ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ అండ్ హెల్త్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ రిపోర్టింగ్ ఖచ్చితత్వాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు 2002 లో దాని కోల్పోయిన పని దినాల రేటు గణనలను సరళీకృతం చేసింది. రోజులు దూరంగా, పరిమితం లేదా బదిలీ రేటు అని పిలుస్తారు, ఈ కొలత కార్యాలయ గాయం లేదా అనారోగ్యం కారణంగా కంపెనీ కోల్పోయిన ఉత్పాదకతను ట్రాక్ చేస్తుంది. ఈ మెట్రిక్ను పెద్ద కంపెనీలలో మరింత తరచుగా విశ్లేషించండి లేదా ఉత్పత్తి వాతావరణాలను వేగంగా మారుస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క DART రేటులో ఒక పదునైన పెరుగుదల మీరు మీ భద్రతా విధానాలను మెరుగుపరచడానికి సూచనగా చెప్పవచ్చు.
OSHA యొక్క పర్పస్ 300 లాగ్
OSHA 300 లాగ్ యజమానులకు అవసరమైన నివేదనలో భాగం. ఇది కార్యాలయంలో జరిగే అన్ని గాయాలు మరియు అనారోగ్యాలు యొక్క వివరణాత్మక రికార్డును కలిగి ఉండాలి. సూది స్టిక్స్, వినికిడి నష్టం మరియు అంటురోగాల అనారోగ్యాలు వంటి వివిధ రకాల సంఘటనల కోసం ప్రత్యేక నిలువు వరుసలను ఉంచండి. ఇచ్చిన చికిత్స రకం జాబితా మరియు సంఘటన ఫలితంగా ఉద్యోగి దూరంగా తన ఉద్యోగం నుండి రోజుల సంఖ్య. యజమాని తన సంఘటన గురించి తెలియజేసిన ఏడు రోజులలో సంఘటనను రికార్డు చేయాలి మరియు అన్ని సంబంధిత రికార్డులను కనీసం ఐదు సంవత్సరాలుగా ఉంచాలి.
ప్రామాణిక బేస్ గంటలు
DART రేటు 100 కార్మికులకు నష్టపోయిన రోజుల శాతం ఆధారంగా ఉంది. OSHA యొక్క ప్రామాణిక వార్షిక ఆధార గంటలకు 200,000 గంటలు ఎలా పనిచేస్తుందనేది OSHA ప్రకారం 100 మంది వ్యక్తులకు ప్రామాణిక బేస్ గంటల పనిచేసింది.
లాస్ట్ వర్క్ రోజులు
OSHA లో నమోదైన గాయం లేదా అనారోగ్యం సంఘటనల సంఖ్యను చూడండి. కనీసం ఒక రోజు ఉద్యోగం నుండి లేదా పరిమిత సామర్ధ్యంతో పనిచేసే అన్ని సంఘటనలను లెక్కించండి. తన సాధారణ ఉద్యోగ విధులను నిర్వహించడానికి ఉద్యోగి యొక్క అసమర్థత కారణంగా బదిలీ మరొక విభాగానికి బదిలీలను చేర్చండి. ఈ సంఘటన యొక్క ప్రయోజనం కోసం ప్రతి సంఘటన ఒక్కటిగా లెక్కించబడుతుంది, ఫలితంగా ఎన్ని రోజులు పని తప్పిపోయినప్పటికీ.
నమూనా గణన
ఉదాహరణకు, కోల్పోయిన పని సమయం లేదా పరిమిత సామర్థ్యాల కారణంగా బదిలీ ఫలితంగా 20 సంఘటనలను ఎదుర్కొన్న ఒక సంస్థను పరిగణించండి. ఈ ఉదాహరణలో, సంవత్సరానికి పనిచేసిన మొత్తం గంటలు మొత్తం 500,000 మంది పనిచేశారు. సంస్థ యొక్క DART రేటును కనుగొనడానికి, మొత్తం సంఘటనలు (20) పనిచేసేందుకు మొత్తం గంటలు (500,000) విభజించి OSHA ప్రామాణిక సంఖ్య (200,000) ద్వారా దీనిని గుణించాలి. లెక్కింపు ఫలితంగా 100 కార్మికులకు ఎనిమిది సంఘటనలు.
