పరిస్థితి నాయకత్వం యొక్క నిర్వచనం

అది నాయకత్వం వచ్చినప్పుడు, ఎక్కువమంది ప్రజలు నాయకత్వం లేదా మరొకదాని యొక్క శైలిని మరింత పక్కదారి పట్టిస్తారు. ఒక నాయకుడు సహజంగా ప్రోత్సాహంతో బహుమతిగా ఉన్నప్పుడు, మరొకటి ప్రత్యక్ష మరియు స్పష్టమైన సమాచార ప్రసారం లో బహుమతిగా ఇవ్వబడింది. మరో నాయకుడు చెబుతున్నప్పుడు ఒక నేత సహజంగా స్పూర్తినిస్తుంది. నాయకత్వానికి వచ్చినప్పుడు మనకు సహజమైన బహుమతులు ఉన్నప్పటికీ, వేర్వేరు ఉద్యోగులు మరియు పరిస్థితులకు విజయం కోసం వివిధ విధానాలు అవసరమవుతాయి. వివిధ నాయకత్వ శైలులు విభిన్న సందర్భాల్లో తగినవనే ఆలోచనతో, పరిస్థితుల నాయకత్వం ఇక్కడే ఉంది. నాయకుడిగా, మీ బృందం సభ్యుల అవసరం గురించి తెలుసుకోండి, మీ బలాలు ఏవి మరియు వారి అవసరాలను తీర్చటానికి ఎలా పెరగాలి. సరైన నాయకత్వ శైలి సరైన సమయంలో ప్రజలను కలుసుకున్నప్పుడు, మీ లక్ష్యాలు మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మరియు అధిగమించడంలో సహాయపడటానికి నిలకడలేని వేగాన్ని పొందుతాయి.

పరిస్థితి నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?

విభిన్న సమయాల్లో మరియు వేర్వేరు సమయాల్లో వేర్వేరు నాయకత్వ విధానాలు అవసరమవుతున్నాయని సూచించే నాయకత్వంపై పరిస్థితి నాయకత్వం. 1969 లో హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ చే అభివృద్ధి చేయబడింది, ఈ సిద్ధాంతం కచేరిలో పనిచేసే పలు నాయకత్వ శైలులు ఏ ఒక్క నాయకత్వ శైలి కంటే చాలా ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయని వాదించారు. ఉద్యోగి అభివృద్ధి స్థాయికి అనుగుణంగా మారుతున్న విధానాలను కల్పించేలా ఇది నాయకత్వం యొక్క సౌకర్యవంతమైన నమూనా. ఇది ఒక నాయకుడు నిర్దేశక మరియు సహాయక ప్రవర్తన మధ్య మారడానికి అనుమతిస్తుంది, అంతేకాక వ్యక్తిగతంగా మరియు వ్యాపారంలో నిర్వహించడానికి మరియు పెరగడానికి వ్యక్తులు మరియు బృందాలను శక్తివంతం చేయడానికి ఇద్దరిని విలీనం చేస్తుంది.

ఒక పరిస్థితి మోడల్ అంటే ఏమిటి?

నాయకత్వం యొక్క ఒక పరిస్థితిక నమూనా ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహంలో ఉద్యోగి అభివృద్ధి దశతో సరైన నాయకత్వ శైలిని సరిపోతుంది. అభివృద్ధి దశ మరియు నాయకత్వ శైలి ఉద్యోగ బాధ్యతలను మార్చడం, నూతన సంస్థ కార్యక్రమాలు, వ్యక్తిగత సవాళ్లు మరియు ఇతర డైనమిక్స్ ద్వారా మార్చవచ్చు.

హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ యొక్క పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనాలో నాయకత్వం యొక్క నాలుగు ముఖ్యమైన శైలులు ఉన్నాయి. సరైన సమయంలో మరియు సరైన పరిస్థితుల్లో ఉపయోగించినప్పుడు మొత్తం నాలుగు సానుకూలమైనవిగా మరియు తగినవిగా ఉంటాయి:

• టెల్లింగ్ (S1): చెప్పడం విధానాన్ని ఉపయోగించే ఒక నాయకుడు ఉద్యోగులను లేదా జట్టు సభ్యులను నిర్దేశిస్తారు, వాటిని రెండు మార్గాల ద్వారా కాకుండా సాధారణ బోధన ద్వారా ఏమి చేయాలనేది తెలియజేస్తుంది. ప్రకృతి వైపరీత్యాలు లేదా సంక్షోభ సమయాల్లో, చెప్పే విధానం చాలా శక్తి లేదా సంభాషణలో సహకరించడానికి మరియు పాల్గొనడానికి కోరిక లేని వ్యక్తులకు ఉపశమనం కలిగించగలదు. చెప్పే విధానం కఠినమైన పరిస్థితుల్లో పనులు చేయటానికి సహాయపడుతుంది.

