ఉద్యోగి నిలుపుదల మీద పరిహారం ఒక ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. యజమానులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలు మరియు ద్రవ్య బహుమతులు ఉపయోగించుకునేటప్పుడు, అధిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న పరిహారం పూర్తి చేయడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగి పరిహారం ప్యాకేజీ యొక్క నిబంధనలు మరియు షరతులతో పాటు పరిహారం యొక్క రకాన్ని బట్టి, యజమాని ఉద్యోగి నిలుపుదలను పెంచవచ్చు.
ఉద్యోగి నిలుపుదల
ఉద్యోగి నిలుపుదల మీ సంస్థ కలిగి ఉద్యోగుల సంఖ్య లేదా శాతం సూచిస్తుంది. పదం నిలుపుదల తరచుగా ఉద్యోగి టర్నోవర్ గురించి చర్చలలో ఉపయోగిస్తారు. నిలుపుదల మరియు టర్నోవర్ మధ్య వ్యత్యాసాలు నేర్పుగా సంబంధించినవి; అయినప్పటికీ, ప్రస్తుత ఉద్యోగుల యొక్క సంతృప్తిని మెరుగుపరచడం గురించి నిలుపుదల అనేది మరింత సవాళ్ళను, అభివృద్ధి అవకాశాలు మరియు నిలుపుదల బోనస్లు మరియు మీ అత్యంత ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను సంస్థతో ఉండటానికి ప్రోత్సహించే పరిహారం వంటి ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తుంది. టర్నోవర్, మరోవైపు, ఏ సంస్థలోనూ తప్పనిసరి. టర్నోవర్ అసంకల్పితంగా మరియు స్వచ్ఛందంగా అనేక కారణాల వలన సంభవిస్తుంది. నష్టపరిహారాన్ని కలిగి ఉన్న నిలుపుదల వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి టర్నోవర్ను తిరస్కరించడానికి చేసిన ప్రయత్నాలు తప్పుగా సూచించబడ్డాయి, ప్రతికూలమైనవి చెప్పలేదు.
ప్రారంభ పరిహారం నిర్మాణం
యజమానులు ఉద్యోగుల ప్రణాళిక యొక్క వివిధ దశలను పూర్తిచేసే ప్రారంభ పరిహార నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు. ఉద్యోగుల ప్రణాళిక అనేది నైపుణ్యాల రకాలు, నైపుణ్యం మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన కార్మికుల సాంద్రత కోసం ఒక ఫార్ములాను సృష్టించడం. సంస్థ తన ఉద్యోగుల ప్రణాళిక దశలను పూర్తి చేసిన తర్వాత, తదుపరి దశలో పోటీ, ఇంకా సాధ్యమైన, పరిహారం నిర్మాణం సృష్టించబడుతుంది. చాలా తరచుగా, సంస్థ ఉద్యోగుల అభివృద్ధి, ద్రవ్యోల్బణం, ఉద్యోగ పోకడలు మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక వంటి భవిష్యత్తు వ్యాపార అవసరాల గురించి ప్రస్తావించడానికి, పరిహారం పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి తక్కువ పరిశీలనను ఇస్తుంది.
ఉద్యోగి నిలుపుదల
ఉద్యోగుల స్వచ్ఛందంగా మార్పును ప్రోత్సహించటం మరియు అభివృద్ది అవకాశాలు, ఒక కళాశాల పని వాతావరణం మరియు దాని మానవ రాజధాని బహిరంగంగా మెచ్చిన ఒక నాయకత్వ జట్టు అందించే సంస్థతో వారి వృత్తిని కొనసాగించాలని కోరుకుంటున్నారు. వేరొక చోట ఉపాధి కోసం చూసే నిర్ణయంలో పరిహారం మరియు లాభాలు ముఖ్యమైన కారకాలు కావచ్చు. అయితే, అనేక నివేదికలు మరొక స్థానం కోసం చూస్తున్న లో ప్రాధాన్యతలను జాబితాలో పరిహారం తక్కువగా ఉన్నట్లు సూచిస్తున్నాయి. ఉద్యోగులు గౌరవం, ప్రేరణ మరియు సవాలు పని కోసం ఒక అంతర్గత అవసరాన్ని కలిగి ఉంటారు, మిగిలిన చోట్ల ఉపాధి కోసేందుకు అవసరమైన కారణాలు ఇవి. ఉద్యోగి నిలుపుదలకు వ్యూహంలో భాగంగా పరిహారంను పరిగణించే యజమానులు సరైన దిశలోనే ఉంటారు, కానీ సమీకరణంలో కేవలం ఒక సగం మాత్రమే చూస్తున్నారు. ఉద్యోగి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మెరుగైన అవకాశాలతో కూడిన పరిహారం ఒక సమర్థవంతమైన నిలుపుదల వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి మరింత పూర్తి మార్గం.
నిలుపుదలకి పరిహారం చెల్లించడం
ఉద్యోగి నిలుపుదలపై అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలు నష్టపరిహారాన్ని ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్మించడం సంస్థ ఉద్యోగుల కెరీర్ ట్రాక్ అవకాశాలను ఇస్తానని వాగ్దానం చేస్తుంది. పైకి దూకుతున్న కెరీర్ ట్రాక్ ఉండడంతో సంబంధిత జీతం మరియు మెరిట్ పెరుగుదలతో వస్తుంది. అదనంగా, పనితీరు ఆధారిత బోనస్ సంస్థ లక్ష్యాలతో వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది. స్టాక్ ఆప్షన్స్, లాభం భాగస్వామ్యం మరియు స్పాట్ రివార్డులు వంటి ప్రోత్సాహకాలను అమలు చేయడం ఇతర మార్గాలు నష్టపరిహారాన్ని నిలుపుదలపై ప్రభావం చూపుతాయి. పరిహారం యొక్క ఈ రూపాలు సంస్థ యొక్క మొత్తం లాభదాయకతకు ఉద్యోగి పనితీరు ఎలా కీలకమైనదో ప్రదర్శిస్తాయి. స్పాట్ రివార్డులు సాధారణంగా లాభదాయకం కాదు; ఏది ఏమయినప్పటికీ, సంస్థ నాయకత్వం ఒక ఉద్యోగి పని ఉన్నత పనిని గమనించినప్పుడు వారు తక్షణ గుర్తింపు, బహుమతి మరియు పరిహారాన్ని అందిస్తారు. ఉద్యోగి నిలుపుదలకి అప్రిసియేషన్ కీలకం, మరియు పరిహారం గుర్తింపులో భాగంగా ఉంటే, అప్పుడు పరిహారం ఉద్యోగి నిలుపుదల పెంచడానికి అవకాశం ఉంది.
