ఉద్యోగి ముగింపుకు సంబంధించిన మానవ వనరుల విధానాలు స్థిరమైన, న్యాయమైనవి మరియు సమర్థనీయమైనవిగా ఉండాలి. నిర్వాహకులు లేదా మానవ వనరుల సిబ్బంది ఉద్యోగులను తొలగించడానికి ముందుకు రాలేదు; అయితే, ఒక ఉద్యోగిని వదిలించుకోవడానికి ఇది ఖచ్చితంగా అవసరమయ్యే సందర్భాలలో, ఏర్పాటు చేసిన మార్గదర్శకాలు ఈ ప్రక్రియను మరింత సులభతరం చేస్తాయి.
హ్యూమన్ రిసోర్స్ వాడకానికి ముగింపు పద్ధతులు
యజమాని ఉద్యోగుల తొలగింపుకు సంబంధించిన విధానాల సమితిని అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా యజమానులు తప్పుడు ఉత్సర్గ వాదనలు నిరోధించవచ్చు. రద్దు విధానం మరియు విధానాన్ని స్థాపించడం అనధికారిక ఫిర్యాదులను మరియు వ్యాజ్యం ద్వారా ఉద్యోగం పొందడానికి కోరుకునే ఉద్యోగులకు సంభావ్య బాధ్యతని తగ్గించగలదు. తొలగింపులను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే మానవ వనరుల సిబ్బంది సభ్యులు విధానం మరియు ఏవైనా నవీకరణలు తెలిసి ఉండాలి. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగుల తొలగింపుకు ముందు ఉద్యోగ మరియు ఉపాధి చట్టాలు మానవ వనరుల సిబ్బందికి అందుబాటులో ఉండాలి.
ఉద్యోగి క్రమశిక్షణ మరియు ముగింపు
ఉద్యోగులు క్రమశిక్షణ చర్య, సస్పెన్షన్ మరియు రద్దు గురించి కార్యాలయ విధానాలకు అవగాహన కలిగి ఉండాలి. మీ సంస్థ ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విధానాన్ని కలిగి ఉంటే, మీరు క్రమశిక్షణ యొక్క ప్రతి అడుగుకు వ్రాసే మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉండాలి. ఈ విధానాలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలు కొత్త-నియామక విన్యాస సమయంలో మరియు మీ ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్లో ఉన్నాయి. చాలామంది యజమానులు ఉద్యోగుల నుండి సంతకం చేసిన రసీదును కోరతారు, అది ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్లో పేర్కొన్న కార్యాలయ విధానాలను వారు స్వీకరించారని మరియు అర్థం చేసుకున్నారని సూచిస్తుంది. ఏదైనా ఉద్యోగి ఫైలు సంతకం గురించి లేదా ఏవైనా ఇతర కార్యాలయ విధానానికి సంబంధించిన ప్రశ్నలకు సంబంధించి సంతకం చేసిన రసీదును కలిగి ఉండాలి.
పనితీరు- లేదా హాజరు-ఆధారిత ముగింపు
ఒక ఉద్యోగి ముగింపును ఎదుర్కోడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నాయి. పేద ప్రదర్శన మరియు హాజరు యజమానులు ఉద్యోగులను రద్దు చేసే రెండు స్పష్టమైన మరియు సూటిగా ఉన్న కారణాలు. పనితీరు-ఆధారిత ముగింపులు సాధారణంగా ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణా విధానం యొక్క ముగింపులో ఉంటాయి - అనేక క్రమశిక్షణా దశల తర్వాత - ఉద్యోగి ఇప్పటికీ ఉద్యోగ అంచనాలను అందుకోలేకపోతుంది. ఖచ్చితమైన హాజరు విధానాలతో ఉన్న యజమానులు తరచూ ఏ తప్పు, పాయింట్-ఆధారిత వ్యవస్థగా పేర్కొంటారు. ఒక ఉద్యోగి లెక్కలేనన్ని విరామాలకు అనుమతించిన గరిష్ట పాయింట్ల సంఖ్యను చేరుకున్న తర్వాత, ఉద్యోగిని తొలగించటానికి తగినది.
దుర్వినియోగం లేదా తప్పుడు ప్రవర్తనకు ముగింపు
ఉద్యోగి మరియు సంస్థపై పేలవంగా ప్రతిబింబించే ఉద్యోగుల దుర్వినియోగం మరియు ప్రవర్తన దుష్ప్రవర్తన లేదా ప్రవర్తన తీవ్రమైన స్థాయికి పెరుగుతుండటంతో, రద్దుకు కారణాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగి భద్రతకు ముప్పుగా వ్యవహరిస్తున్న ఉద్యోగి వంటి అపారమైన దుష్ప్రవర్తన, వెంటనే సస్పెన్షన్ లేదా రద్దుకు కారణం కావచ్చు. ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగి తన అర్హతలు గురించి మోసపూరిత ప్రకటనలు లేదా తప్పుడు అభిప్రాయాలు చేసిన ఉద్యోగిని గుర్తించినపుడు తప్పుగా ప్రాతినిధ్యం వహించడం జరుగుతుంది. తప్పుగా సూచించడం సాధారణంగా ఒక ఉపాధి దరఖాస్తు యొక్క తారుమారుకి సంబంధించినది. ఇది ఉద్యోగానికి సంబంధించిన అధికారిక దరఖాస్తులకు దరఖాస్తుదారు యొక్క సంతకం అవసరమవుతుంది, ఇది అందించిన సమాచారాన్ని నిజాయితీగా మరియు పరిశీలించదగినదిగా సూచిస్తుంది.
రద్దు ప్రక్రియ
వాస్తవ రద్దు ప్రక్రియ సాధారణంగా ఉద్యోగి పర్యవేక్షకుడిగా లేదా మేనేజర్తో మొదలవుతుంది, ఈ అంశాన్ని మానవ వనరుల సిబ్బంది సభ్యులతో చర్చించారు. మానవ వనరుల ఉద్యోగులు తొలగింపులను నిర్వహించడానికి చాలా పనులు విభాగం యొక్క ఉద్యోగి సంబంధాలు ప్రాంతంలో ఉన్నాయి. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ మరియు మానవ వనరులు ముగింపును నిర్ణయిస్తే, వారు ఉద్యోగితో ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేస్తారు. సమావేశం సందర్భంగా, మేనేజర్ మరియు మానవ వనరుల సిబ్బంది పత్రాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తారు మరియు ఉపాధి సంబంధాన్ని ముగించే ఉద్యోగికి వివరించడానికి అన్ని వర్గాలకి ఉత్తమ పరిష్కారం అని వివరించారు.
ఉపాధి ముగింపు లాజిస్టిక్స్
ముగింపు సమావేశం తరువాత, మానవ వనరుల సిబ్బంది సభ్యుడు లాభాల కొనసాగింపు, తుది చెల్లింపు జారీ మరియు కంపెనీ ఆస్తిని సేకరించడం వంటి అంశాల నిర్వహణ కోసం ఏర్పాట్లు చేస్తారు. ముగింపు సమావేశంలో భావోద్వేగపూర్వకంగా వసూలు చేయబడినప్పుడు, స్టాండ్బైపై కనీసం ఒక సాక్షిని కలిగి ఉండటం మరియు అవసరమైనప్పుడు, భద్రతా దళ సభ్యుడు చేతిలో ఉన్నవాడు ఎల్లప్పుడూ తెలివైనది. దుఃఖకరమైన వార్తలను స్వీకరించిన అసంతృప్త ఉద్యోగులు కార్యాలయ భంగం నివారించడానికి జాగ్రత్తగా సలహాలు తీసుకోవాలి.
