నేను పని వద్ద ఒక ప్రణాళిక ఎలా అమలు చేయాలి?

పని షెడ్యూల్ను లేదా ఆర్థిక లక్ష్యాలను అమలుపరచడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం అవసరం. ఒక ప్రణాళిక doable అని నిర్ధారించడానికి ప్రక్రియ ద్వారా ఆలోచించడం ముఖ్యం. ప్రారంభ దశలను మార్చడం అనేది విజయం మరియు వైఫల్యానికి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది. పని చేసే లేదా వ్యాపార పరిస్థితిలో, ఏమి జరుగుతుందో మరియు ఏది కాదు అనేదానిపై వాస్తవానికి ఉండటం చాలా ముఖ్యమైనది. సమయం ఒక విలువైన వస్తువు ఎందుకంటే, ఒక ప్రణాళిక సంబంధం స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి తెలివిగా సమయం ఉపయోగించుకుంటాయి కీలకమైన వార్తలు.

మీరు అవసరం అంశాలు

• కంప్యూటర్

• హార్డ్ కాపీ నోట్బుక్లు

• సమావేశం గది

స్పష్టమైన లక్ష్యాలతో పని ప్రణాళిక కోసం నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల ఆలోచనలను నమోదు చేయండి. ఒక కంప్యూటర్ ఫైల్ లో మొట్టమొదటి కఠినమైన డ్రాఫ్ట్ ప్లాన్ను సృష్టించండి మరియు హార్డ్ కాపీలను ముద్రించండి. వాటిని చేరుకోవడానికి దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలను మరియు సమయ ఫ్రేమ్లను నిర్వచించండి. సమావేశానికి హార్డ్ కాపీ నోట్బుక్లను తీసుకురావడం ద్వారా వివరణాత్మక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ఉద్యోగులను అడగండి.

ప్రతి ప్రయత్నానికి మద్దతు ఇచ్చే స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను కనిపెట్టడం ద్వారా ప్రతి దీర్ఘ-కాల లక్ష్యం లేదా లక్ష్యాన్ని చేరుకోవచ్చని ఉద్యోగులకు సహాయపడండి. మితిమీరిన సంక్లిష్టంగా లేని ప్రణాళికతో ప్రారంభించండి. ఉదాహరణకు కొత్త క్లయింట్లను చేర్చడానికి ఒక ప్రణాళికను రాయండి. ఐదు చర్యలు జాబితా ప్రతి ఉద్యోగి ప్రణాళిక కదిలే పొందడానికి వచ్చే వారం పడుతుంది. సాధారణ సూచనలతో ప్లాన్ను వ్రాయండి, ప్రతి ఒక్కరూ తదుపరి కొన్ని రోజుల్లో 20 చల్లని కాల్స్ చేస్తున్నట్లు.

ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా ఎలా పాల్గొంటున్నారో చూద్దాం అని గుర్తుంచుకోండి. ఉత్సాహం ఎక్కువగా ఉంటుందని, తద్వారా విజయవంతంగా ప్రణాళికను అమలు చేయడాన్ని వారికి సహాయం చెయ్యండి. వాస్తవానికి పని చేసే పనులు మరియు లక్ష్యాలకు ప్రణాళికను విచ్ఛిన్నం చేయండి. ప్రతి ఒక్కరూ విఫలం అవ్వటానికి లేదా గందరగోళానికి గురిచేసే క్లిష్టమైన ప్రణాళికను సృష్టించవద్దు.

ప్రణాళికతో విజయం సాధించినవారికి బహుమతులు అందించండి. రెండు కోసం ఒక విందు ఇవ్వండి, ఉదాహరణకు, సంస్థ కోసం ఒక కొత్త క్లయింట్ నిమగ్నమై మొదటి ఉద్యోగి. ఇచ్చిన వారంలో చాలా కొత్త కస్టమర్లను ప్రవేశపెట్టేవారికి ఒక బోనస్ చెక్ ఇవ్వండి. ప్రణాళికను ఆనందించే అనుభవంగా చేయండి, దాని అమలుకు బాధ్యత వహించే ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనడానికి ఇష్టపడతారు.

ప్లాన్ పని ఎందుకు ఉద్యోగులు అడగండి. ఫలితాలు లభించని ఏ పద్ధతులను మార్చడానికి తెరవండి. మాట్లాడటానికి మరియు పూర్తిగా నిజాయితీగా ఉండటానికి అందరిని ప్రోత్సహించండి. వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించండి మరియు నిజంగా విజయవంతం కావడానికి రహదారి నిరోధాలను గుర్తించడం ద్వారా లక్ష్యాలను చేరుకోండి. చల్లని కాల్స్ చేయడం కోసం అవసరమైన నైపుణ్యాలను సమీక్షించేందుకు ఆఫర్ చేయండి లేదా ఉద్యోగులు ఎలా కాల్ చేస్తారనే దానిపై విమర్శించే సెషన్ కోసం ఉద్యోగులు అనుమతిస్తారు.

చిట్కాలు

• అమలు చేయడానికి అవసరమైన ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి ఉద్యోగుల మధ్య సర్వే నిర్వహించండి. ఉదాహరణకు, సేల్స్ కమీషన్లు పెంచడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ఉద్యోగులను అడగండి. లేదా, కార్యాలయ వాతావరణాన్ని మరింత ఉత్పాదకరంగా చేయడానికి కార్యాలయ స్థలాన్ని పునర్నిర్మించడానికి ఒక ప్రణాళికను రాయమని ఉద్యోగులు అడుగుతారు. ప్రతి అంశంపై తమ అభిప్రాయాల కోసమని అడుగుతూ ఉద్యోగుల విలువను ఎగతాళి చేయవద్దు.

హెచ్చరిక

ఒక వర్గీకరణను వర్సెస్ చర్చ కోసం ఒక బృందాన్ని సృష్టించవద్దు. కొత్త ఉద్యోగార్ధులకు టెక్నాలజీ లేదా 20 సంవత్సరాల ఎగ్జిక్యూటివ్ పరిగణించని విక్రయాల కోసం గొప్ప ఆలోచనలు ఉండవచ్చు. మొట్టమొదటి అతిపెద్ద సవాళ్లను ప్రసంగించడం ద్వారా ప్రణాళికలకు బ్రెయిన్స్టార్మ్. ఉదాహరణకు, ప్రస్తుత కార్మికులు లోతుగా అసంతృప్తి వ్యక్తం చేస్తే కొత్త వ్యక్తులను నియమించాలని ప్రణాళిక వేయకూడదు. బదులుగా, ప్రస్తుత ఉద్యోగులు దేనిని మార్చడానికి ముందుగా విజయవంతం చేయటానికి ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి పరచండి.