ఒక లాభాపేక్ష సంస్థ కోసం ఒక నివేదికను ఎలా వ్రాయాలి

లాభాపేక్ష లేని సంస్థ కోసం ప్రాజెక్ట్ నివేదికను వ్రాయడం సమయం, సహనం మరియు చాలా సమాచారం తీసుకుంటుంది. మీరు తెలియజేసిన ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని నొక్కి చెప్పడానికి మీ నివేదికను చిన్నదిగా మరియు నిశితంగా ఉంచండి. లాభాపేక్షలేని సంస్థలు విరాళాల నుండి మరియు నిధుల నుండి నిధులు సమకూరుతాయి, కాబట్టి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, ప్రాజెక్ట్ ప్రభావం మరియు వ్యయాలను పాఠకుల పూర్తి వెల్లడికి ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. ప్రాజెక్ట్ కోసం మొత్తం అవసరాన్ని నిర్వచించడం తంత్రమైనది, కాని లాభరహిత ప్రాజెక్ట్ నివేదికలకు అత్యవసరం ఉన్న కొన్ని ప్రాథమిక సమాచారం ఉంది.

మీరు అవసరం అంశాలు

• ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక

• ప్రాజెక్ట్ సాధనలు

• ఆర్ధిక సమాచారం

• టెస్టిమోనియల్స్

సంస్థ పేరు, లోగో, ప్రాజెక్ట్ పేరు, తేదీ మరియు జట్టు సభ్యులతో కూడిన కవర్ పేజీని సృష్టించండి. నివేదికలో విషయాల పట్టిక కూడా ఉండాలి కాబట్టి పాఠకులు తక్షణమే వాటిని గుర్తించే విభాగాలను గుర్తించి చదవగలరు.

మీ నివేదికలోని మొదటి విభాగం ప్రాజెక్ట్ యొక్క మిషన్, లక్ష్యాలు మరియు విజయాల యొక్క స్థూలదృష్టిని కలిగి ఉండాలి. మీ సంస్థ అసలు లక్ష్యాలను అధిగమించితే, నిర్దిష్ట కార్యసాధనలను హైలైట్ చేయడానికి నిర్ధారించుకోండి. ప్రణాళికాబద్ధమైన లక్ష్యాలపై మీ సంస్థ చిన్నదైనట్లయితే, మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి సరైన రీతిలో మీరు తెలుసుకున్న పాఠకులను తెలుసుకున్న పాఠాలను కూడా చేర్చండి.

మీ లాభాపేక్ష లేని సంస్థ యొక్క లాభదాయకమైన ప్రభావాలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి వినియోగదారుల నుండి సానుకూల టెస్టిమోనియల్లను ఉపయోగించండి. సంస్థ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రభావాన్ని హైలైట్ చేయండి, కాబట్టి రిపోర్టర్లు ప్రాజెక్ట్ను కొనసాగించాల్సిన అవసరాన్ని మరియు నిధుల అవసరం గురించి గుర్తించగలవు.

సంస్థ యొక్క నిధులు, ఖర్చు మరియు భవిష్యత్ ఆర్ధిక ప్రణాళికల పాఠకుల గురించి మీ నివేదికకు ఆర్థిక విభాగాన్ని చేర్చండి. ముడి సమాచారాన్ని మీ రీడర్లను ప్రదర్శించవద్దు మరియు వాటిని విశ్లేషణ చేయాలని ఆశించవద్దు. ఆర్ధిక విభాగాన్ని పాఠకులకు తక్కువ గందరగోళంగా చేయడానికి, పటాలు మరియు సారాంశాలను ఉపయోగించుకోండి. సంస్థ ఆర్ధికంగా బాధ్యత వహిస్తున్నది ప్రస్తుత మరియు సంభావ్య పెట్టుబడిదారుల నుండి భవిష్యత్తు నిధులను దారితీస్తుంది.

మీ రిపోర్టు యొక్క తుది విభాగంలో మీ రిపోర్టు యొక్క ముఖ్య అంశాలను కలిగి ఉన్న సారాంశం ఉంటుంది. సారాంశం రాబోయే లక్ష్యాలను, లక్ష్యాలను మరియు ప్రణాళికలను సాధించడానికి తదుపరి చర్యలపై సమాచారాన్ని కూడా కలిగి ఉండాలి.