నిరుపయోగం మరియు నిరుత్సాహం యొక్క భావన తరచుగా భోజనం తర్వాత కార్యాలయం పట్టుకొని, పని దినానికి 5 గంటలకు ముగుస్తుంది. తక్షణ సందేశాలు, ఆన్లైన్ గేమ్స్ మరియు స్ట్రీమింగ్ వీడియోలను కేవలం కొన్ని: "ఆఫీస్ ఎమ్ ఎంప్లాయీని ఒక స్టార్గా మార్చడానికి 201 వేస్" అనే పుస్తక రచయిత కాసే హేలే ఒక కార్యాలయం నిరుత్సాహపరచిన కార్మికుడి కోసం టెంప్టేషన్స్తో నింపారని వివరిస్తుంది. బద్ధకం యొక్క పోరాటాలు కూడా చాలా అంకితమైన కార్మికుడికి కట్టుబడి ఉన్నప్పటికీ, కార్యాలయంలో ఉదాసీనత యొక్క సాధారణ స్థితి వ్యాపారం యొక్క బాటమ్ లైన్లో నాశనాన్ని నింపుతుంది. వారి ఉద్యోగులు పనికిరాకుండా ఉంటే కంపెనీలు అనేక నష్టాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి.
తగ్గిన ఉత్పాదకత
తగ్గిన ఉత్పాదకత unmotivated ఉద్యోగుల ప్రధాన ప్రతికూలత. చేతిలో ఉన్న పనులు పూర్తి చేయడానికి తగినంత లావాదేవీలు లేకుండా, వ్యాపారం చివరి ప్రమాదానికి పంపిణీ చేయడం మరియు ఖాతాదారులకు ఉప-పార్ పనిని సమర్పించడంతో సహా నష్టాలను ఎదుర్కొంటుంది. వ్యాపారాలు గుణాత్మకంగా మరియు పరిమాణాత్మకంగా ఉత్పాదకతని కొలుస్తాయి. పరిమాణాత్మక ప్రమాణాల ప్రకారం దిగువ ఉత్పాదకత తగ్గిన మొత్తం ఉత్పత్తిని చూపిస్తుంది. ఉత్పాదకతలో నాణ్యమైన తగ్గింపు తరచుగా అసంతృప్తికరమైన సేవ లేదా ఉత్పత్తి ఆధారంగా వినియోగదారుల నుండి లేదా క్లయింట్ల నుండి ఫిర్యాదులకు దారితీస్తుంది.
అధిక టర్నోవర్
అధిక టర్నోవర్ ఉద్యోగుల మరొక ప్రతికూలత, ఇది ప్రేరణ కలిగించదు. కార్మికులు చేతిలో ఉన్న పనిలో సవాలు లేదా నిమగ్నం కానప్పుడు, దీని ఫలితంగా రాజీనామా చేస్తున్నారు మరియు మిగిలిన ప్రాంతాల్లో ఉపాధి కోరుతోంది. టర్నోవర్ ఒక ఖరీదైన పర్యవసానంగా ఉంది: షరోన్ వాల్డ్రోప్ కార్మికులను కనుగొని, నిలుపుకోవడంలో ఖర్చులను జాబితా చేస్తాడు, ఇందులో పరిపాలనా వ్యయాలు, ఉపాధి ప్రకటనలు మరియు నూతన దరఖాస్తులను సమీక్షిస్తున్న సమయాలు ఉన్నాయి. కొత్త కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు ఉద్యోగావకాశాలు సంపాదించడం ద్వారా అదనపు వనరులను ఖర్చు చేయడం.
ప్రతికూల కార్పొరేట్ సంస్కృతి
Unmotivated ఉద్యోగులు ప్రతికూలంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రభావితం. నూతన నియామకాలు సంస్థలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, వారు తరచూ సీనియర్ కార్మికుల వైఖరి మరియు ప్రవర్తనను ప్రతిబింబిస్తారు. ప్రవర్తన ఉదాసీనత మరియు ఆసక్తి లేకపోయినా, కొత్త ఉద్యోగులు అదే వైఖరిని అనుసరించవచ్చు. అందువలన, unmotivated కార్మికులు వ్యవస్థ వ్యాప్తంగా అసంతృప్తి జాతి సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటాయి. పని పనులకు సంబంధించి వాస్తవిక అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు తరచూ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరిచేందుకు రెండు మార్గాలు. అదనంగా, ద్రవ్య బహుమతులు వంటి ప్రోత్సాహకాలను అందించడం లేదా మంచి పనుల కోసం ప్రశంసలు ఇవ్వడంతోపాటు, unmotivated ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ప్రమాదం తగ్గిస్తుంది.
గుర్తింపు మరియు కారణాలు
ఉద్యోగులు విభిన్నమైన కారకాల నుండి అసంతృప్తి చెందారు. కొద్దిపాటి వైవిధ్యాలతో పదే పదే అదే పనులు చేసిన కార్మికులు నిరుత్సాహపరుస్తారు. ఇతర సందర్భాల్లో, ఉద్యోగులు అధిక పనితీరు మరియు తక్కువ బహుమతిని పొందుతున్న ఫలితంగా ప్రేరణ లేకపోవచ్చు. మైక్ థామ్సన్ తన పుస్తకంలో, "ది ఆర్గనైజేషనల్ ఛాంపియన్," పేద నాయకత్వం ఏర్పడటం, అభివృద్ధి మరియు ఎంపిక ఎంతమాత్రం unmotivated కార్మికులకు నింద అని వివరిస్తుంది. ప్రోత్సాహకరమైన నాయకత్వ జట్టును ఎంచుకోవడం ద్వారా, ఉత్పాదక మరియు తృప్తి చెందిన కార్మికులను నిలబెట్టుకోవటానికి సంభావ్యతను పెంచుతాయి.
