ప్రపంచ మార్కెట్లో స్థానిక అవసరాలతో ఉత్పత్తులతో సరిపోలుతున్నప్పుడు ఉత్పత్తి రూపకల్పన కంపెనీకి లాభపడుతుంది. వినియోగదారుల ఎంపికను దేశం నుండి దేశం వరకు రుచి, ప్రమాణాలు, ధరలు, శాసనాలు మరియు సాంస్కృతిక భేదాలు ప్రభావితం చేస్తాయి ఎందుకంటే ఒక పరిమాణాన్ని-సరిపోయే అన్ని నియమాలను అనుసరించే సంస్థలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా విజయవంతం కావు. "డిజైన్ వీక్" పత్రిక నివేదించిన ప్రకారం, సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి నమూనా ప్రపంచ మార్కెట్లను ప్రతిబింబిస్తుంది. నోకియా, బ్రాన్ మరియు నైక్ వంటి గ్లోబల్ కంపెనీలు విజయాన్ని తెలిసినవి అనేక ఉత్పత్తి రూపకల్పన వైవిధ్యాలతో ఒకే బ్రాండ్పై ఆధారపడి ఉంటాయి.
వేదిక
ప్రపంచ మార్కెట్లలో పనిచేసే కంపెనీలు ప్లాట్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి వారి ఉత్పత్తి నమూనాలను నిర్వహించవచ్చు. ఇది వాటిని వ్యక్తిగత మార్కెట్లకు మరియు కస్టమర్ విభాగానికి వివిధ వెర్షన్లతో ఒక ప్రధాన ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్లాట్ వ్యూహం పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ప్రయత్నాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు సంస్థలకు వేదికల మీద ప్రవాహాల ప్రవాహాలను ప్రారంభించటానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ విధానం ప్రతి మార్కెట్ కోసం కొత్త వెర్షన్ను ఉత్పత్తి చేయడంలో పోలిస్తే నియంత్రణ అభివృద్ధి మరియు తయారీ ఖర్చులను కూడా సహాయపడుతుంది.
స్థానికీకరణ
వ్యక్తిగత దేశ అవసరాలకు సంబంధించిన పరిశోధన ప్లాట్ఫారమ్ ప్లాట్ఫారమ్ మార్కెట్ ప్లాట్ఫారమ్ ప్రణాళికగా అనువదిస్తుంది. మార్కెట్ పరిశోధన కస్టమర్ విభాగాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను గుర్తిస్తుంది మరియు ఆ అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా స్థానిక ఉత్పత్తి సమర్పణలను అందిస్తుంది. ఉత్పత్తి రూపకల్పన బృందం అప్పుడు వ్యక్తిగత మార్కెట్ సంభావ్యతకు అనుగుణంగా స్థానిక వైవిధ్యాల కొరకు అభ్యర్థనలను ప్రాధాన్యపరచగలదు.
నాణ్యత
వైవిధ్యం తప్పనిసరి అయితే, ప్రతి మార్కెట్ సంస్కరణలో అదే స్థాయి నాణ్యతను రూపొందించడం కీ. ఇది ఒక సంస్థ ఒక బలమైన బ్రాండ్ను గుర్తించి, అన్ని భూభాగాల్లో ఆమోదించడానికి అనుమతిస్తుంది. మార్కెటింగ్ జట్లు స్థానిక ప్రచారాల ప్రభావాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ప్రపంచ బ్రాండ్ బలంను ఉపయోగించవచ్చు.
సంస్కృతి
బలమైన గ్లోబల్ బ్రాండ్ ఉపయోగకరంగా ఉన్నప్పటికీ, మిల్వార్డ్ బ్రౌన్ యొక్క ప్రధాన ప్రపంచ విశ్లేషకుడు నిగెల్ హోల్లిస్, మార్కెటర్లు వివిధ మార్కెట్లలో ఏ బ్రాండ్ లక్షణాలు వర్తిస్తాయి మరియు ఇది స్థానీకరించాల్సిన అవసరం ఉందని వాదిస్తారు. తన పుస్తకంలో "ది గ్లోబల్ బ్రాండ్," హోలిస్ 10,000 కంటే ఎక్కువ బ్రాండ్లు విశ్లేషణను ఉదహరించారు. పరిశోధనా దత్తాంశం మరింత దేశాలలో పోటీపడే బ్రాండ్లు స్థానిక మార్కెట్తో బంధం కోసం బలహీనమైన స్కోర్లను కలిగి ఉంటాయి. అతను స్థానిక సంస్కృతులను నడిపించే ఒక వ్యాపార నమూనా కీలకమైనదని అతను తీర్మానించాడు. గ్లోబల్ ప్రొడక్ట్ డిజైన్ ఆ తేడాలు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
సంస్థ
వారు స్థానిక అవసరాలను తీర్చడానికి నిర్థారించడానికి, బహుళ దేశాల సంస్థలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉత్పత్తి రూపకల్పన బృందాలను వివిధ ప్రాంతాల నుండి ఉద్యోగులతో లేదా వ్యాపార భాగస్వాములతో సృష్టించడం జరుగుతున్నాయి. అబెర్డీన్ గ్రూప్ యొక్క 2005 ప్రోడక్ట్ ఇన్నోవేషన్ అజెండా అధ్యయనంలో 45 శాతం మంది ప్రతివాదులు భౌగోళిక విలువలలో జట్లు గ్లోబల్ డిజైన్ను చేపట్టాలని సూచించారు. గ్రూప్ యొక్క నివేదిక, "ప్రోడక్ట్ ఇన్నోవేషన్ ఎనేబుల్", సర్వే చేసిన 25 శాతం కంపెనీలు ఇప్పటికే కొన్ని రూపకల్పన ప్రక్రియలను అవుట్సోర్సింగ్ చేస్తున్నాయని సూచించింది.
భవిష్యత్తు
గ్లోబల్ ప్రొడక్ట్ డిజైన్ కొత్త ఆలోచన కాదు. అబెర్డీన్ గ్రూప్ యొక్క ఉత్పత్తి ఇన్నోవేషన్ ఎజెండాలో అధ్యయనం చేసిన తయారీదారులలో దాదాపు సగం ఇప్పటికే గ్లోబల్ డిజైన్ స్ట్రాటజీని కలిగి ఉంది. ముందుకు సాగి, నెట్ వర్క్ కమ్యూనికేషన్స్ మరియు ఇంటర్నెట్ టూల్స్ మార్కెట్ ఎంట్రీకి అడ్డంకులను తగ్గిస్తుండటంతో ప్రపంచ మార్కెట్లను చేరుకోవాలనే అవకాశం అన్ని పరిమాణాల కంపెనీలకు తెరవబడింది. అంతర్జాతీయ మార్కెటింగ్ ఎంట్రీ సులభం అయినప్పటికీ, సవాలుగా మిగిలిపోయింది - స్థానిక అవసరాల కోసం ఒక సమర్థవంతమైన ప్రపంచ ఉత్పత్తి రూపకల్పన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంది.
