వ్యాపారం ప్రణాళిక కోసం ఒక రకం సి ఐడియా అంటే ఏమిటి?

బిజినెస్ KnowHow.com లో ప్యాట్రిసియా స్చఫెర్ ప్రకారం, అన్ని వ్యాపార ప్రారంభపునలలో దాదాపు సగం వారి మొదటి అయిదు సంవత్సరాల్లో విఫలమవుతుంది. అనేక వ్యాపారాలు చేసే అతి పెద్ద తప్పులలో ఒకటి, వ్యాపార కార్యకలాపాల మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రణాళిక వేయడం. వ్యాపారంలోని అన్ని అంశాలని ఒక వ్యాపార ప్రణాళికలో చెప్పాలి, ఇది ప్రాథమికంగా ఒక ఆలోచనను ఎలా తీసుకోవచ్చో, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు లాభదాయకంగా మారడానికి సంస్థ కోసం ఒక పటం. వ్యాపార ప్రణాళికలలోని ఐడియాస్ మూడు "రకాలు": A, B మరియు C.

ఒక ఆలోచనలను టైప్ చేయండి

ఒక రకమైన వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం ఒక ఆలోచన ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తిని తీసుకుంటుంది మరియు దాని చుట్టూ ఒక వ్యాపారాన్ని రూపొందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఐస్ క్రీం పార్లర్ తెరుచుకోవాల్సి వస్తే, మీరు ఇప్పటికే ఉనికిలో ఉన్న ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేస్తారు, ఐస్ క్రీం. వాస్తవానికి, విజయవంతం కావాలంటే ఇప్పటికే అది ఐస్ క్రీం పార్లర్ను కలిగి ఉండని లేదా వినియోగదారులకు కావలసిన అసాధారణ రుచులను అందించని జనసమ్మర్ధ ప్రాంతంలో ఉన్న దాని గురించి అసాధారణమైనదిగా ఉండాలి.

టైప్ B ఐడియాస్

వ్యాపార ప్రణాళికల్లో టైప్ B ఆలోచన ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తిని తీసుకుంటుంది, కానీ దీనికి కొత్త సాంకేతికతను వర్తించండి. Amazon.com ఒక రకం B ఆలోచన: దాని ప్రారంభ ఉత్పత్తి, పుస్తకాలు, ఇప్పటికే ఉనికిలో ఉన్నాయి. కానీ అమెజాన్.కాం ఒక కొత్త టెక్నాలజీని, ఆన్లైన్ క్రమాన్ని, ఉత్పత్తి విక్రయించబడి మరియు ఎలా పంపిణీ చేయబడిందో వర్తింపచేసింది. దీని యొక్క మరొక ఉదాహరణ వైర్లెస్ ప్రింటర్లు, ఇవి కంప్యూటర్ల Wi-Fi సామర్ధ్యాన్ని తీసుకువచ్చాయి మరియు దానిని పరిధీయ పరికరాలకు అన్వయించాయి.

రకం సి ఐడియాస్

వ్యాపార ప్రణాళికల్లో టైప్ సి ఆలోచన కేవలం "మెరుగైన" ఉత్పత్తిని అందిస్తుంది.బోస్ రేడియో అనేది ఒక రకం C ఆలోచన: పోర్టబుల్ ధ్వని ప్లేబ్యాక్ పరికరాలు చాలా సంవత్సరాలు ఉనికిలో ఉన్నప్పటికీ, బోస్ ప్లేయర్ యొక్క ధ్వని నాణ్యత ఏ పోటీదారుని కంటే బాగా కనిపించింది. ఒక ఉత్పత్తిని మరింత చౌకగా అందించడానికి ఒక వ్యాపార నమూనాను అభివృద్ధి చేయడం కూడా రకం సి ఆలోచన. ఒక మంచి పనిని ప్రారంభ సంస్థకు అత్యంత సాధారణ ఆవరణ.

వైఫల్యం ప్రదర్శించడం

ఒక రకం C ఆలోచన యొక్క సాధ్యతకు మద్దతుగా, వ్యవస్థాపకుడు ఈ కొత్త ఆలోచన మెరుగ్గా ఎలా చూపించాలో క్షుణ్ణంగా పోటీ విశ్లేషణ చేయాల్సి ఉంటుంది, ఇప్పటిదాకా చేసినదానికంటే తక్కువ, తక్కువ మరియు వేగంగా. వ్యాపార యజమాని కూడా కఠినమైన SWOT - బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు - తన వ్యాపార నమూనా విశ్లేషణ మరియు ఏదైనా తగ్గించగల పరిస్థితులకు సహేతుకతను అందించవచ్చు. యజమాని తన వ్యాపార నమూనాను లాభదాయకంగా ఎందుకు ఒప్పించగలిగితే, నిధులను స్వీకరించడానికి అతని అవకాశాలు బాగా పెరుగుతాయి.