ప్రవర్తనా సిద్ధాంతాలు మనస్తత్వ శాస్త్రంలో ఒక పెద్ద తరగతి సిద్ధాంతాలు, ఇవి వ్యక్తులు కొన్ని మార్గాల్లో ఎందుకు వ్యవహరిస్తారో వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి మరియు కొన్ని ప్రవర్తనలు పెంచడం లేదా తగ్గించడం ఎలా ఉన్నాయి. కంటిన్జెన్సీ సిద్ధాంతం, ప్రత్యేకంగా, ఒక సంస్థ యొక్క సందర్భంలో ప్రవర్తనలను వివరించే సిద్ధాంతాల సమితిని సూచిస్తుంది, నాయకత్వ పాత్రలో మరియు వారి దిశలో ఉన్న సమూహంలో ఉన్న వారి మధ్య సంబంధం వంటిది. ప్రతి సిద్ధాంతంలో పెద్ద భావనను అవగాహన చేయడానికి అనేక భాగాలు ఉన్నాయి.
ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం: సంగీతం కండిషనింగ్
సాంప్రదాయిక కండిషనింగ్లో, ప్రవర్తనలను అసంకల్పిత స్పందనలు లేదా మేము ఆటోమేటిక్ గా స్పందించే విషయాలు ద్వారా నేర్చుకుంటారు. ఉదాహరణకు, ఒకవేళ మీరు చేపలను తినడం వలన అనారోగ్యంతో ఉంటే, ఏ సముద్రపు ఆహారం అయినా మీరు భవిష్యత్తులో అనారోగ్యంతో బాధపడవచ్చు. ప్రవర్తనా మరియు సానుకూల ఉపబలాల ద్వారా ప్రవర్తనా ప్రవర్తనలు ఉద్దేశపూర్వకంగా పెంచవచ్చు, అక్కడ కావలసిన ప్రవర్తనను ఒక బహుమతిని అనుసరిస్తారు. అనుకూలమైన బహుమానాన్ని తీసివేయడం లేదా ప్రవర్తనను మరింత ఇష్టపడే వ్యక్తితో భర్తీ చేయడం ద్వారా బోధించే ప్రవర్తనలను తగ్గించడం సాధ్యపడుతుంది.
ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం: ఆపరేట్ కండిషనింగ్
ఆపరేటింగ్ కండిషనింగ్ సిద్ధాంతం మరింత లోతుగా ఉపబల భావనను తెలియజేస్తుంది. ఇది ప్రవర్తనను పెంచుతుందని, వెంటనే ప్రవర్తనను తప్పనిసరిగా అనుసరించాలి, మరియు ప్రవర్తన చేస్తున్నప్పుడు ఉపబల మాత్రమే ఉండాలి. ఇది భేదాత్మక ఉపబల గురించి చర్చిస్తుంది, అక్కడ కావలసిన ప్రవర్తనకు దగ్గరగా ఉండే ప్రవర్తనలు కావలసిన ప్రవర్తన సంభవిస్తుంది వరకు బలోపేతం అవుతుంది. చివరగా, కోరుకున్న ప్రవర్తనలను తగ్గించటానికి ఒక మార్గం శిక్ష ద్వారా, ఒక అవలక్షణమైన ఉద్దీపన (అటువంటి ధ్వని శబ్దం వంటిది) పరిచయం చేయబడుతుంది లేదా సానుకూల ఉద్దీపన (సంగీతం వినడం వంటిది) తొలగించబడుతుంది.
బిహేవియర్ థియరీ ఇన్ ది ఆర్గనైజేషనల్ కంటెక్స్ట్
ఒక సంస్థ యొక్క సందర్భంలో, ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం విజయవంతమైన నాయకత్వానికి సంబంధించినది. లక్షణాలతో జన్మించిన వ్యక్తిగా విజయవంతమైన నాయకుడిని చూడటానికి బదులుగా, నాయకులు అభివృద్ధి చేయవచ్చని పేర్కొంది. ప్రవర్తన సవరణ పద్ధతులను ఉపయోగించి, నాయకులు నిర్దిష్ట ప్రవర్తనలను బోధించగలరు. ఇది నాయకులను తయారు చేయగల వ్యక్తుల వలె దరఖాస్తుదారులను వీక్షించేందుకు వ్యక్తిత్వ లెక్కల ద్వారా ఉత్తమ నాయకుడిని శోధించడం నుండి నియామక అభ్యాసాల దృష్టిని మారుస్తుంది.
ఫైడ్లెర్స్ కంటిన్జెన్సీ థియరీ
ఈ సిద్ధాంతం పారిశ్రామిక మరియు సంస్థ మనస్తత్వశాస్త్రం రంగంలో ఫ్రెడ్ ఫయిడ్లర్చే అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది వివిధ రకాలైన పరిస్థితుల్లో నాయకత్వ శైలి మరియు సమూహం యొక్క పనితీరు మధ్య సంబంధాన్ని చర్చిస్తుంది. నాయకులు నాయకత్వం లేదా ధోరణి యొక్క అనేక శైలులను కలిగి ఉండవచ్చు, ఇతరుల భావాలకు సంబంధించిన వ్యక్తిగత సంబంధాలు మరియు సున్నితత్వంపై దృష్టి పెట్టడంతో సహా. పని-ఆధారిత శైలిలో, నాయకులు ఎక్కువగా పని చేయవలసి ఉన్న పనిపై దృష్టి పెడతారు మరియు సంబంధాలు తక్కువగా ఉంటుంది. ప్రతి నాయకత్వ శైలికి, ప్రవర్తన విజయవంతం కాదా అనేదానిపై పరిస్థితి యొక్క రకం ప్రభావితమవుతుంది. నాయకులు పరిస్థితిపై తక్కువ, మితమైన లేదా అధిక నియంత్రణ కలిగి ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, సంబంధం-ఆధారిత నాయకులు ఆధునిక-నియంత్రిత పరిస్థితుల్లో మరింత విజయవంతం కావచ్చు, ఇక్కడ వారు సమూహ సంబంధాలపై పని చేయగలరు మరియు సవాలు చేయగలరు. అధిక-నియంత్రణ పరిస్థితులలో, వారు విసుగు చెందుతారు. పని పూర్తయిన నాయకులకు, అధిక-నియంత్రణ పరిస్థితులు పని పూర్తయినందున వారు తమ సమూహంలో సానుకూల సంబంధాలను వృద్ధి చేసుకోవచ్చు. అయితే, ఆధునిక నియంత్రణ పరిస్థితుల్లో వారు తక్కువ సమర్థవంతంగా మారవచ్చు.
