360 డిగ్రీ అభిప్రాయాల యొక్క బిజినెస్ డిక్షనరీ నిర్వచనం ప్రకారం, సంప్రదాయ పర్యవేక్షక అంచనాలతో పాటు సహచరులను, అధీన, మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య వినియోగదారులను చేర్చడానికి అభిప్రాయాలను విస్తరించడం ద్వారా 21 వ శతాబ్దంలో ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరచడానికి సంస్థలు ప్రయత్నించాయి. ఈ ఫీడ్బ్యాక్ మెకానిజం దాని యొక్క పేరును సమర్థన ఆధారిత పనితీరుపై అన్నీ చూడు నుండి పొందింది. ఎటువంటి మూల్యాంకనం సాధన లాగా, 360 డిగ్రీ అభిప్రాయము ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు.
అడ్వాంటేజ్ 1: ఆర్గనైజేషన్
స్టార్ 360 అభిప్రాయం ప్రకారం, "మొత్తం సంస్థల పనితీరును అంచనా వేయడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి 360 డిగ్రీ డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని గొప్ప ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంది." సంస్థలు సంస్థలోని ఉద్యోగుల యొక్క స్థిరమైన నమూనాలు లేదా బలహీనత ప్రాంతాలను పర్యవేక్షించడానికి అభిప్రాయ కార్యక్రమాలపై సేకరించిన డేటాను ఉపయోగించవచ్చు. సైట్ ప్రకారం, సంస్థలు సంస్థ లేదా ప్రత్యేక విభాగాల్లోని ఉద్యోగుల బలహీనతలను గుర్తించడం ద్వారా మరింత ప్రభావవంతమైన శిక్షణా కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేస్తాయి.
అడ్వాంటేజ్ 2: ఇండివిజువల్ గ్రోత్
వ్యక్తిగత దృక్పథం నుండి, అన్ని పనితీరును చూడు యంత్రాంగాన్ని ఉద్యోగులు స్థిరంగా ఉన్నవారిగా చూస్తారు, వారి పనితీరు మేనేజర్ కంటే ఎక్కువగా చూస్తుంది. "వ్యక్తులు ఇతరులు వాటిని ఎలా గ్రహించారో అర్థం చేసుకోవడానికి వీలు కల్పించే నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని వ్యక్తులు స్వీకరిస్తారు" అని స్టార్ 360 అభిప్రాయం తెలియజేస్తుంది.
కొంతమంది ఉద్యోగులు అనారోగ్యంతో బాధపడుతున్న మేనేజర్లుగా వ్యవహరిస్తుండటంతో బాధపడుతున్నారు. ఒక సురక్షిత, అనామక మార్గంలో సహోద్యోగులు మరియు వినియోగదారుల నుండి నేరుగా అభిప్రాయాన్ని వినడం ఉద్యోగి కొనుగోలు యొక్క వాస్తవికతను కొనుగోలు చేయడంలో సహాయపడవచ్చు.
ప్రతికూలత 1: అసమ్మతి అభిప్రాయం
సైట్లో తన "360 డిగ్రీ అభిప్రాయం" కథనంలో అమేజింగ్ ఫలితాలు, నమోదైన మనస్తత్వవేత్త రోలాండ్ నాగెల్, 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని సాధారణంగా ప్రతికూలంగా గుర్తించినట్లుగా, సూపర్వైజర్లపై సరైన అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయలేదని భావించారు. ఈ అదే గందరగోళాన్ని ఉద్యోగి నుండి ఉద్యోగి అంచనాలు ఉండవచ్చు.
అనామక వ్యవస్థ లేకుండా, సూపర్వైజర్స్ నుండి ఎదురుదెబ్బలు లేదా సహచరుల నుండి ప్రతీకారం తట్టుకోవడం, అభిప్రాయ పద్దతిలో నిజమైన భావాలను పంచుకోవడానికి కార్మికుల సుముఖతను పరిమితం చేయవచ్చు.
ప్రతికూలత 2: స్థిరమైన వివరణ
నాగెల్ ఉదహరించిన 360 డిగ్రీల అభిప్రాయ పద్దతిలో మరొక ప్రధాన సవాలు ఏమిటంటే, "ప్రతి రేటర్ వేరొక ప్రవర్తనను చూస్తుంటే, రేటింగ్స్ పరిశీలించబడుతున్న ఆధారాన్ని మనకు ఎలా తెలుస్తుంది?"
నాగెల్ యొక్క అభిప్రాయం ఏమిటంటే, వేర్వేరు ఉద్యోగులు సమీక్షించిన వ్యక్తితో విభిన్న మార్గాల్లో పరస్పరం వ్యవహరిస్తారు. పర్యవేక్షకుడి యొక్క ఒకే-స్థాయి సహోద్యోగులు మరియు అతని మేనేజర్లు కంటే సూపర్వైజర్లో వివిధ ప్రవర్తనలను పరిశీలిస్తారు. అదనంగా, ఉద్యోగులు వేరొక దృక్పథాన్ని ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై కలిగి ఉంటారు.
మీరు చుట్టుపక్కల ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క అవగాహనపై అంతర్దృష్టిని పొందగలిగినప్పుడు, సానుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రవర్తనల యొక్క స్థిరమైన వ్యాఖ్యానం సవాలుగా ఉంది.