• సెల్లింగ్ (S2): ఒక నాయకుడు అమ్మకం విధానం ఉపయోగించినప్పుడు, వారు ఇప్పటికీ స్పష్టమైన సూచనలను ఇస్తారు, అయితే, కమ్యూనికేషన్ కూడా రెండు మార్గాలు వెళ్తాడు. ఈ శైలిలో, నాయకుడు వారి జట్టు సభ్యుల నుండి సూచనలు మరియు ఆలోచనలు తెరిచి ఉంటుంది. వారి దృష్టిని కేవలం చెప్పేది మరియు ఇతరులకు ఏమి చెప్పాలో కాకుండా, నాయకుడు వారి ఆలోచనలను బృందంలో విక్రయించటానికి మరియు బృందం సభ్యులను ప్రణాళికలో పెట్టినందుకు ఒప్పించటం.

• పాల్గొనే (ఎస్ 3): పాల్గొనే విధానం ఉపయోగించిన నాయకులు తమ సొంత ఆలోచనలను మరియు ప్రణాళికలు పైకి వచ్చి వారి ఉద్యోగులు మరియు జట్టు సభ్యులు స్ఫూర్తిని కోరుకుంటారు. నాయకుడు ఈ ప్రక్రియను పర్యవేక్షిస్తుండగా, బృందం మొత్తం ముందుకు వెళ్లడానికి ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది.

• ప్రతినిధి (ఎస్ 4): ఒక నాయకుడు బృందాన్ని పర్యవేక్షించడానికి ఒక ప్రతినిధి పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ఆమె అందంగా చేతులు కలిపింది. ఈ నాయకులు ఇతర జట్టు సభ్యులు ప్రణాళికలు, సమస్య పరిష్కారం మరియు చాలా తక్కువ పర్యవేక్షణతో ఆలోచనలు చేపట్టాలని ఆశించేవారు. ఉద్యోగులు తమ పరిధిని దాటి సమస్యలను పరిష్కరించి సహాయం కోసం అప్పుడప్పుడు నాయకుడిని సంప్రదించవచ్చు, కాని వారు ఈ ఎంపికను చివరి రిసార్ట్గా వాడతారు.

ఈ నాలుగు నాయకత్వ శైలులు సముచిత దిశలో కదిలే సంస్థను కొనసాగించే విజేత నాయకత్వ నమూనాను సాధించడానికి తగిన ఉద్యోగి అభివృద్ధి స్థాయితో సరిపోతాయి:

• తక్కువ కాంపెటేన్స్, తక్కువ నిబద్ధత (M1): M1 జట్లు లేదా జట్టు సభ్యులు అవసరమైన పనులు పూర్తి సమాచారం, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు ఉండవు. అవసరమైన ఉద్యోగాలను పూర్తి చేయడానికి వారు నిబద్ధత లేదా విశ్వాసాన్ని కలిగి లేరు. ఇది తరచూ సంక్షోభం, సహజ విపత్తు లేదా పునరావృతమయ్యే లేదా నూతనమైన పనులు. ఈ వ్యక్తులు మరియు సమూహాలకు నాయకత్వానికి చెప్పడం (S1) విధానం అవసరమవుతుంది. ఈ నాయకత్వ శైలి వాటిని సమర్థత మరియు విశ్వాసం రెండింటిలోనూ అభివృద్ధి చేయడానికి అవసరమైన సమాచారం మరియు దిశను అందిస్తుంది.

