నోబెల్ గ్రహీత మరియు యూనివర్శిటీ ఆఫ్ చికాగో ఆర్థికవేత్త గారి ఎస్. బెకర్ ప్రకారం, "ఏ కంపెనీలోనైనా ఉత్తమ వనరు దాని ప్రజలు. ఉత్తమ కంపెనీలు మానవ రాజధానిని అత్యంత సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో నిర్వహిస్తాయి. "మానవ మూలధనం కార్మికులకు ఒక సంస్థకు ఇచ్చే ఆర్ధిక విలువ. విలువ ప్రతి ఉద్యోగి కలిగి జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు విద్య ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. 21 వ శతాబ్దపు సమాచార ఆర్ధిక వ్యవస్థలో, ఉత్తమ మానవ మూలధనాన్ని నియమించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవడం వంటివి వ్యాపార విజయానికి చాలా అవసరం.
హ్యూమన్ కాపిటల్ కాన్సెప్ట్
ఉద్యోగులు కేవలం వ్యాపారం చేసే ఖర్చు కాదు. వారు సంస్థ కోసం దీర్ఘ-కాల విలువను ఉత్పత్తి చేసే ఒక ఆస్తి. బెకర్ ప్రకారం, ఉద్యోగులు మానవ మూలధనంగా భావించబడతారు ఎందుకంటే "ప్రజలు వారి విజ్ఞానం, నైపుణ్యం, సామర్థ్యాలు, ఆరోగ్యం లేదా విలువల నుండి వేరు చేయలేరు." కేవలం ఉద్యోగులు కేవలం ఉద్యోగ హోల్డర్లే కాదు, ప్రత్యేకమైన, సంక్లిష్ట పెట్టుబడులను జాగ్రత్తగా నిర్వహించవలసి ఉంటుంది పెరుగుదల మరియు వ్యాపారం వారి విలువ పెరుగుతుంది. వారి ఉద్యోగుల కోసం నిరంతర విద్యలో పెట్టుబడులు పెట్టే వ్యాపారాలు, సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల సంబంధ కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయటానికి మరియు నిర్ణయం తీసుకునే కార్మికులు వారి మానవ మూలధనం యొక్క విలువను పెంచుతారు మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్ను తగ్గించవచ్చు.
మానవ రాజధాని వ్యూహం
ఉద్యోగుల నిర్వహణ కేవలం మానవ వనరుల బాధ్యత లేదా వెంటనే పర్యవేక్షకులకు మాత్రమే కాదు. మానవ మూలధనం యొక్క ఉత్తమ ఉపయోగంను నిలబెట్టుకోవడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు తయారు చేయడం, పని ప్రయోగాలు, సహాయక నాయకత్వం మరియు సంస్థ అంతటా సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి సంబంధాలను సమర్ధించే ఉద్యోగి నిర్వహణ వ్యూహాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక వ్యాపార లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తున్నట్లుగా, అది వ్యాపార లక్ష్యాలను సమీకరించి, ఉద్యోగి పనితీరు మరియు అభివృద్ధికి మద్దతు ఇచ్చే ఒక సంస్థాగత సంస్కృతిని సృష్టించే వ్యూహాత్మక మానవ మూలధన లక్ష్యాలను కూడా ఏర్పాటు చేయాలి.
యోగ్యత-ఆధారిత మానవ రాజధాని
ఉద్యోగులకు కొన్ని పనులు, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు అవసరం. ఈ కీలక సామర్ధ్యాలను గుర్తించడం మరియు వాటిని నియమించడం, కార్మికులను నియమించడం మరియు నిర్వహించడం వంటి ఆధారాలుగా ప్రభావవంతమైన మానవ మూలధన నిర్వహణకు అవసరమైనవి. వ్యక్తిగత ఉద్యోగాలు, ఉద్యోగ సమూహాలు, జట్లు, విభాగాలు లేదా మొత్తం సంస్థల కోసం యోగ్యత నమూనాలు అభివృద్ధి చేయబడవచ్చు. ఈ మోడల్లలో కోర్, ఫంక్షనల్ మరియు ఏరియా ఆఫ్ స్పెషలైజేషన్ సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి. కోర్ లేదా పునాదిల సామర్ధ్యాలు అన్ని ఉద్యోగులు కలిగి మరియు ప్రదర్శించేందుకు నైపుణ్యాలు. ఈ ప్రధాన సామర్ధ్యాలు తరచూ సంస్థ, మిషన్, దృష్టి లేదా విలువల ప్రకటనలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉద్యోగ లేదా ఉద్యోగ సమూహాలకు అవసరమైన సాధారణ నైపుణ్యాలను కార్యాచరణ సామర్థ్యాలుగా చెప్పవచ్చు మరియు ప్రాంతం యొక్క నైపుణ్యం సామర్థ్యాలు ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగానికి అవసరమైన ప్రత్యేక జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని గుర్తించాయి.
హ్యూమన్ కేపిటల్ గ్రోత్ అండ్ డెవలప్మెంట్
విజయవంతమైన వ్యాపారాలు మానవ మూలధన వృద్ధికి మద్దతు ఇచ్చే వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేస్తాయి. ఈ సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు లక్ష్యాలను ప్రతిబింబించే నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం శైలులు ఉన్నాయి. ఈ సంస్థలు ప్రభావవంతమైన మానవ మూలధన నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలను గుర్తించి, ఆ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అవసరమైన శిక్షణ మరియు కోచింగ్లను మేనేజర్లు మరియు పర్యవేక్షకులకు అందిస్తాయి. ఈ సంస్థలు పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలను ఉపయోగిస్తాయి, పనితీరు, లాభం భాగస్వామ్యం లేదా పనితీరును ప్రోత్సహించడానికి మరియు అధిక-ప్రదర్శన వ్యక్తులను మరియు బృందాలను గుర్తించడానికి ఇతర ప్రోత్సాహకాలు వంటివి. సమర్థవంతమైన మానవ మూలధన అభివృద్ధి సంస్థ, విభాగం, బృందం మరియు వ్యక్తిగత పనితీరును అంచనా వేయాలి, ఉద్యోగి మరియు సంతృప్తితో పాటు. ఈ చర్యలు నిర్వహణాధికారులకు మరియు సంస్థలకు సంస్థ విజయానికి మద్దతు ఇచ్చే మానవ మూలధన నిర్వహణ వ్యూహాలను గుర్తించి అమలు చేయడంలో సహాయపడతాయి.
