణయం తీసుకుంటాయి, ఒక సంస్థ ఆ ప్రభావ సామర్థ్యాన్ని కలిగిస్తుంది, స్వల్పకాలిక అభిప్రాయాలు ప్రస్తుతం ఏ కంపెనీని మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగిస్తున్నారో దానిపై మరింత దృష్టి పెడుతుంది. మధ్య కాల-కాల వీక్షణలు నియామకం, కాల్పులు, తొలగింపు, జాబితాను పెంచడం లేదా తిరిగి ఆదేశాలను ఎదుర్కోవడం వంటి సర్దుబాట్లపై మరింత దృష్టి పెట్టాయి.
సామర్థ్య ప్రణాళిక యొక్క నిర్వచనం
పరిమాణాన్ని గణించడం కష్టసాధ్యమైనది. గరిష్ట అవుట్పుట్ గడువు ఇచ్చిన కాలంలో గరిష్ట అవుట్పుట్ను గుర్తించడం ద్వారా గరిష్ట అవుట్పుట్ను గణించడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది మరియు ఆ స్థాయి పనితీరు రోజువారీగా పునరుత్పత్తి చేయవచ్చని ఊహిస్తూ; అయితే, ఇది సాధారణంగా స్థిరమైనది కాదు మరియు డిమాండ్ను నెరవేర్చడంలో సమస్యలకు దారితీస్తుంది. దానికి బదులుగా, ఒక సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యాన్ని పెంచుకోవడంపై సామర్ధ్యం ప్రణాళిక అనేది మరింత సమర్థవంతంగా మరియు మరింత లాభదాయకంగా అనుమతిస్తుంది. అడ్డంకులను నిరోధించడం ద్వారా సమయములో లేని సమయాన్ని నివారించడానికి కంపెనీ డిమాండ్కు అనుగుణంగా వాల్యూమ్ను సరిపోల్చటానికి దాని యొక్క ప్రాధమిక ప్రయత్నాల వద్ద సామర్థ్య ప్రణాళిక.
చాలా ఎక్కువ సామర్ధ్యం ఆస్తి పెట్టుబడులపై తక్కువగా తిరిగి రాగలదు, అయితే చాలా తక్కువ సామర్థ్యాన్ని వినియోగదారులను నడపగలదు. మంచి సామర్థ్యపు ప్లాన్ దాని అవుట్పుట్ (వాస్తవిక ఉత్పత్తి) కోసం తక్కువ స్థాయిలో ఇన్పుట్ (ముడి పదార్థాలు మరియు ఇతర వనరులను) కలిగి ఉంది, అంతేకాక చిన్నపిల్లలు మరియు తక్కువ సమయములో లేని సమయములతో.
సామర్థ్య ప్రణాళిక యొక్క పద్ధతులు
సామర్ధ్యం ప్రణాళిక యొక్క ఒక ప్రముఖ పద్ధతి సగటు ప్రణాళికా రచన. సమయ ప్రణాళిక అనేది షెడ్యూలింగ్ నిర్ణయాల్లో సౌకర్యం ప్రణాళికను ప్రాథమికంగా కలిగి ఉంటుంది మరియు ఇది పరిమాణాత్మక విధంగా ఉంటుంది, అనగా ఇది కార్యకలాపాల ప్రణాళికను బ్యాకప్ చేయడానికి సంఖ్యలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ప్రణాళికలు సాధారణంగా "చేజ్" డిమాండ్, దాని పనివారిని సర్దుబాటు చేయడం లేదా "లెవల్" పధకాలు, అనగా కార్మికులు డిమాండ్లో నిరుపమాన పరిస్థితులు మరియు తిరిగి ఆదేశాలు ద్వారా నెమ్మదిగా నిలకడగా ఉంటాయి, అంటే ప్రణాళికలు కూడా "హైబ్రీడ్" కావచ్చు, అనగా అవి రెండు విధానాలు.
సామర్థ్య ప్రణాళిక యొక్క మరో ప్రసిద్ధ పద్ధతి థియరీ అఫ్ అడ్మిరెంట్స్ (TOC) యొక్క ఉపయోగం. కారణం మరియు ప్రభావ మోడలింగ్ను ఉపయోగించడం ద్వారా మార్చవలసిన ప్రశ్నకు TOC పనిచేస్తుంది. దాని వ్యవస్థ బలహీనమైన భాగం కంటే మెరుగైనది కాదని మరియు తిరిగి వ్యవస్థను కలిగి ఉన్న సమస్యను పరిష్కరించడం ఆ ఆబ్జెక్టును గుర్తించడం మరియు దాని యొక్క ఉపశమనంపై ఆధారపడి ఉంటుంది అనే ప్రాథమిక ఆవరణలో ఇది పనిచేస్తుంది. రోగిని నిర్ధారించే వైద్యుడు, చికిత్స ప్రణాళికను రూపకల్పన చేసి ఆ ప్రణాళికను అమలు చేస్తాడు. TOC అనేది ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో ఒక ఉపయోగకరమైన ఉపకరణం ఎందుకంటే ప్రత్యేకంగా ఒక వ్యవస్థను చూసే సామర్థ్యం మరియు ఎంత బలమైనదిగా బలంగా ఉండాలనే దాని గురించి ఆలోచించడం. మార్కెటింగ్ నుండి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్కు సరఫరాదారులకు సంబంధించి వివిధ వ్యాపార సమస్యలకు పరిష్కారం కోసం ఒక ప్రారంభ బిందువును సృష్టించడంలో ఈ పద్ధతి చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
పెరుగుతున్న సామర్థ్య ప్రణాళిక
ఫార్వర్డ్ ఇన్విమెంటల్ ప్లానింగ్ (FIP) ఒక డైనమిక్ ప్లానింగ్ మెథడ్. ఒక క్రమంలో ప్రారంభ రసీదు నుండి FIP అమలు చేయబడుతుంది. ఆ ఆజ్ఞను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన చర్యలు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడ్డాయి. FIG యొక్క ముఖ్యమైన లక్ష్యం లాగ్ సమయాన్ని తగ్గించడం. ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండగా, FIP యొక్క ప్రాధమిక పరిమితి ఏ ఇతర చర్యలు పురోగతిలో లేవని భావించడం, ఏ యంత్రాల్లోనూ ముడిపడివుండటంతో, ఆర్డర్ అందుకున్నంత వరకు శ్రామిక శక్తి తప్పనిసరిగా పనిచేయలేదు. ఇది పెద్ద పరిమితిలాగా అనిపించవచ్చు, మరియు ఇది కొన్ని పరిశ్రమలకు మాత్రమే, కానీ అధిక స్థాయి అనుకూలీకరణలతో ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసే సంస్థలకు, FIP ఒక శక్తివంతమైన సాధనం.
వెనుకబడిన వృద్ధి ప్రణాళిక (BIP) అనేది FIP నాణెం యొక్క మరొక ప్రక్క. BIP నిర్ణీత తేదీ నుండి వెనక్కి తీసుకునే అవసరాన్ని చూస్తుంది మరియు తదనుగుణంగా ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది. దీనికి మంచి ఉదాహరణ బేకరీ. కేక్ దాని పికప్ తేదీకి తాజాగా ఉండాలి, అందుచే రొట్టె కేక్ తయారు చేయటానికి అవసరమైన దశలను చూడండి మరియు రొట్టెలు వేయడానికి మరియు దానిని అలంకరించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని చూడండి. ఒక గడువు అభ్యర్థించిన పూర్తి తేదీని మరియు ఆర్డర్ని పూర్తి చేసిన సందర్భాల్లో BIP బాగా పనిచేస్తుంది.