• కొన్ని యోగ్యత; అధిక నిబద్ధత (M2): కొందరు వ్యక్తులు ఆచరణలో నమ్మకం మరియు ఉద్యోగి అభివృద్ధి యొక్క M2 దశ ఈ కొన్నిసార్లు నిజం అని సాక్ష్యం చెప్పడానికి ఇష్టం. ఈ గుంపు సభ్యులు లేదా జట్లు అవసరమైన సమాచారం గ్రహించి మరియు విజయం కోసం అవసరమైన నైపుణ్యాలను సంపాదించడం ప్రారంభించారు, ఇది విశ్వాసం యొక్క భావనను సృష్టించింది. ఈ విశ్వాసం, చేతిలో ఉన్న విధికి కట్టుబడి ఉన్నట్లు అనిపించేలా చేస్తుంది. వారు నేర్చుకోవడం మొదలుపెట్టినందున, ఈ అభివృద్ధి దశలో ఉన్న ప్రజలు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో భాగంగా సహకరించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. విక్రయ నాయకత్వ శైలి (S2) వాటిని ఇప్పటికీ వారికి అవసరమైన దిశగా అందిస్తుంది, ఇది ఒక సహకార ప్రక్రియలో భాగంగా మారింది.

• హై కాంపెటేన్స్; తక్కువ నిబద్ధత లేదా విశ్వాసం (M3): M3 అభివృద్ధి దశలో ఉన్న ప్రజలు విస్తృతమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నారు కాని భ్రమలు వ్యక్తం చేస్తారు, పనిని పూర్తి చేయడానికి లేదా బాధ్యతా రహితమైనది కాదు. ఈ వ్యక్తులు పాల్గొనే నాయకత్వ శైలికి బాగా స్పందిస్తారు (S3), ఇది వారు భాగంగా ఉండాలనుకునే పరిష్కారాలను రూపొందించే ప్రక్రియలో వారిని నిమగ్నం చేస్తుంది. గత నాయకత్వంతో వారు భ్రమలు కలిగించినట్లయితే, ఈ విధానం వారి నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తున్నప్పుడు, నూతన నాయకత్వాన్ని విశ్వసించటానికి వారికి అవకాశం ఇస్తుంది. ఇష్టపడని లేదా బాధ్యతా రహితమైనవిగా ఉన్న చాలా నైపుణ్యంగల ఉద్యోగులు అధిక జవాబుదారితనం మరియు పర్యవేక్షణ కలిగి ఉండటం వలన వారి సొంత ప్రణాళికలు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే స్వేచ్ఛను కలిగి ఉంటారు.

• హై కాంపెటేన్స్; హై కమిట్మెంట్ లేదా కాన్ఫిడెన్స్ (M4): ఉన్నత స్థాయి నైపుణ్యాలు మరియు విజ్ఞానాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు, అదేవిధంగా అధిక స్థాయి విశ్వాసం మరియు నిబద్ధత వారికి మార్గనిర్దేశం కావాలి మరియు ప్రతి నిర్ణయాన్ని పర్యవేక్షించటానికి నాయకుడు అవసరం లేదు. ఈ బృందం సభ్యులకు నాయకత్వం వహించే నాయకత్వ శైలి (S4) నుండి చాలా వరకు ప్రయోజనం చేకూరుతుంది, ఇది సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి మరియు చాలా తక్కువ పర్యవేక్షణ లేదా పర్యవేక్షణతో చొరవ బాధ్యతలకు బాధ్యతను అందిస్తుంది. నాయకుడు ఈ జట్లు మరియు ఉద్యోగులను బాగా నడపడానికి విశ్వసనీయత కలిగి ఉంటారు మరియు వారు సంసిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు సహాయం కోసం వారు తనిఖీ చేస్తారని తెలుసు.

మీరు పరిస్థితుల నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించాలా?

నాయకత్వం కొన్నిసార్లు చీకటిలో షూటింగ్ లాగా అనిపించవచ్చు, ప్రత్యేకించి మీరు చాలా సహజంగా రాబోయే ఏ శైలిని ఉపయోగించాలని ఎంచుకుంటే. ఉద్దేశపూర్వక ప్రణాళిక లేకుండా కావాలని ఫలితాలు పొందడం కష్టం. విజయవంతమైన నాయకత్వాన్ని సాధించటానికి మీకు నాయకత్వ నాయకత్వం మీకు మార్గం ఇస్తుంది, తద్వారా మీరు విజయానికి ఊపందుకునిచ్చే ఉద్దేశ్య ఫలితాలను పొందవచ్చు.

పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా మీ ఉద్యోగులు మరియు జట్ల అభివృద్ధి దశలో సరైన నాయకత్వ శైలిని సరిపోల్చడానికి మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉత్తమంగా ఏమి పని చేయవచ్చనేది ఊహించడానికి బదులుగా, విజయానికి నిరూపితమైన సూత్రంతో మీరు దారి తీయవచ్చు. వేర్వేరు వ్యక్తిత్వ శైలులు, బలాలు మరియు వృద్ధి ప్రాంతాల్లో పిల్లలను కలిగి ఉన్న ఏ పేరెంట్ అయినా, ఒక పిల్లవాడు నేరుగా ఏమి చేయాలనేది చెప్పాల్సిన అవసరమున్నప్పుడు, అవసరమైతే ఏమి చేయాలనేదానిపై మరొక బిడ్డకు కౌగిలింత మరియు పాట్ అవసరం. పెద్దలు భిన్నంగా లేరు, మరియు వారు మా వ్యాపార బృందాలు మరియు ఉద్యోగి స్థావరాలను తయారు చేస్తారు.

మీరు స్పష్టమైన దిశలో కావాలనుకునే వెనుక ఉద్యోగిని పాడు చేస్తే, ఈ ఉద్యోగి ప్రేరణతో పోరాడుతాడు. మరోవైపు, ఇప్పటికే ఉద్యోగికి స్విఫ్ట్ డైరెక్టివ్స్ అందించినట్లయితే, ఇప్పటికే ఉద్యోగికి, నిరుత్సాహపరుస్తుంది, ఈ ఉద్యోగి మూసివేసి, పూర్తిగా పనిని నిలిపివేస్తాడు. రెండు సందర్భాల్లో, ఈ ఉద్యోగులు మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు దృష్టి వైపు వేగాన్ని లేదా తగ్గించడానికి అవకాశం ఉంది. మీరు ఒక పరిస్థితుల నాయకత్వ విధానాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు, మీరు నిర్దేశించిన ఉద్యోగికి, కొన్ని నిర్దేశకాలను అవసరం ఉన్న ఉద్యోగికి ఇవ్వండి, అయితే నిరుత్సాహపరుస్తున్న ఉద్యోగి, మీరు వెళ్లిపోయేలా సంస్థ యొక్క ఊపందుకుంటున్నది బలంగా ఉంచడానికి ప్రోత్సహించడం.

ఇతర లీడర్షిప్ స్టైల్స్ అంటే ఏమిటి?

నాయకత్వం యొక్క అనేక ఇతర విధానాలు ఒక సంస్థలో ఒక ప్రధాన నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించాలని సూచించారు. నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో ఉపయోగకరంగా ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని నాయకత్వ విధానాలు పూర్తిగా నష్టపోతాయి. పరిస్థితుల యొక్క నాయకత్వ విధానం వివిధ పరిస్థితులలో ఈ అన్ని విధానాలకు గదిని చేస్తుంది:

• Pacesetting: ఒక నాయకుడు జట్టుకు అధిక అంచనాలను మరియు ప్రమాణాలను అమర్చుతున్నప్పుడు మరియు ఉద్యోగుల స్థాయి ఈ స్థాయికి చేరుకుంటారని అంచనా వేసిన నాయకత్వ శైలి. ఈ అధిక అంచనాలను తీర్చని ఉద్యోగులు ఎక్కువమంది ప్రదర్శకులు లేదా నాయకుడిచే భర్తీ చేయబడతారు. కొంత మంది ఉద్యోగుల కోసం పేస్కేటింగ్ నాయకత్వ శైలిని నిరుత్సాహపరుస్తుంది, ఇది పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనాలో ఒక చెప్పే నాయకత్వ విధానం (ఎస్ 1) లోకి సరిపోతుంది మరియు సంక్షోభంలో లేదా సహజ విపత్తు పరిస్థితుల్లో ఉన్నవారికి సహాయపడుతుంది (M1).

• ప్రజాస్వామ్య: నాయకత్వం యొక్క ప్రజాస్వామ్య విధానం బహిరంగ సంభాషణ, సంభాషణలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు వారు పాల్గొనే ప్రణాళిక మరియు ప్రక్రియ గురించి ఏమనుకుంటున్నారో తెలుసుకోవడం. ఈ విధానం సరళమైనది మరియు కొంతమంది జ్ఞానం, పోటీతత్వం మరియు పని కోసం విశ్వాసం కలిగిన జట్టు సభ్యులతో పని చేస్తుంది. వాటి ముందు (M2). వారి ముందు పని గురించి సంతోషిస్తున్నాము మరియు వారు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసు ఉద్యోగులు ఏ జట్టుకు ఒక అద్భుతమైన ఆస్తి. ప్రజాస్వామ్య విధానం అనేది పరిస్థితిలో నాయకత్వంలో అమ్మకం (S2) లేదా పాల్గొనే (ఎస్ 3) శైలుల్లో చక్కగా సరిపోతుంది.

• కోచింగ్: నాయకత్వానికి కోచింగ్ విధానం వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార అభివృద్ధిపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ఉద్యోగాలను మరియు సమూహాలను ఒక అభివృద్ధి స్థాయి నుండి తదుపరి స్థాయికి తరలించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న మొత్తం పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రక్రియను సంగ్రహంగా చెప్పవచ్చు. ఉద్యోగులు అధిక స్థాయి జ్ఞానం, నిబద్ధత మరియు విశ్వాసాన్ని (M4) చేరుకోవటానికి ప్రోత్సాహం మరియు కోచింగ్ కొనసాగుతుంది మరియు వారి స్వంత పని చేయవచ్చు. శిక్షకులు వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడంలో సహచరులకు సహకరిస్తారు, వారి ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడానికి కోచెస్ అత్యంత సమర్థవంతంగా ఉంటాయి. చెప్పడం, విక్రయించడం, చేర్చడం లేదా ప్రతినిధి ఎప్పుడు శిక్షకులకు తెలుసు. ఒక ఉద్యోగి అధిక స్థాయి అభివృద్ధిని చేరుకున్నప్పుడు, ఆ కోచ్ ఆ ఆరోగ్యకరమైన ప్రదేశంలో ఉండటానికి సహాయం చేయడానికి ఉద్దేశపూర్వకంగా వారి విజయాలను జరుపుకుంటుంది.

• Affiliative: నాయకులు ఒక అనుబంధ పద్ధతిని ఉపయోగించినప్పుడు, ఉద్యోగులు ఊపందుకుంటున్న మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి వారు సానుకూల బలోపేత మరియు ప్రశంసలను ఉపయోగిస్తారు. ఇది నాయకత్వం యొక్క బలం ఆధారిత నమూనా, ఇది సమర్థులైన ఉద్యోగులతో బాగా పనిచేస్తుంది, కానీ విశ్వాసాన్ని పొందడానికి సహాయపడాలి (M3). పాల్గొనే విధానం (ఎస్ 3) కు కొన్ని మార్గాల్లో ఇది సమానంగా ఉంటుంది, అయితే పాల్గొనే విధానం నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు కూడా అవసరమవుతుంది, అవసరమైన విధంగా.

• బలవంతమైన: నాయకత్వంపై నిర్బంధించే విధానం ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ చేయాలని వారు చెప్పినప్పుడు వారు ఏమి చేయాలని చెప్పాలి అనే భావనతో వస్తుంది. ఈ నాయకత్వ శైలి తరచూ విమర్శించబడి, ప్రతి పరిస్థితికి తగినది కానప్పటికీ, ఇది చెప్పే నాయకత్వ శైలి (S1) తో చాలా సాధారణమైనది మరియు సంక్షోభాలు మరియు ప్రకృతి వైపరీత్యాలు (M1), ప్రభావవంతమైన దిశలో ఉన్నప్పుడు, జట్టు సభ్యులు ఒక భారం కంటే.

• అధికారిక: నాయకత్వానికి అధికార విధానం విక్రయ శైలిని పోలి ఉంటుంది (S2) ఎందుకంటే దానితో బృంద సభ్యులను దృష్టిలో ఉంచుతుంది. స్పష్టమైన డైరెక్టివ్లు ఉద్యోగులకు ఇవ్వబడ్డాయి, కానీ వారి అభిప్రాయం ముఖ్యమైనదిగా కనిపిస్తుంది. నైపుణ్యాలు పెరగడం మొదలుపెట్టిన ఉద్యోగులకు ఈ పధ్ధతి చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, అయితే జ్ఞానం మరియు దిశకు ఇప్పటికీ ఎంతో ఆకలితో ఉన్నవారు (M2).